122 Анализ объемов и динамики производства продукции

Анализ обычно начинают с оценки того, как выполнен план производства в отчетном периоде в целом по предприятию и в разрезе его основных производственных единиц (табл. 121)

Таблица 121

Объемы производства товарной продукции

Согласно данным табл 121, работа предприятия по выпуску продукции в этом периоде следует считать вполне удовлетворительной План по товарной продукции перевыполнен на 1,2%, а рост против прошлого периода составляло 6,25% Все производственные подразделения хорошо работали, но другие производства и филиалы немного опережали по этим показателям головное предприятие Наибольших успехов достигла филиал № 1, которая план водоворот обництва выполнила на 113,3% и имеет высокие темпы роста товарной продукции против прошлого периода (21,4% минулого періоду (21,4%).

Анализ выпуска продукции в текущем месяце осуществляется на основании оперативной информации, накапливается в компьютерной базе данных и касается общего объема, ассортимента прод ции, места производства и т.п. как за день, так и нарастающим итогом с начала месяца (табл. 122) Из этой таблицы видно, что в филиале № 2 отставание от плановых данных по перева перший

Таблица 122

Данные о выполнении текущих планов производства продукции в филиале № 2 В марте месяце, тыс. грн

день составляло 5, на конец второго дня - 8, а на конец дня 15 марта общий долг производственников уже равен 29 тыс. грн, причем большая часть этой суммы приходилась на изделие «Б» (17 тыс грн) Оперативный анализ обстоятельств производства и выяснения причин такого отставания от плановых графиков в филиале № 2 позволит руководству своевременно и эффективно вмешаться в ход событияутитись у перебіг подій.

Анализ объемов производства продукции в отчетном периоде можно дополнить изучением уровней выполнения плана в поквартальном и годовом разрезе Если уровни выполнения плана по этим интервалами заметна но различаются, следует более подробно выяснить причины такого положения и проанализировать меры, употреблявшиеся администрацией предприятия для улучшения ситуации с выполнением плану.

Учитывая сложное экономическое положение в стране, повсеместный спад производства, целесообразно особенно внимательно изучить динамику объемов выпуска продукции на предприятии и за предыдущие годы При этом ис истання натуральных измерителей объемов выпуска продукции является наиболее подходящим, поскольку нейтрализует влияние инфляции Если эти измерители нельзя использовать, то объемы измеряют в неизменных ценах или эти нах текущего года с соответствующими перечислениями показателей товарной продукции за предыдущие годы В табл 123 приведены данные о фактических объемах выпуска товарной продукции предприятием за последние ' Пять рокироків.

Данные табл 123 свидетельствуют, что объемы производства продукции на предприятии № 1 в предыдущие три года неустанно снижались и только в отчетном году, наконец, начался обратный процесс Падение объемов пр производства было и на родственном предприятии № 2, и в целом в области Однако следует указать, что на предприятии № 1 спад производства был более глубоким, чем в области (50% против 38%) Поэтому руководству предпр иемства надо решительно браться за восстановление утраченных позиций на рынкеня втрачених позицій на ринку.

При анализе можно рассчитывать среднегодовые темпы изменения производства () или прироста (D) Используют для расчета формулу среднегеометрической:

.

В нашем примере среднегодовые темпы изменения составили:

.

Таблица 123

Динамика производства продукции за пять лет

Данные табл 123 можно использовать для построения соответствующего графика Если при этом иметь еще и дополнительную информацию о работе отдельных родственных предприятий, то графическое отображение динамики вы иробництва продукции приобретает особую наглядности (рис. 12112.1).

Проанализировав общие показатели объема товарной продукции, следует определить главные факторы, которые повлекли негативные тенденции и отдельные срывы задач Особенно тщательным должен быть поиск внутренних х негативных факторов, виновных подразделений и исполнителей Надо иметь в виду, что иногда срыв плановых заданий по выпуску продукции некоторые производственники и низовые руководители объясняют недостатками в планировании и, завышенным задачами, которые просто невозможно было выполнить основном эти оправдания бывают безосновательными, но когда их количество растет и исполнители их соответствии аргументируют, руководству во предприятия нужно обязательно проверить обоснованность плановых расчетов и вообще качество текущего планирования производствтва.

Рис 121 Динамика производства товарной продукции на двух родственных предприятиях, млн грн

Разработка напряженных, но реальных для выполнения планов - первоочередная задача планового отдела не вмешиваясь в его дела, аналитик только должен указать на явные недостатки в планировании ес что же состояние планирование требует решительных действий, то соответствующие рекомендации надо включить в перечень управленческих мер для улучшения дел на предприятияхві.

Анализируя динамику объемов производства, нужно обязательно определить, какие факторы привели именно такую ??тенденцию развития, и отделить те из них, которые действовали на государственном уровне, то есть не зависели от предприятия Однако внутренние факторы заслуживают особого внимания Объем производства можно увеличить, используя дорогие материалы и соответственно поднимая цену изделий, или, наоборот, возр ьшуваты в составе рецептур дешевые компоненты, а сэкономленные дефицитные направлять на дополнительный выпуск продукции Все мероприятия по развитию специализации и кооперации также заметно влияют на объе ги производствава.

Регулировка уровня качества и изменение ассортимента были предпочтительными способами увеличения объемов производства на предприятиях и в целых отраслях промышленности бывшего СССР Кстати, современный рынок эф фективно борется с этими «хитростями» простым снижением спроса на производимую таким образом продукциию.