125 Организация премирования работников

Премирование выполняет функции обеспечения заинтересованности работников в результатах труда Важными элементами организации премирования является определение показателей, условий и размеров премирования, источников выплаты премьер мой периодичности премирования, категории персонала, которым выплачивают премии, порядке их выплати.

На отдельных предприятиях в зависимости от конкретных производственных и организационно-технических условий разрабатывается владельцем или уполномоченным органом ежегодное премиальное положение, соглашается с профсп пилковим комитетом и включается в коллективный договор как дополнение В условиях нестабильной работы предприятий в течение года могут изменяться некоторые параметры премиальной системы, которая должна предусматривать ся в коллективном договоре согласно общему решение сторон, его заключилии.

На предприятиях предусматривается применение основных и дополнительных показателей, а также условий премирования

Основные показатели должны отражать важные направления производственной деятельности предприятия и его подразделений и влиять на эффективность и качество работы, конечные результаты производства

В случае их перевыполнения размер премии увеличивается, а невыполнение - не выплачивается вообще

С целью стимулирования определенных достижений коллективов или отдельных работников устанавливаются дополнительные показатели, невыполнение которых сопровождается снижением размера премии

Наряду с показателями (основными и дополнительными) для многих категорий работников устанавливаются основные и дополнительные условия премирования К первым принадлежат важные требования, невыполнение которых оснований ной для избавления премии вообще; ко вторым - менее важные требования, в случае невыполнения которых премия снижается до 50nbsp;%.

Применение показателей и условий премирования зависит от специфики производства, функциональных особенностей различных групп и категорий работников

Различают индивидуальное и коллективное премирование рабочих

Индивидуальное премирование применяется в том случае, когда с учетом специфики производства должны учитываться индивидуальные результаты труда, независимо от результатов труда других рабочих Показатели и условия премирования ния устанавливаются по отдельным профессиям или видам работ Премия рассчитывается на основную заработную плату каждого работника в зависимости от индивидуальных результатов работти.

Коллективное премирование применяется как при коллективной, так и индивидуальной организации труда, с тем чтобы стимулировать рабочих к достижению наилучших общих, конечных результатов работы бригады, участка, цеха Кол коллективных премию начисляют на основную заработную плату бригады (участка, цеха) в зависимости от выполнения коллективных показателей деятельности Коллективное премию распределяют между работниками в зависимости от о собистого взноса, отработанного времени и коэффициента трудового участті.

Показателями и условиями премирования рабочих, бригад, цехов и участков являются:

• выполнение и перевыполнение личных (бригадных) планов, нормированных заданий, технически обоснованных норм;
• повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции;
• повышения качества продукции и ее конкурентоспособности;
• бездефектне изготовления продукции, экономия топлива, энергии, сырья, материалов, уменьшение брака и др.

При премирования за количественные показатели обязательно должны учитываться показатели качества выпускаемой продукции или выполняемых работ, и наоборот, премирование за качественные показатели не может зде ийснюватися без учета выполнения норм выработки, задач производственного плана, участками, изменениями или цехами и т.д. Например, станочники на машиностроительных предприятиях премируются за выполнение и п еревиконання технически обоснованных норм при условии качественного выполнения рат.

Премирование рабочих за повышение коэффициента использования оборудования применяется на тех предприятиях, в цехах, на участках и в бригадах, где обеспеченные высокое качество норм, которая характер ризу степень использования оборудования, точный учет количества и причин простоев в работе Для этого определяется нормативный коэффициент загруженности оборудования на базе его производительности, макс имально возможного фонда времени его работы, регламентированных потерь времени, а также запланированных потерь времени рабочего Его рассчитывают по группам однотипного оборудования Размер премии в зависимости от испол Ання нормы выработки по отдельным профессиям зависит от степени достижения нормативного коэффициентнта.

Таблица 122

ШКАЛА ЗАВИСИМОСТИ РАЗМЕРА ПРЕМИЙ РАБОЧИХ ОТ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМ ВЫРАБОТКИ

Согласно этой шкалы при определении фактического коэффициента использования оборудования учитывается продолжительность простоев оборудования по причинам, которые не зависят от рабочих условий премирования ния рабочих по данному показателю может быть улучшение качества выпускаемой продукции (уровень сдачи продукции с первого представления, сортность продукции и др..).

На многих предприятиях возросла роль премирования за улучшение качественных показателей, которое может применяться самостоятельно или в сочетании с количественными показателями (выполнение месячных производственных зав заданий, технически обоснованных норм и т.д..

Таблица 123

ШКАЛА ЗАВИСИМОСТИ РАЗМЕРА ПРЕМИИ РАБОЧИХ ОТ ПРОЦЕНТА СДАЧИ ПРОДУКЦИИ С ПЕРВОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

Применение такой шкалы обеспечивает заинтересованность рабочих как в улучшении качества продукции, так и в повышении производительности труда

Рабочие, обслуживающие аппаратурные процессы с точно регламентированным режимом в химической промышленности, премируются за соблюдение графиков и технологических режимов, за экономию сырья и мате лов по сравнению с нормами при условии выполнения плана выпуска продукции агрегатами, участками, цехами Коллективам производственных бригад предоставляется право в пределах нормативов и средств, выплачиваемых по резул ьтатамы работы всего коллектива бригады, определять размеры премий каждого члена бригады с учетом его реального вклада в общие результаты работы, соблюдения трудовой дисциплины и правил внутреннего сгорания Тришны распорядкау.

Существенные различия есть премирования профессионалов, специалистов и технических служащих Премирование профессионалов, специалистов основных производственных подразделений (цехов, участков) осуществляется за те показателей ики, характеризующие деятельность этих подразделений независимо от общих итогов работы предприятия в целом.

Такими показателями могут быть повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение ее качества, улучшения использования оборудования в конкретном производственном подразделении, то обто достижения определенных конечных результате.

Премирование профессионалов, специалистов вспомогательных цехов и участков осуществляется по показателям, которые характеризуют деятельность соответствующих подразделений с учетом итогов работы пред приятия в цилом.

В организации премирования профессионалов, специалистов функциональных подразделений (отделов), работа которых способствует эффективной деятельности предприятия в целом, целесообразно учитывать общие показатели работы предприятия, а также показатели, х характеризующих результаты деятельности соответствующих подразделений и вклад конкретных исполнители.

На многих предприятиях для определения размера премии этой категории работников применяют коэффициент качества труда при условии выполнения установленных плановых заданий Специфика их деятельности эт вязаная с тем, что они обеспечивают качественное изготовление продукции путем улучшения конструкции изделий, совершенствования технологии, контроля качества продукции, маркетинговых исследований и др. Необходимо дифференцировать показатели их работы, применяя коэффициент качества, которое должно отличаться относительно отдельных подразделений и работников, учитывая неодинаковую сложность и ответственность выполняемых ими функцииій.

Общий коэффициент качества труда определяется как сумма величин, установленных за выполнение отдельных показателей с учетом их важности эти показатели оцениваются разными частицами единицы (сумма арной величины) Общий коэффициент качества определяется по формулею:

или

Кк = Р1, Р2, ... Рn,

где Р1, Р2, ..., Рn - величина (доля) каждого показателя в общем размере премии, начисленной за выполнение основных показателей и условий премирования, корректируется на достигнутый уровень коэффициента качества подразделения ( (работника.

ПрикладПоказникамы, которые оценивают работу отдела главного технолога, могут быть следующие:

1) выполнение мероприятий, направленных на совершенствование технологии производства и разработки прогрессивных технологических процессов, которые повышают качественные показатели работы - 0,25;

2) отсутствие нарушений графика ритмичной работы цехов по вине отдела - 0,2;

3) отсутствие брака из-за улучшения процесса изготовления продукции - 0,15;

4) сокращение количества рекламаций по сравнению с прошлым периодом - 0,15;

5) отсутствие возвращения технической документации по нормо-контроля из-за нарушения нормалей, стандартов предприятия по вине отдела - 0,10;

6) выполнение отделом в установленные сроки мероприятий по предупреждению ВТК - 0,15

Всего - 1,0

На основе этих показателей определяется коэффициент качества по отделу Он равен единице, если выполнены все показатели