Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая

103 Социальное планирование на производстве

Поскольку практической основой планирования кадровой работы являются планы экономического и социального развития коллективов соответствующих организаций, постольку работникам кадровых служб необходимы ы знания и навыки в области социального планировани.

Социальное планирование на уровне предприятия (объединения) включает в себя планирование прогрессивных изменений структуры коллектива, роста материального благосостояния и повышения культурно-технического уровня работников, совершенствования характера и содержания трудовой деятельности Чем более конкретно в ЭТИХ планах учитываются особенности каждой группы - социальной (рабочие, специалисты, служащие), социально-демогр афической (молодежь, женщины, работающие пенсионеры и т д), а также градации внутри каждой из них, тем эффективнее оказывается план социального развития При составлении такого плана его исходные показ АТЕЛ Должны опираться на реальную модель социально-профессиональной структуры трудового коллектива, учитывающую и его социально-психологические особенностиости.

Структура плана и его разделы в зависимости от степени изученносты процессов социального развития и накопленного опыта планирования и прогнозирования могут в разных коллективах существенно различаться, но, как прави ыло, они отражают основные разделы и направления, показанны на рис7.

Овладение работниками кадровых служб закономерностями формирования и реализации планов социального развития коллективов - это сегодня НЕ дань моде, а новая ступень деятельности \"служб человеческого фа актера \", связанная с необходимостью глубокого проникновения в существо социально-экономических и социально-психологических процессов на производствоизводстве.

При формирования оптимальной структуры управления большое значение имеет определение количества структурных подразделений, непосредственно подчиненных одному руководителю, так как возможности человека а в отношении восприятия информации, ее переработки и принятия решений ограничены Общее количество самостоятельных структурных подразделений и отдельных работников (СД), подчиненных непосредственно ди ректору предприятия или втором линейно руководителю, можно рассчитать по формуламе

Сд = 7,87 0,00019 P п, (3)

где P пп - численность промышленно-производственного персонала

Например, для руководителей мелких предприятий (до 300 чел работающих) рациональной численностью непосредственно подчиненных является 5-9 человек, для средних (1 - 5 тыс. работаю-

щих) - 12-14 человек, для крупных (5-7 тыс. работающих) - 16-18 человек, для объединений (более 7 тыс. работающих) - до 20 человек

Литература

1 Курошева Г М Планирование воспроизводства квалифицированных кадров в регионе-Л: Изд-во ЛГУ, 1985

2 Пушкарев Н Ф Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение - М: Знание, 1988 - С 1 - 14

3 Система работы с кадрами управления - М: Мысль, 1984

4 Эффективность труда руководителя - М: Мысль, 1982

5 Щекино ГВ Теория и практика кадровой работы: общие положения: В 2 ч - К, 1990



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.