Глава 7ВНУТРИШНЬОВИРОБНИЧА ЛОГИСТИКА

71 повышению организованности МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ

Методология логистики позволяет последовательно рационализовуваты сложные производственные системы Она вооружает методами повышения организованности производственных систем и позволяет получения конкурентных преимуществ

В рыночной экономике жизнеспособность предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения р реально существующего производства к оптимальному проекта, соответствует достигнутому уровню знаний, техники, технологии, организации и управления производством Организационно-техническая перестройка является непрерывной им процессом гибкой адаптации предприятия к текучих условий рынка, нестабильной системы налогов и методов государственного регулирования Чтобы достичь устойчивого уровня конкурентоспособности на рынке, процесс перестройки организации должен приближать существующую модель организации к идеаллу.

Оптимальный проект должен соответствовать современному уровню технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятием есть оптимальный проект предприятия должен представлять собой гибкую водоворот зводственную логистическую систему (ВС) Исходя из сущности понятия «система» и цели ее функционирования, которые раскрываются на основе системного подхода к изучению и проектированию логистической ВС, следует выде мыть три части:: функциональную, элементную и организационную.

Функциональный аспект организации системы - это структура взаимосвязанных функций, соответствует целям, то есть такая, которая формирует логику действия каждой функциональной подсистемы и логику функционирования системы в целом Наивысшего прибыли предприятия достигают повышением организованности (эффективности) процессов производстваа.

Основными задачами внутрипроизводственной логистики являются:

• планирования производства на основе прогнозов потребностей готовой продукции и заказов потребителей;
• организация оперативного-коллективного планирования с подробным расписанием графика производства;
• организация управления технологическими процессами производства;
• контроль качества, соблюдение стандартов качества продукции и сервиса;
• организация стратегического и оперативного планирования поставок;
• налаживания процессов сохранения и формирования оперативных ресурсов в цехах;
• прогнозирования, планирования и нормирования расхода материальных ресурсов в производстве;
• организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;
• управления запасами на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;
• установления норм незавершенного производства и контроль за их выполнением;
• физическое распределение материальных ресурсов во внутреннем производстве;
• информационное и техническое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками

Можно выделить главную цель и цели трех уровней, которые будут способствовать созданию оптимальной производственной логистической системы Главная цель заключается в обеспечении своевременной и комплектной поставки продукции ии в соответствии с соглашениями, т.е. работа на потребительа.

Цель первого уровня состоит в минимизации затрат на производство, обеспечении непрерывного загрузки рабочих и рабочих мест, непрерывность движения предметов труда в производстве

Цель второго уровня - повысить организованность процессов производства, реализации основных принципов организации производства:

специализация - диверсификация;

стандартизация - универсализация;

прямоточнисть - неопределенность;

непрерывность - переривистисть;

параллельность - последовательность;

пропорциональность - резервирование;

надежность - гибкость;

ритмичность - аритмичность

Цели третьего уровня - в обеспечении працеспроможности производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей, обеспечение полного цикла управления в их взаимосвязи, прогноза ие, нормировании, планировании, организации, учета, контроле, анализе, координации, регулировании, стимулировании.

Целевая ориентация производственных процессов предполагает всяческое уменьшение неупорядоченности разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени Так, однонаправленный движение х предметов труда в производстве обеспечивает:

а) многократное уменьшение сложности ВС и працевитратности управления производством благодаря сокращению в десятки раз количества различных межцеховых и внутрицеховых технологических маршрут тов и производственных связей между участникамиками;

б) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест и производственных участков;

в) повышение технологической однородности работ на каждом рабочем месте

Целевая организация производственных процессов осуществляется согласно главной цели, то есть на основе годовой производственной программы предприятия и формирует или уточняет их производственную структуру

Гибкость адаптации предприятия к изменяющимся внешним и внутренним условиям работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень профессионал лизма кадров, гибкость организации и управления производство.

Различают тактическую и стратегическую гибкость Первая определяет время, необходимое предприятию на овладение производством нового изделия или реконструкции отдельного производства, связанного с нововведе дня в технике или технологии Вторая определяет значимость возможных капиталовложений, эффекта, объема и времени реконструкции предприятийва.

Реализация основных принципов организации производства приводит лишь к повышению организованности (эффективности) функционирования предприятия в условиях относительно стабильных воздействий среды, тогда и как реализация основных и противоположных принципов организации производства повышает еще и внутреннюю гибкость производства, то есть возможность оперативно, с минимальными затратами адаптироваться к изменениям в производственной программе, условий на рынке товаров и услуг, норм государственного регулирования В результате формируется динамически организованная структура предприятия, то есть логистическая производственная система.