132 Квалификация персонала управления

Для эффективного анализа качественного состава кадров руководителей и специалистов большое значение имеет организация регулярной оценки деятельности управленческих работников

Оценка работы кадров управления проводится в целях улучшения расстановки и использования управляющих и специалистов, морального и материального стимулирования управленческого труда, совершенствован ния аппарата управления, интенсификации социально-экономического развития коллективов Такая оценка подразделяется на периодическую (аттестация) и текущихю.

Аттестация (периодическая оценка) руководителей и специалистов проводится в согласовании с положением о порядке проведения аттестации руководящий работников и других специалистов предприятий и органы изацы.

По результатам аттестации руководителям организаций и предприятий принимаются решения о повышение (понижение) в должности, в классный звании и квалификационной категории работников, повышение или пон нижениы им должностного оклада в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности, об установление, изменение или отмене надбавок к должностным окладам, а в нужных случая х - об освобождения от занимаемой должност.

Подготовка и проведение аттестации Организуется кадровым службами предприятий при активном участие руководителей структурных подразделений

Работа по аттестации руководителей и специалистов предусматривает:

• подготовительный этап (подготовка к проведению аттестации);

• проведение аттестации;

• принятие решений по результатам аттестации

Наиболее ответственным этапом в организации аттестации является подготовительный период (составление перечня работников, подлежащим аттестации; определение сроков проведения аттестации; определение к количества и состава аттестационных комиссий; подготовка отзывов-характеристик и аттестационных листов на аттестуемых; организация разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.

Графики проведения аттестации доводятся до сведения аттестуемых, Euro чем за месяц до начала аттестации, а Необходимые документы на аттестуемых представляются в аттестационную комиссию, Euro че ем за две недели до аттестации Аттестационную комиссию Возглавляет председатель; в ее состав входят члены комиссии и секретарь Подготовка аттестационных листов возлагается на секретаря комиссии, а ОТС ывов-характеристик на аттестуемых - на их непосредственных руководителеей.

Аттестационная комиссия Рассматривает Представленные на аттестуемого документы, заслушивает сообщения о его работе, достигнутых успехах и недостатках и на основании ЭТИХ данных (с учетом обсуждения а аттестуемого в его отсутствие) открытым голосованием дает соответствующую оценк.

Аттестационная комиссия может давать рекомендации о понижения или в повышение в должности, переводе на другую работу, установление персональной надбавки к должностного оклада, уменьшении или повышени ии оклад.

По Итогам аттестации издается приказ, Которым утверждаются Разработанные мероприятия, изменения в расстановки кадров и должностных окладах, Зачисление перспективных работников в резерв на выдвижение, а также поощряются положительно аттестованные работник.

Текущая оценка работы руководителей и специалистов проводится с целью определения их деловых и личностных качеств в межаттестационный период Она является определяющей при распределении премий, а в пе ериод аттестации служит основой для выводов аттестационных комиссий Текущая оценка базируется на нормативной трудоемкости выполняемых работ, положениях о структурных подразделениях, должностных обязан ностях работников управления, профессиональных моделях руководителей и специалистов Оценка труда управленческого аппарата как функционального, так и линейного звена строится на основе оценки конечных результатов труда в согласовании с организационной структурой управления Текущая оценка слагается из индивидуальной оценки руководителей (специалистов) и оценки их труда Критерием оценки служит выполн ение текущих и личных планов работы подразделений и специалистов, составляемых и утверждаемых ежемесячно или ежеквартальноально.

При организации и проведении РАЗЛИчНЫХ оценок управленческого персонала рекомендуется использовать социально-психологические методы и процедуры Например, при аттестации руководителей широко апробиров ван метод экспертных оценок, суть которого сводится к тому, что работники-эксперты, занимающие различные должности по отношении к аттестуемому (подчиненные, коллеги, начальники), дают оценку его делов ых и личностных качеств, усредненные показатели которой отражают общественное мнение в данном руководителе.