Резюме

1. Цели разработки организационного плана сводятся к следующему: а) убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в правильности выбора организационно-правовой формы бизнеса б) охарактеризовать команду ведущих менеджеров фирмы в) довести и способность предпринимателя, команды его менеджеров и другого персонала фирмы реализовать бизнес-пла.
2. Организационный план состоит из следующих подразделений: а) организационная форма бизнеса б) потребность фирмы в персонале в) владельцы, менеджеры и внешние консультанты фирмы г) организационная схема управле авлиння фирмой д) кадровая политика и стратегии.
3. Основными и определяющими принципами выбора формы организации бизнеса являются: материальная ответственность предпринимателя и готовность к экономическому риску, система и уровень налогообложения в зависимости от формы РМИ организации бизнеса, соотношение стартового капитала и собственных средств предпринимателя; оперативность управления бизнесом; учета вероятности банкротства и ликвидации фирм.
4. Характеристика потребности бизнеса в персонале должна основываться на четко сформулированных функциях, определенных видах деятельности и конкретных задачах, обеспечивается построением «дерева целей» и состав предоставлением штатного расписания При этом определение потребности фирмы в персонале осуществляется по конкретным категориям( руководители, менеджеры, служащие, рабочие) с указанием для каждой из них деловых качеств (квалификации, опыта работы), необходимой численности, стоимости, источников покрытия потребности
5. В подразделе «Владельцы бизнеса, команда менеджеров и внешние консультанты» подается детальная характеристика предпринимателей-основателей, активных инвесторов, ведущих менеджеров, экспертов и консул льтантив (уровень и профессиональные достижения каждого из руководящих работников; биографическая справка с указанием на квалификацию, опыт работы и практические достижения кандидата на определенную должность; характеристики-рекомендации, перечень достижений на предыдущей работе, государственные награды и т.д..
6. Обработка организационной схемы управления фирмой, начинает новую деловую деятельность, осуществляют поэтапно: 1) формируют перечень основных функций предпринимательства (любого вида деятельности); производственных и функциональных подразделений фи Ирмы (цехов, отделов, служб)
7. 2) разрабатывают матрицу типа «функции - организационные единицы», соблюдая определенные правила: полное распределение функций между подразделениями (лицами) моновидповидальнисть за осуществление определенных функций; оптимальный диапазон контрольных функций руководителя (5 - 6 подразделений) 3) графически выполняют рекомендованную организационную схему управления фирмой с выделением иерархии организационных единиц и связей между ним.
8. Подразделение «Кадровая политика и стратегия» кратко характеризует философию фирмы по кадровым вопросам частности в нем должны быть осветите нет: сроки комплектования штатов, процедура отбора персонала; мотивация и оплата труда