Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Экономика - Книги - Экономика предприятия - Покропивный С Ф
Экономика предприятия - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

122 Система технического обслуживания

Общая характеристика системы

необходимыми условиями нормального протекания производственных процессов на предприятии следует считать: постоянное поддержание в рабочем состоянии машин и оборудования, других средств труда; своев временное обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, энергией; выполнение транспортных операций и других связанных с ним и работ Все это должна делать надлежаще образом организовать нная система технического обслуживания производства.

В пределах это системы выполняются такие функции:

  • ремонт технологического, энергетического, транспортного и второго оборудования, уход за ним и наладка;
  • обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой как собственного производства, так и приобретенными в специализированных производителей;
  • перемещение грузов, выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
  • обеспечение подразделений электрической и тепловой энергией, паром, газом, сжатым воздухом и т п
  • своевременное обеспечение производственных цехов (участков, отдельных производств) сырьем, Основными и вспомогательным материалами, топливом;
  • складирование и хранение завезенных (приобретенных) материальных ресурсов, а также полуфабрикатов, отдельных сборочных единиц, готовых изделий

В систему технического обслуживания производства входят Соответствующие структурные подразделения предприятия, осуществляющие Перечисленные функций (рис 12 Февраля)

Ремонтное хозяйство

Машины и оборудование состоят из многих конструктивных элементов, Которые в процессе эксплуатации подвергаются разным нагрузкам и поэтому изнашиваются неравномерно Возникает необходимость обновлени ия и замены изношенных частей оборудовани я еще пригодна для дальнейшего использования

Ремонт - это процесс восстановления начальной дееспособности оборудования, утраченной в результате производственного использования Подразделения, входящие в состав ремонтного хозяйства, осуществляют техни ическое обслуживание и ремонт средств труда, монтаж и ввод в действие нового оборудования, изготовление запасных частей и нестандартного оборудования, модернизацию действующих машин и оборудования.

На практике применяют три формы организации ремонтно-профилактических работ в зависимости от масштабов производства При централизованной форме весь ремонтный персонал предприятия подчинен главном м механику Децентрализованная форма, наоборот, предусматривает, что все виды ремонтных работ выполняются персоналом цеховых ремонтных баз, подчиненных начальникам соответствующих цехов Смешанная ф орма организации ремонта объединяет централизацию и децентрализацию: техническое обслуживание и текущий ремонт осуществляет ремонтный персонал производственных цехов, а капитальный ремонт, модернизму цию, изготовление запасных частей и нестандартного оборудования - персонал ремонтно-механического цехеха.

В зависимости от того, как определяется потребность в ремонтных работах, различают систему планово-предупредительно ремонта (систему ППР) и систему ремонта по результатам технической диагностик к.

Структурные элементы системы технического обслуживания предприятия

Сущность системы ППР состоит в том, что все предупредительные мероприятия и ремонты осуществляются в согласовании с установленными заранее нормативам После отработки каждой физической единицей обо орудования (транспортного средства) определенного количества часов проводят его осмотр и плановые ремонты, очередь и последовательность которых зависит от назначения средства труда, его конструктив ных особенностей, условий эксплуатации.

Определение объемов и видов ремонтных работ в системе ремонта по результатам технической диагностики осуществляется в согласовании с фактической потребностью в них после объективного контроля тех хнического состояния то или иного вида средств труд.

Первая из приведенных систем обеспечивает большую надежность, бесперебойную эксплуатацию оборудования и других средств труда, вторая является Значительно более дешевой

На Отечественных предприятиях Наиболее распространенна система ППР Она предусматривает проведение технического (межремонтного) обслуживания конкретных средств труда, их периодических плановых ре монтов и модернизации В процессе технического обслуживания устраняются мелкие неисправности, проводятя осмотры состояния отдельных узлов и агрегатов, осуществляется замена смазки и регулирование оп ределенных механизмов Плановые ремонты в зависимости от объема, сложности и срока проведения делятся на текущие и капитальныеные.

Текущий ремонт осуществляется для гарантированного обеспечения нормального функционирования оборудования и других средств труда В процессе текущего ремонта заменяются или восстанавливаются отдель ьные детали (узлы), проводятся регулировочный операции.

Во время проведения капитального ремонта оборудования и транспортных средств осуществляются: полная разборка, ремонт изношенных деталей и узлов (в том числе базовых) замена тех, что не подлежат ремонта; регулирование и испытание под нагрузкой.
модернизации средств труда (прежде всего технологического оборудования) проводят с целью повышения их технического уровня (расширения технологических возможностей, роста производительности) путем м частичного изменения конструкци.

В системе ППР регламентация ремонтных работ осуществляется с помощью нескольких нормативов Основными из них из являются:

  • ремонтный цикл - промежуток времени между двумя капитальным ремонтами или между началом эксплуатации и первым капитальным ремонтом;
  • межремонтные период - промежуток времени работы оборудования или второго средства труда между двумя последовательными (очередным) ремонтами;
  • структура ремонтного цикла - перечень и последовательность плановых ремонтов, процессов технического обслуживания в пределах одного ремонтного цикла;
  • категория сложности ремонта - показатель, Который определяет трудоемкость планового ремонта того или иного вида технологического оборудования, в сравнении с трудоемкостью ремонта эталонной физических кой единицы Его величина может колебаться в пределах от единиц до нескольких десятков единыц.

Инструментальное хозяйство

Инструментальное хозяйство - это совокупность внутрипроизводственных подразделений предприятия, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической осн Настка, ее учетом, хранением и выдача на рабочие места Понятие технологической оснастки (инструмента) распространяется на все виды режущего, измерительного и сборочного инструмента, а также на штамм пы, прессформы и другие приспособленийя.

Инструментальное хозяйство является одним из важнейших элементов системы технического обслуживания производства Затраты на инструмент в массовом производстве достигают 25-30%, в серийном - 10-15%%, а в мелкосерийном и единичного - примерно 5% стоимости оборудования.

Подразделения, входящие в состав инструментального хозяйства предприятия, выполняют Соответствующие конкретика функции

Инструментальный отдел занимается снабжением инструментами и приспособлениями, изготовляемымы на специализированных заводах, а также проектированием технологической оснастки для собственных нужд

Инструментальный цех осуществляет изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки (инструмента) общего пользования Весь приобретенный, изготовленные и отремонтированные (восстановленный ый) инструмент поступает в центральный инструментальный склад (ЦИС) Здесь осуществляется его приемка, учет, хранение и выдача цехом (участком, потребителям) Непосредственное обслуживание рабочих мес т технологической оснасткой обеспечивают цеховый инструментально-раздаточные кладовые (ЦИРК) Они получают от ЦИС технологическую оснастку, хранят ее оборотный фонд, собирают и передают в ЦИС Изношу нный инструменмент.

Руководство инструментальным хозяйством осуществляет главный технолог предприятия, которому подчинены инструментальный отдел (бюро), инструментальный цех и ЦИС цеховый ИРК подчиняются начальнику соответствующего цеха.

Непосредственный процесс управления инструментальным хозяйством предусматривает: определение потребности в инструменте; организацию собственного производства оснастки приобретение необходимого и инструмента в специализированных производителей (продавцов) организацию надлежаще эксплуатации инструмента производственными подразделениями предприяти.

Расчеты годовой потребности в инструменте осуществляют, Исходя из запланированных объемов производства продукции номенклатуры необходимой для этого оснастки и норм расхода инструмента Норму расх ход инструмента устанавливают в зависимости от типа производства В массовом производстве ее рассчитывают на операцию, деталь или изделие В единичного и мелкосерийном производстве норма расхода инст румента устанавливается в обобщенно виде (например, на 100 часов работы того или иного вида технологического оборудованияия).

Объемы собственного производства технологической оснастки зависят от общей годовой потребности в инструменте и возможности приобрести определенную его часть на рынке (разместить заказ на изготовл ление инструмента на стороне) При этом учитывается, что потребность предприятия в инструменте частично покрывается за счет его восстановления собственными силами.

В комплекс работ по эксплуатации технологической оснастки включаются: организация поступления, хранения, выдачи и учета движения; организация заточки, ремонта и обновления; надзор за состоянием и и соблюдением вт ановленных правил эксплуатации

Транспортное хозяйство

Процесс изготовления продукции на предприятии всегда сопровождается перемещением определенного количества разнообразных грузов (сырья, материалов, топлива, отходов производства, готовой продукции), которое требует значительных затрат на транспортное обслуживание производства, обеспечиваеющие сочетание всех элементов производственного процесс.

Комплекс подразделений, занимающихся погрузочно-разгрузочными работами и перемещением грузов, составляет транспортное хозяйство Его состав зависит от характера продукции, типа и объемов производс ства На предприятиях с большими объемами перевозки грузов организовываются специализированные цеха железнодорожного, автомобильного и других видов транспорта на средних и небольших предприятиях соз дается единый транспортный цех В любом случае транспортное хозяйство предприятия Возглавляет начальник транспортно-технологического отдела; в состав такого отдела в большинстве случаев входят технич еское бюро, бюро организации перевозок, диспетчерская служба, бюро тартары.

Вся совокупность транспортных операций на предприятии осуществляется с помощью трех взаимосвязанных видов транспорта Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия с приемнымы пунктами транспорта общего пользования (железнодорожным станциями, речнымы и морскими портами, аэропорта), а также со складами местных контрагентов межцеховой транспорт применяется для перевозки грузов по территории предприятия (между цехами, службами, складами) Управление внешним и межцеховым транспортом возлагается на начальника транспортного отдела или начальн ника транспортного цеха. внутрицеховой транспорт выполняет транспортные операции в пределах отдельного цеха Он, в свою очередь, делится на общецеховой (перевозка грузов между цеховымы составами, участками, технологическими линиями) и межоперацион нный (связь между Отдельным рабочими местами) Управление им осуществляют руководители соответствующих цехоов.

В процессе управления транспортным хозяйством определяются потоки грузов и объемы их перевозок, осуществляется выбор и устанавливается необходимое количество транспортных средств, составляются пл Ланы перевозок, выполняется оперативное регулирование транспортного обслуживания производств.

В основу планирования транспортного хозяйства положено определение грузопотоков, то есть количества грузов (в тоннах, кубометрах, штуках), перемещаемых в заданной направлении на определенное расстояние за конкретный промежуток времени Размер и маршруты отдельных потоков грузо ов рассчитываются на базе производственной программы предприятия, норм расхода материальных ресурсов и расстояния перевозок Сумма всех грузопотоков, осуществляемых всеми видами транспорта, составля ет годовой общий объем перевозок грузоов.

Выбор видов транспортных средств зависит от объемов перевозок, габаритов и физико-химических свойств грузов, расстояния и направлен их перемещения Расчет необходимого количества транспортных ср редством каждого вида осуществляется с учетом суточного объема перевозок, грузоподъемности транспортных средств и количества рейсов по сутками.

Планирование работы транспортного хозяйства состоит в разработке годовых (квартальных) и календарных (месячных, суточных) планов, а также в оперативном регулировании перевозок В годовых и квартал льных планах рассчитываются объемы перевозок грузов, количество транспортных средств и механизмов, объемы погрузочно-разгрузочных работ и другие показатели хозяйственной деятельности транспортного хозяйства.

Календарные планы содержат задания на месяц (сутки, смену) и составляются по Отдельным транспортным маршрутам В них указываются виды грузов, пункты отправления и приемки, время начала и окончания я Перевозк.

Энергетическое хозяйство

Совершенствование технико-технологической базы производства, увеличение мощности и интенсификация использования машин (агрегатов) объективно увеличивают потребление РАЗЛИчНЫХ видов энергии Энергоза атраты структуре себестоимости продукции возрастают Поскольку энергия (электроэнергия прежде всего) быть не может накапливаться, т е процесс ее производства совпадает с процессом потребления, любые наруш ения энергоснабжения приводят к значительным убытками Все это повышает значение бесперебойного функционирования всего энергетического хозяйства предприятииятия.

В состав энергетического комплекса предприятия обычно входят такие Отдельные элементы хозяйства:

  • электросиловой - понижающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электрические сети, аккумуляторное хозяйство;
  • теплосиловой - котельные, компрессоры, теплосиловые сети, водоснабжение, канализация;
  • газовое - газогенераторный станции, газовые сети, холодильные и вентиляционные установки;
  • печное - Нагревательные и термические печи;
  • слаботочной - собственная телефонная станция, различные виды связи (в том числе диспетчерская и селекторная);
  • энергоремонтное - техническое обслуживание, ремонт и модернизация разнообразных энергооборудования

Руководство энергетическим комплексом при значительных объемах потребления энергии осуществляет главный энергетик предприятия Непосредственное выполнение функций энергообеспечения производства возл лагается на отдел главного энергетика, энергоцех и Соответствующие лаборатории На небольших предприятиях ответственность за энергообеспечения хозяйства несет главный механиик.

В основу организации энергохозяйстве положены расчеты планового и отчетно энергетического балансов предприятия Разработка планового энергетического баланса осуществляется с целью: во-первых, определения потребности в топливе и энергии с учетом допустимых потерь во внутренних сетях (расходная част во баланса); во-вторых, обоснования способов обеспечения ЭТИХ потребностей за счет производства энергии собственными генерирующимы установками, проектирования оптимальных режимов их работы, получен ия энергии со стороны, использования вторичных энергоресурсов (Приходная часть баланса).

Отчетный энергетический баланс используется для анализа фактического состояния энергообеспечения предприятия и контроля за внедрением энергоресурсов Он также служит исходной базой для разрабо откы стратегическим и оперативных мер для экономии топливно-энергетических ресурсов.

Складское хозяйство

Условием непрерывного протекания производственных процессов на предприятиях является создание определенных запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, а также межцеховых и внутрицехо овых запасов полуфабрикатов собственного изготовления Все эти запасы хранятся на различных складах предприятия, совокупность которых образует его складское хозяйство.

Структура складского хозяйства предприятия формируется под влиянием ряда факторов, главными из которых являются: номенклатура потребляемых материалов, тип, уровень специализации и объем производс ств.

Опыт хозяйствования подтверждает целесообразность создания трех видов складов на предприятиях:

  • материальных (подчиненных отделу материально-технического снабжения) - для хранения запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих и других материальных ценностей, поступающих на предприятие изв вне
  • производственных - для хранения полуфабрикатов собственного производства; к этому вида складов относят также ЦИС, ЦИРК, склады запасных частей и оборудования;
  • сбытовых - для хранения готовой продукции и отходов производства, подлежащей реализации на сторону; они подчинены отделу сбыта компании

Организация складского хозяйства предусматривает приемку, размещение, хранение, подготовку к производственному потреблению, выдачу и учет движения материальных ресурсов

Завоз материалов на склады предприятия осуществляется в согласовании с операти вным планами отдела материально-технического снабжения Поступающие на предприятие материалы обязательно подлежат количественной и качественной приемке Количественная приемка означает проверку соот тветствия количества, объемов и номенклатуры материалов записям в сопроводительных документах Качественная приемка проводится с целью установления соответствия полученных грузов стандартам, техниче ским условиям, образцам и вторым требованиям, оговоренным в договоре поставкивки.

Размещение и хранение материальных ресурсов на складах предприятия может осуществляться тремя способами Сортовое размещение предусматривает закрепление за каждым видом материалов постоянного места его хранения При партионного способе каждая партия материалов, которая поступила на предприятие, хранится отдельно Комплектное размещение является разновидностью сортового и означает размещение материалов комплектами, Которые отпускаются в производство

Важной функцией складского хозяйства является также подготовка материалов к производственному потреблению, то есть комплектование, нарезка, раскрой и т п Эти работы выполняют заготовительные отде еление (участки) материальных складов предприятиия.

Выдача материалов со складов осуществляется в пределах лимита, рассчитываемого отделом снабжения, Исходя из производственной программы и соответствующих норм расхода материальных ресурсов

Учет движения материальных ресурсов ведется с помощью картотеки как на складах предприятия (количественно-сортовой учет), так и в бухгалтерии (количественно-стоимостной учет) В Отдельной карточке указываются номенклатурный номер материала, его наименование, марка, сорт, единица измерения и цена, а также фиксируются все поступления и выдачи материала По картотекам рассчитываются остатки матер иалов, Которые сравниваются с нормами запаса хранения и лимитамми.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru