9 Кадровые службы - средство реализации кадровой политики

Инструментом реализации кадровой политики являются кадровые службы - основные структурные подразделения в аппарате управления, выполняющие всю оперативную работу с кадрами Это управления кадров и учеб бных заведений в министерство, отделы кадров и подготовки кадров в организациях и на предприятиях Повышение роли человеческого фактора в развитии производства на современном этапе обусловило и возрас тание роли кадровых служб в сфере управления В настоящее время их относят к ведущим структурным подразделениям строек и предприятий, фирм и корпорацийций.

91 Основные направления перестройки работы кадровых служб

Повышение роли кадровых служб продиктовано объективными обстоятельствами:

• во-первых, сегодня существенно изменились условия, в которых развивается экономика Эти изменения связаны с проявлением устойчивой во времени неблагоприятное демографической ситуации и одновременным высвобождение работников Поэтому внутренними резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание нагрузки на каждого члена коллективаа;

• во-вторых, уменьшение численности работников должно быть компенсировано их более высокой квалификацией В связи с этим повышается ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного в роста работников, в организации эффективных форм обучения и стимулирования их труда;

• в-третьих, реализация перестройки кадровой политики на предприятии влечет за собой расширение функциональных обязанностей работников кадровых служб, повышение их самостоятельности в решении кадровых х проблемой.

Ныне функционирующие кадровые службы НЕ отвечают уже новым требованиям кадровой политики Их деятельность зачастую ограничивается в основном решением вопросов приема и увольнения работников, оформление ем кадровой документации На предприятиях отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного пр одвижения работников в согласовании с их деловыми и личными качествами Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда работников по кадрам не всегда соответствуют задачам реализа ции активной кадровой политики В недостаточных масштабах ведется подготовка специалистов для работы в кадровых службажбах.

В связи с этим перестройка деятельности кадровых служб должна осуществляться по таким основным направлениям:

• прежде всего необходимо обеспечить комплексное решение задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала на основе управления всеми компонентами человеческого фактор ра - вот трудовой подготовки и профориентации молодежи до забот о ветеранах труда

• следует широко внедрять активные методы поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия работников Основной формой привлечения нужных специалистов и квалифицированных рабочих для пр редприятий Должны стать договоры с УЧЕБНЫМИ заведениями Весьма актуальной в связи с этим становится проблема опережающе подготовки рабочих и специалистов для освоения новой техники и технологии, что требует от кадровых служб совершенствования планирования подготовки кадровв;

• Важнейшим направлением реализации кадровой политики является планомерная работа с руководящей кадрами, с резервом для выдвижения, которая в настоящих условиях должна строиться на таких организацион нных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, Ротационные передвижения руководителей и специалистов, обучение на Специальных курсах и ста жировку на соответствующих должностях

• кадровые службы призваны Активизировать свою деятельность по стабилизации трудовых коллективов, повышению трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования материальных, социально-культурных и нравственно-психологических стимулов

• на качественно новую ступень поднимается роль кадровых служб в обеспечении социальных гарантий в области занятости, что требует от работников по кадрам квалифицированного соблюдением порядка трудоуст тройства и переобучения высвобождаемых работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций

• необходимо перейти от административно-бумажных методов управления кадрами к научно обоснованным формам оценки, подбора и расстановки кадров, что потребует от работников по кадрам умения применять ме етоды психологического тестирования и социологические методы изучения общественного мнения

• реализация новых функций кадровых служб невозможна без укрепления их квалифицированным специалистами, повышения их авторитета, в связи с чем становится весьма актуальным создание системы подготовки и специалистов для кадровых служб, переподготовки и повышения квалификации организаторов кадровой работы

• требует обновления научно-методическое обеспечение кадровой работы, а также ее материально-техническая и информационная база