Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

83 Механизм управления кадрами

Механизм управления кадрами включает различные государственные и общественные формирования и органы

К государственным органам управления относятся органы по труду и социальным вопросам: центры занятости населения, а также кадровые службы государственных предприятий и организаций, министерств и ведо омств Координация деятельности кадровых служб РАЗЛИчНЫХ отраслей хозяйства возложенных на министерства труда, Которые осуществляют такие функции в области кадровой работы:

• определяют реальную потребность в специалистах с учетом развития производительных сил и перспективных направлений научно-технического прогресса;

• обеспечивают реализацию гражданами права на труд, добиваясь эффективной занятости трудоспособного населения на основе прогнозирования потребностей и источников обеспечения хозяйства трудовыми ресурсами рсамы

• создают совместно с органами образования эффективную систему профессионального обучения, обеспечивающую непрерывное повышение квалификации всех категорий персонала Государственная система занятости и населения, организациями которой являются областные, городские и районные центры, призвана решать следующие задачи:

• обеспечение рациональной занятости, трудоустройства, переобучения и профориентации высвобождаемых работников и незанятых трудоспособного населения;

• оказание помощи предприятиям и организациям в комплектование их необходимыми кадрами, разработка программ повышения эффективности использования рабочей силы в связи с внедрением новых методов хозяй йствования, необходимостью высвобождение и переобучения работников

• удовлетворение потребностей трудоспособного населения в выборе работ или рода занятий на основе широкого информирование и консультирования по вопросам трудоустройства и профессионального обучения

Для решения ЭТИХ достойной задач центры устанавливают постоянные связи с кадровым службами предприятий, изучают их конкретные проблемы и трудности, оказывают помощь в разработке мероприятий по улучше ению использования рабочей силы, прогнозированию потребностей в кадрах с учетом развития и совершенствования производства, а также в создание программ переобучения и повышения квалификации работника.

Исходя из новых требований к работе с кадрами пересматриваются функции кадровых служб всех уровней управления, повышаются их роль и ответственность в решении задач экономического и социального развит тия В условиях рыночных отношений Основными функциями кадровых служб предприятий, организаций и учреждений становятся:

• прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, уточнение потребности в подготовке специалистов по прямым связям с УЧЕБНЫМИ заведениями, ра азработка и реализация мер по пополнению производственных коллективов

• планирование и регулирование целенаправленного движения и профессионального, квалифицированного роста кадров, процессов их высвобождение и перераспределения;

• организационно-методическое обеспечение профессионального обучения, подготовки и переподготовки кадров, планирования этой работы с учетом потребностей производства, обучение руководителей первичног го звена передовым методам и формам работы с кадрами

• изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников на основе аттестации, широкого использования психологических и социологических исследований, разработка рекомендаций по рациональному ном использованию кадров в согласовании с их способностями и квалификацией

• организация работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптация молодых специалистов и рабочих на предприятиях, развитие изменений трудового коллектива, разработка мер по стабилизации и совер ршенствованию его социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры

• обеспечение эффективного использования всех форм материального и морального стимулирования работников в согласовании с их трудовой деятельностью, изучение влияния стимулов на повышение трудовой и с социальной активности персонала, укрепление морально-психологического климата в коллективе и д.

Таким образом, комплексный подход к управлению кадрами в условиях современного производства предполагает интеграцию функций управления трудом, кадрами и социальным развитием на единой организационной и основе, в качестве которой и Выступает кадровая служба предприятия, организации, министерства На рисунке 5 показана примерная структура современной службы предприятия (объединенияя).

Службы социального развития, создаваемые на предприятиях, в объединениях, министерства и ведомствах, выполняют следующие основные функции по оптимизации управления кадрами:

• анализ уровня социального развития коллективов, подготовку предложений к проектам планов и целевых комплексных программ социального развития, проведение социологических и социально-психологических исследований на производстве

• изучение причин текучести кадров, социально-психологическое обеспечение профориентации, профподбора, профобучении, расстановки, производственной адаптации, профессионального и должностного продвиж ения кадров с учетом индивидуально-психологических особенностей работников, участия в формирования резерва руководителей

• разработку и внедрение мероприятий по повышению удовлетворенности трудом, обеспечению престижности профессий, усилению творческого характера труда, формирования структуры и состава производственных х коллективов

• разработку социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению роли и значения наставничества, созданию благоприятного социально-психологического климата и др

Таким образом, система управления кадрами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также РАЗЛИчНЫХ видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, повышения производительности труда и качества работ.

Литература

1 Войченко ЭРГ Планирование и организация работы отдела кадров: справоч пособие - 2-е изд - М.: Выща шк, 1986

2 Гаузнер Н, Иванов Н, Михина М Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку / / Мировая экономика и международные отношения - 1992 - № 9

3 Оникиенко В В, Керб Л Комплексная система управления кадрами производственного объединения (предприятия) в промышленности - Львов: Выща шк, 1981

4 Система работы с кадрами управления - М: Мысль, 1984

5 Управление трудовыми ресурсами: справоч пособие - М: Экономика, 1987

6 Филиппов А В Управление кадрами на предприятии - М.: Знание, 1985

7 Шаховой Е Организация работы с кадрами управления предприятий - М, 1988

8 Щекино ГВ Теория и практика кадровой работы: общие положения - К, 1990

9 Щекино ГВ, Попков А Г Организация работы с кадрами в строительстве - М.: Будивэльнык 1988



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.