103 СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА И ПОРЯДОК ЕГО СОСТАВЛЕНИЯ

При рыночной экономике для решения производственных и коммерческих задач, требующих вложения средств, необходима разработка внутрифирменного документа - бизнес-плана

Бизнес-план должен:

* давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;

* содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

* раскрывать принципы и методы руководства предприятием;

* обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;

* показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам

При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мотивами:

1) предоставить информацию о предприятии и о намерениях владельцев;

2) изложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют различные подразделения предприятия, будучи одним целым;

3) осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические расходы и доходы;

4) убедить третью сторону предоставить необходимые средства или способствовать предприятию в другой форме

Обобщение большого опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения:

- выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями в новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;

- подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;

- составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;

- привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;

- обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности

В условиях экономического кризиса переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде решать задачи улучшения его финансового состояния В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-план ну есть актуальнойм.

Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который состоит как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью Ц Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:

- прогноз объемов реализации;

- баланс денежных поступлений и расходов;

- таблицу доходов и расходов;

- прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

- расчет точки безубыточности

Сейчас, когда предприятиям предоставлена ??самостоятельность в планировании, они могут не составлять финансового плана или составлять его в любой произвольной форме, которую они считают для себя наиболее приемлемой

Учитывая изменения в бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые происходят с введением национальных стандартов (положений) бухгалтерского учета, могут быть предложены следующие формы и содержание текущего финансового плана (табл. 102)).

Текущее финансовое планирование является составной частью перспективного плана, является, собственно, его конкретизацией Оно заключается в разработке: плана движения денежных средств, плана по прибыли (убытки), плана бухгалтером ерського балансу.

Составление финансового плана может происходить в три этапа:

1 Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года

2 Рассмотрение и изучение производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели

3 Разработка проекта финансового плана

Цель составления финансового плана состоит в взаимосогласованности доходов и расходов

Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам, поскольку в течение года потребность в денежных средствах значительно изменяется и может произойти нехватка или избыток финансовых ресурсов

Разбивка годового финансового плана на более короткие промежутки времени позволяет отслеживать возникновение входящих и исходящих денежных потоков, определить потребность в привлечении средств

Разработка финансового плана начинается с расчета показателей доходной, а затем расходной его частей

Предприятия, не составляют бизнес-плана, выручку от реализации определяют методом прямого счета, исходя из планируемого объема ассортимента изделий, либо за счет укрупненного метода Предпри иемства, работающих с бизнес-планом, выручку от реализации отражается в \"прогнозе объемов реализациизації".

В процессе составления плана доходов и расходов необходимо проверить взаимосогласованность запланированных сумм расходов и отчислений с источниками покрытия их соответствующими доходами и поступлением средств, перед дбачених в первом разделе плана доходов и расходов Расходы на реализацию продукции, предусмотренные во втором разделе плана доходов и расходов, должны покрываться из выручки от реализации продукции и пос луг (за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизного сбора).

Если выручка от реализации продукции и услуг (за вычетом налогов) оказывается меньше затрат на реализованную продукцию, тогда прибыль в первом разделе будет отсутствовать Во втором разделе зья появятся убытки в сумме превышения расходов над выручкойю.

После определения всех статей плана доходов и расходов и подведение итога в каждом разделе проверяют уровень их сбалансированности Для этого итоги первого раздела сравнивают с итогами друг гого раздела плана доходов и расходов Сальдо всех поступлений и всех расходов характеризуют финансовый результат деятельности предприятия Если имеет место отрицательный финансовый результат (убыток), необходимо пересмотреть расходы в сторону уменьшения или найти дополнительные резервы доходов и поступления средстветів.

Таким образом, в процессе финансового планирования осуществляется конкретная увязка каждого вида затрат с источником финансирования

Текущий финансовый план можно разрабатывать на основании годового плана движения денежных средств по видам деятельности с разбивкой по кварталам

С помощью такой формы плана предприятие может проверить реальность источников поступления денежных средств и обоснованность их расходования по видам деятельности