Глава 14 ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Основными трудовыми показателями являются: производительность труда, численность работников; фонд заработной платы, средняя заработная плата

Трудовые показатели определяются технико-экономическими и другими факторами производства: технико-организационным уровнем производства (научно-технический прогресс и технический уровень производства и продукции, их конкурентосп проможнисть, структура хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, уровень управления) социальными условиями; природными условиями и уровнем рациональности природопользования; внешней ньоекономичнимы связями и уровнем их испол.

Основой для разработки системы плановых трудовых показателей являются: производственная программа, план повышения эффективности производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы

141 Методические основы планирования производительности труда

В рыночной экономике повышение производительности труда - основной фактор решения экономических проблем предприятия

Изменение соотношения между затратами рабочего времени и количеством произведенной продукции характеризует движение производительности труда

Уровень и динамика производительности труда определяются сложным взаимодействием факторов: материально-технических, организационных, экономических, социальных, природно-климатических, структурных

Для планирования производительности труда на предприятии могут использоваться стоимостные и натуральные показатели производства Однако измерения производительности в натуральных единицах практически не применяется из-за разнообразия и нэп сопоставимость продукции Она часто обновляется, меняются ее потребительские свойства Этим объясняется повсеместное использование стоимостных показателей при планировании производительности труда определяет уровень ь, темпы и факторы ее ростаання.

Целью планирования роста производительности являются:

• расчет основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на стадии подготовки и сравнение вариантов проекта плана;
• самый учет эффективности внедрения мероприятий плана технического и организационного развития производства;
• определение роли и задач отдельных служб, отделов и других производственных подразделений в повышении производительности труда;
• анализ динамики роста производительности труда

распространенным методом планирования показателя повышения производительности труда является планирование по факторам ее рост

Все факторы, влияющие на повышение производительности труда, можно разделить на:

1) структурные сдвиги в производстве, то есть изменение доли отдельных видов продукции в общем объеме производства;

2) повышение технического уровня производства;

3) совершенствование управления организации производства и труда;

4) изменение объема производства продукции;

5) отраслевые факторы, например изменение горно-геологических условий, содержание полезных веществ в руде и т.д.;

6) введение в действие и освоение новых объектов

Определяя количественное влияние отдельных факторов на повышение производительности труда, следует исходить из относительной экономии численности работников за счет влияния того или иного фактора или их совокупности те Исходным показателем всех планово-экономических расчетов является необходимая численность промышленно-производственного персонала (условное), рассчитанная на основе показателей базисного выработки и запланированного в бсягу производства, т.е. она равна базисной численности, умноженной на показатель темпа роста запланированного объема продукции Влияние возможной экономии рабочей силы на повышение производительности п раке по отдельным факторам и в целом определяется с помощью показателя условной плановой численности, уменьшенной за счет всех фактореів.

Прикладное базисном периоде объем продукции предприятия составил 2744 тыс. грн, выработка на одного работающего - 2000 грн, а объем продукции на планируемый период установлен в размере 2800 тыс грн рН Численность работников в плановом периоде при условии выработки на уровне базисного периода составит: 2800000/2000 = 1400 (человек) Настоящая же потребность в работниках будет меньше Для ее определения необходимо учесть экономию рабочей силы по отдельным факторами економію робочої сили за окремими факторами.

Различия в условиях производства на предприятиях, а также особенности влияния на рост производительности труда отдельных факторов обуславливают разнообразие расчетов экономии численности за отдельны вестными факторами Однако можно определить некоторые общие принципы этих расчетов:

- необходимость учета поправки на срок внедренного мероприятия;

- в тех случаях, когда внедряемый мера касается только части рабочих, результат умножается на соответствующую долю рабочих в общей их численности;

- за последовательного внедрения мероприятий, направленных на экономию численности работников, применяется ступенчатый метод расчета, то есть следующая величина уменьшения относится не к первоначальной й численности работников, а к сокращенной в результате внедрения предыдущих западеходів.

Влияние высвобождение численности за счет каждого фактора определяется по формуле:

• где Е и - экономия численности работающих по данному фактору, человек;
• Чп - условная численность работающих, рассчитанная на запланированный объем производства по выработке базисного года, человек;
• Езаг - общая экономия численности промышленно-производственного персонала, человек
• Размер роста производительности труда в целом за счет действия всех факторов по производственному подразделению определяется по формуле:

На уровень производительности труда влияют структурные сдвиги в производстве Поскольку увеличение плановых объемов производства по отдельным цехам неодинаковое, постольку условная численность работающих, разр ленная в целом по предприятию, и сумма условной численности по цехам отличаться:

ЭЧП = Чбаз • Коб - Чп

где ЭЧП - относительная экономия численности промышленно-производственного персонала;

Чбаз - численность промышленно-производственного персонала в отдельных структурных подразделениях в базисном периоде, человек;

Коб - коэффициент увеличения объема производства продукции в плановом периоде;

Чп - условная численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная в целом по предприятию

Важным фактором роста производительности труда является повышение технического уровня производства, что достигается за счет комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение передовой технологии, модернизации действующего оборудования, изменения конструкции и технических характер ристик изделий, повышение качества продукции, улучшение использования материалов, топлива и других энергоресурсов, внедрение новых, более эффективных видов сырья, материалов и энергоресурсов Изменение численности работников в результате внедрения новой техники, технологии, модернизации оборудования определяется сравнением численности работников для выполнения запланированного объема работ до и после внедрения мероприятиив.

где ЭЧП - относительная экономия численности работников, лиц;

М - общее количество единиц оборудования в запланированном периоде;

М1 - количество единиц оборудования, не подлежащим техническому усовершенствованию;

М2 - количество единиц нового или модернизированного оборудования;

П - показатель повышения производительности нового или модернизированного оборудования,%;

Чп - численность промышленно-производственного персонала на плановый период, рассчитанная исходя из выработки базисного периода, человек;

Тд - количество месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

Тк - календарное число месяцев в плановом периоде;

К - доля рабочих, занятых на оборудовании в общей численности работников

Влияние комплексной механизации и автоматизации на экономию труда в некоторых случаях можно определить прямым счетом Влияние совершенствования организации производства и труда на повышение производительности зачастую оказывается по следующим направлениям: совершенствование управ вления производством, сокращение потерь рабочего времени (уменьшение простоев, невыходов на работу), увеличение норм и зон обслуживания, сокращение потерь от брака, изменения в специализации производства, н е связанные с внедрением новой техники; внедрение прогрессивных форм организации труда, уменьшение количества рабочих, не выполняющих нормы выработки, тощо.

Улучшение использования рабочего времени можно достичь в результате сокращения круглосуточных и внутрисменных потерь (простой, прогулы, неявки по болезни, в связи с выполнением государственных обязанностей, с разрешения администрации и т.д.) Уменьши ния численности работников за счет сокращения потерь рабочего времени:

где Учр - доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,%;

Во - потери рабочего времени в базисном периоде,%;

Впл - потери рабочего времени в плановом периоде,%

Экономия рабочей силы благодаря сокращению брака и отклонений от нормальных условий работы рассчитывается так же, как и в случае сокращения потерь рабочего времени

Экономия затрат труда благодаря специализации производства и увеличению объема кооперированных поставок определяется с учетом доли покупных изделий и полуфабрикатов в общем объеме продукции:

где Ппл - доля кооперированных поставок в плановом периоде,%;

Пбаз - доля кооперированных поставок в базисном периоде,%

Большое значение для повышения производительности труда имеет снижение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки Расчет относительной экономии рабочей силы, достигнутой благодаря такому сни иженню, осуществляется на основе показателей среднего выполнения норм этими рабочими, их доли в общей численности рабочих и коэффициента выполнения норм в плановом периоде:

где Учр - доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала,%;

Ечр - относительная экономия численности рабочих,%;

Пн - плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки,%;

Учр - доля рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих

Влияние на рост производительности труда изменения объема и структуры производства осуществляется по таким направлениям, как изменение объема производства продукции, изменение удельного веса отдельных видов продукции тощ что Необходимо отметить, что пропорционально увеличению объема производства колеблется только численность основных рабочих и значительно меньшей степени - численность других категорий промышленно-производственного персоналу.

Этот метод планирования роста производительности труда является достаточно распространенным Однако он имеет и серьезные недостатки, поскольку расчет повышения производительности труда по факторам чаще завышает плановую ч численность рабочих, негативно влияет на повышение производительности труда В методике планирования необходимо преодолеть существующие недостатки, а главное - сделать ее не статической, а средством установления опт имального плана, который бы обеспечивал необходимый рост производительности труда при минимальных затратах Целесообразно было бы расширить практику планирования повышения производительности труда на основе расчета ку эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и улучшения использования рабочего времениасу.

При планировании роста производительности труда по такому методу можно использовать показатели снижения технологической трудоемкости и изменения доли основных рабочих в общей численности и промышленно-производственного персонала, снижение полной трудоемкости.

Основными технико-экономическими показателями, которые используются при планировании повышения производительности труда, могут быть:

• нормативная, фактическая и плановая трудоемкость всей производственной программы, а также рассчитанной на единицу выпускаемой продукции;
• снижение трудоемкости от внедрения запланированных организационно-технических мероприятий;
• численность работников по категориям;
• баланс рабочего времени работников в базисном и плановом периодах

Определяется зависимость между показателями часового, дневного и годовой выработки, а также между выработкой рабочих и работающих Снижение технологической трудоемкости характеризует рост погодинног го выработки:

где Ттехнол - трудоемкость технологическая планового объема работ, рассчитанная по фактическим затратам труда;

Тз - снижение затрат труда от внедрения организационно-технических мероприятий

Рассчитывая месячную и годовую производительность труда, следует учесть среднее количество отработанных часов за смену среднесписочного работника, а также среднее количество явочных дней одного сере едньообликового работника в плановом и базисном периода.

Индекс роста годовой (месячной) производительности труда определяется по формуле:

Ипр = ИПГ - Измф - Иявдн

где ИПГ - индекс часовой производительности труда;

Измф - индекс использования сменного фонда рабочего времени;

Иявдн - индекс изменения количества явочных дней в году в среднесписочного работника

При этом:

где Фпл и Фбаз - соответственно среднее количество отработанных часов за смену среднесписочного работника в плановом и базовом периодах, ч;

Д явпл и Д явбаз - соответственно среднее количество явочных дней среднесписочного работника в плановом и базисном периодах, дней

Чтобы рассчитать дневную или годовую (месячную) производительность труда на основе полной трудоемкости необходимо индекс часовой производительности труда скорректировать на индекс использования переменного и ричног го фонда рабочего времени работающих Определяя повышение производительности труда работников при повременной производительностью, рассчитанной на основе производственной или технологической трудоемкости, необходимо учесть влияние изменения структуры кадров ПРОИЗВОДСТВЕННОх или основных рабочих