Резюме

1. Бизнес-план является письменным документом, в котором изложены сущность, пути и способы реализации предпринимательской идеи; охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса и а особенности управления им Он является основой для осуществления предпринимательской деятельности, необходимой предпосылкой привлечения инвесторов к процессу финансирования разработки и реализации предпринимательской идеи к инновационно-инвестиционных проектев.
2. В рыночной системе хозяйствования бизнес-план выполняет две важные функции: внешнюю (ознакомление деловых людей с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (опр рацювання системы управления реализацией предпринимательского проекта.
3. Бизнес-планы классифицируются по трем основным признакам: сфере бизнеса - производство, строительство, торговля, оказание услуг, посредническая деятельность т.п.; масштабам бизнеса - малый, средний, большой; характером продукта бизнеса - традиционный, принципиально новый, продукты производственно-технического и потребительского назначения В пределах каждой классификаций йной признаки можно выделять и разрабатывать: а) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта (для потенциальных партнеров и инвесторов) б) бизнес-план фирмы (для совета директоре в или собрания акционеров) в) бизнес-план структурного подразделения (для высшего руководства фирмы) могут также состоять специальные (сокращенные) бизнес-планы для определенного круга заинтересованных лиц, а также бизнес-планы развития конкретного региона для органов с бюджетными полномочиямими.
4. Конкретными целями разработки бизнес-плана как многофункционального документа следует считать следующие:

• налаживания коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;
• проектирования системы управления започатковуваним бизнесом в конкретной сфере производственной деятельности;
• своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху собственного дела;
• формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;
• возможность проверки правильности собственной предпринимательской идеи еще до ее практической реализации

5. Обязательным условием разработки высококачественного бизнес-плана является формирование конкретного информационного поля, т.е. целенаправленно создаваемой совокупности сведений различного характера для обеспечения информационных потребностей предпринимателя (хозяйственника) в процессе бизнес-планирования для разработки бизнес-плана не еобхидна следующая информация: маркетинговая (конкуренты, потребители, цены, особенности продвижения на рынок); производственная (технология, оборудование, производственные площади, сырье и материалы, персонал); финансовых ва (доходность и рентабельность, кредиты, налоги, страхование); общеэкономическая и отраслевая (экономическая ситуация, законодательство, политические и социальные условия, тенденции развития отрасли) При Этому м важно обеспечить объективность, актуальность, своевременность, коммуникативность и наглядность информацииії.
6. Возможны следующие источники получения информации для разработки бизнес-плана: собственный опыт практической деятельности в соответствующей сфере бизнеса; непосредственные контакты с потенциальными клиентами, поставщик ками, торговыми агентами; статистическая информация о состоянии и тенденциях развития отрасли и конкретной бизнес сферы, деятельность конкурентов; текущие аналитические обзоры экономической и рыночной сит уации; реклама, информационно-коммерческие материалы выставок (ярмарок), межправительственных соглашений, специализированных научно-практических конференций (семинаров) отечественные и зарубежные публикации по бизн есовои (предпринимательской) деятельно.
7. Общая методология разработки бизнес-плана, как правило, охватывает три стадии: начальную, подготовительную и основную Начальная стадия является обязательной, когда основывается совершенно новое дело на этой стадии разр разрабатывается концепция будущего бизнеса, в рамках которой осуществляется поиск предпринимательской идеи, выбор сферы деятельности и формы организации бизнеса, а также принимается решение о способе причинить чаткування бизнеса На подготовительной стадии формируется информационное поле относительно будущего бизнеса; оказываются благоприятные факторы и угрозы со стороны внешней среды; оцениваются сильные и сла ки стороны фирмы; формулируются ее миссия и конкретные цели; выбирается ее стратегия; выявляются возможные стратегические альтернативы На основной стадии происходит непосредственное обработки конкретн ого бизнес-планлану.