|
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
|
<< Содержание < Предыдущая
Резюме
1 К основным факторам, которые определяют содержание и объем бизнес-плана, относятся:
- аудитория, на которую рассчитан бизнес-план;
- конкретные цели разработки бизнес-плана;
- конкретно функциональная направленность бизнес-плана;
- масштабы деятельности и объемы начального финансирования;
- важнейшие характеристики будущего продукта и стадия его жизненного цикла
2 Бизнес-план, ориентированный на привлечение инвестиций в производственную деятельность, как правило, включает следующие логически взаимосвязанные разделы:
- резюме;
- исследования рынка;
- производственный план;
- оценка рисков;
-
|
- отрасль, фирма и ее
- продукция (услуги);
- маркетинг-план;
- организационный план;
- финансовый план.
|
3 Логика разработки бизнес-плана охватывает определенные этапы Основными из них являются:
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
4 Основными требованиями к стилю написания бизнес-плана являются:
- краткость, простота и понятность, широкое использование графики;
- функциональность (изложение только полезной для читателей информации);
- легкость восприятия и нахождения нужной информации, достигается разделением бизнес-плана на разделы и параграфы;
- обеспечения конфиденциальности информации о фирме и ее деятельности
5 Существуют традиционные правила технического оформления типового бизнес-плана Основные из них:
- наличие титульного листа (с обозначением на нем полного названия фирмы и учредителей, их адреса, телефоны и т.п.);
- наличие содержания бизнес-плана (перечень разделов и параграфов со сквозной нумерацией страниц);
- обязательное размещение резюме (кратких выводов) перед основными разделами бизнес-плана (в его начале);
- наличие в конце бизнес-плана приложений, детализирующих и уточняют информацию, представленную в основных разделах;
- наличие примечаний и ссылок на источники использованной информации
6 Резюме (1 - 2 страницы текста) включает наиболее важные выводы из всего бизнес-плана и излагается так, чтобы заинтересовать читателя в более детальном изучении этого плана В резюме необходимо:
- дать краткое описание концепции и сути започатковуваного бизнеса;
- раскрыть возможности бизнеса и стратегию их реализации;
- охарактеризовать целевой рынок (основные потребители, особенности их обслуживания; ожидаемые объемы продаж и доля рынка фирмы);
- определить существенные конкурентные преимущества фирмы, которые имеют место или будут созданы в результате реализации принятой стратегии;
- подать основные финансовые показатели будущей деятельности фирмы (доходность, срок достижения безубыточности, окупаемость инвестиций и т.п.);
- спрогнозировать общую потребность в средствах с выделением собственного и заемного капитала
|
Финансы