Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Экономика - Книги - Экономика предприятия - Покропивный С Ф
Экономика предприятия - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

135 Тактическое и оперативное планирование

Особенности и содержание тактических планов

Составление средне - и кратко срочных планов относится к тактическим планированию деятельности любого предприятия Тактическое планирование по определенными признакам существенно отличается от разра аботкы и практического осуществления стратегии Можно выделить три аспекта этого различитьия.

  • Первый - временной: стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых будут проявляться в течение длительного периода; тактические же планы конкретизируют и дополняют стратегические
  • Второй - по охвату сфер влияния: стратегическое планирование оказывает более широкое и глубокое влияние на все стороны деятельности предприятия, а тактическое планирование является в значимой м мере узконаправленный.
  • Третий - сущностно-содержательный: если стратегические планы очерчивают миссию и подчиненные этой миссии цели деятельности предприятия, а также принципиально важные общие средства достижения таковы ых, то тактические Должны четко определить всю совокупность конкретных практических мер, нужных для осуществления намеченных целе.

Типовая структура БД предприятия (организации)

Логика разработки (последовательность этапов) БД предприятия (организации)

Следовательно, всегда существует определенная относительность, условность распределения временных горизонтов планирования (и соответственно плановых документов стратегический значения и тактического ого обеспечения) в виде долго-, средне-и краткосрочных планов Но длительная практика плановой работы определил период в один год как Наиболее приемлемый для разработки тактических краткосрочных пл Анов среднесрочные планы разрабатываются на период в несколько лет для конкретизации, детализации заданий долгосрочного стратегическом планирования Можно утверждать, что среднесрочные план - это к оличественно определенная на значимый период стратегия предприятия по всем (или по Наиболее важным) субстратегияиям.

Средне-и краткосрочные планы взаимосвязаны; они составляются по единой методологии и Имеют примерно одинаковую структуру (перечень разделов), приведенную на рис 1317

Содержательная характеристика тактических планов предусматривает также выделение показателей (плановых заданий), по определенными признакам оценки степени их выполнения и деятельности предприятия в цело.

По экономическому содержанию показатели делятся на натуральные и стоимостные Натуральные показатели необходимы для материально-вещественного выражения и обоснования плана: количество изготовляемой продукции Необходимые материалы, оборудование и др стоимостные показатели используются для характеристики общих объемов производства, темпов его развития, размеров затрат, доходов и т п Между натуральными и стоимостным показателями существует тесная связь и зависимость стоимостные показатели рассчитываются на основе натуральных, но одновременно, оперируя с обобщенной стоимостью затрат и результатов, стимулируют рациональное использование ресурсов, рост эффективно сти производствдства.

По экономическому назначению показатели разделяются на количественные и качественные Первые характеризуют абсолютные объемы производства и потребляемые ресурсы: объем продукции материалов, производственные фонды, численность работников и тп Вторые показывают эффективность использ зования производственных ресурсов и всего процесса производства: производительность труда, материалоемкость продукции фондоотдача, себестоимость продукции и тт. п.

Типовые разделы технических планов предприятия

Различают также абсолютные и относительные показатели Первые характеризуют то или иное явление абсолютно, без сравнения с другими показателями Сделать такое сравнение позволяют относительные показатели Например, численность работников как абсолютный показатель дает информацию о степени использования фактора живого труда, но если этот показатель соотнести с объемом производства или сравнить объем производства с численностью работника в, будем иметь Относительный показатель трудоемкости единиц продукции или производительности труда одного работникика.

Система оперативного планирования

Оперативное планирование является, с одной стороны, Завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой - средством обеспечения текущего управления производством

В процессе оперативного управления осуществляется детальная привязка планов предприятия к его подразделениям - Отдельным производством, цехам, производственным участкам, бригадам даже к рабочим м местам - на небольшие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену) При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и текущего ре гулирования производства.

Оперативное планирование объединяет два направления Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики производства и выпуска продукции называется календарным план нирования.

Второе направление включает работы, Необходимые для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства Это направление получило название д диспечеризацыи.

В процессе оперативного планирования решаются следующие основные задачи:

  • обеспечение выполнения плана производственной деятельности (выпуск плановой продукции в запланированные сроки) при ритмичное работе всех подразделений предприятия;
  • установление оптимального режима работы предприятия, Который будет содействовать Наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;
  • максимальное сокращение продолжительности производственного цикла незавершенного производства

Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как Цеховое( межцеховое), а для отдельных цехов - в размере участков и рабочих мест (внутрицеховой)

Межцеховое оперативное планирование имеет своей целью обеспечить скоординированную деятельность и Необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в согласовании с последовательнос стью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающей, сборочных) и с учетом цеховых функций - основные, вспомогательные, обслуживающие, Побочные Но главной задачей межцехового оперативно го планирования должно быть согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их продвижения между цехами (производствами).

внутрицеховой оперативное планирование включает разработку календарных планов производства и контроль их выполнения, распределение работы по участкам, Доведение до рабочих мест, оперативное ре лирование производственных процессов.

В практике хозяйствования различают три основные системы оперативного планирования: подетальную, покомплектную и позаказную Их краткая характеристика с выделением подсистем представлена ??в табл 13 33.3.

Таблица 133

Основные Возможные системы оперативного планирования на предприятии

Система календарного планирования

Планово-учетная единица

Разновидность (подсистема)

Оправданная сфера применения

  • Подетальная

Деталь определенного наименования

  • Складская
  • Система планирования по нормам технических запасов
  • Система планирования по срокам подачи партии деталей
  • Система планирования по такта потока

Массовое и крупносерийное производство

  • Комплексная

Объединенный по определенному признаку комплект деталей (узловой комплект, машино-комплект)

  • Комплектно-узловая
  • Комплектно-групповая
  • Машинокомплектная

Серийное и крупносерийное производство (в отдельных случаях массовое)

  • Показанная (система планирования на заказ)

Отдельно поступивший и оформленный заказ

Выделяемый по размеру заказа

 

единичной мелкосерийной производство (в отдельных случаях встречается серийное)

 

Выбор системы оперативно-производственного планирования зависит от типа производства, состава и особенностей продукции и т п Предпочтение отдается то системе, которая позволяет Наиболее эффективно в решать задачи оперативного планированиия.

Отдельные подсистемы Имеют определенные принципиальные особенности так астносты, складская подсистема является полезной при условии применения большого количества стандартных (унифицированных) уз Злов и деталей для изготовления готовых изделий Система планирования по нормам технологических запасов обусловлена ??Объективной необходимостью соблюдение расчетного уровня таких запасов для каждого цеха Комплектно-узловая подсистема характерна для производства сложной продукции с длительным производственным циклом, а машинокомплектная подсистема может применятся в производстве несложных издел й с небольшим количеством деталей Особенностью подсистемы оперативного показанного планирования является охват всего процесса выполнения заказа: от подготовки производства до выпуска готового издел илия.

Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская служба (производственно-диспетчерский отдел) предприятия На нее возлагаются задачи: обеспечивать выполнение графиков произво одства во всех подразделениях; контролировать ритмичную и достаточную нагрузку всех рабочих мест; предупреждать простои или своевременно их выявле и быстро устранять; использовать технологические и другие страховые запасы в случае возникновения перебоев в производстве.

Вопросы для самостоятельного углубленного изучения

  • Основные принципы и методы державного регулирования экономического развития Украины
  • Индикативное макроэкономическое планирование в системе хозяйствования
  • Бюджетное планирование экономического и социального развития страны
  • Кредитная система, ее функции и влияние на развитие народного хозяйства страны
  • Принципы построения и способы совершенствования налоговой системы государства
  • Методология и технология планирования деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования
  • Система планирования деятельности предприятия в своевременных условиях хозяйствования
  • Характеристика особенности и взаимосвязь методов планирования на предприятии
  • Объективная необходимость и проблемы стратегическом планирования на предприятиях РАЗЛИчНЫХ форм собственности
  • Взаимосвязь и взаимодействие стратегическим и тактического планирования на предприятии
  • Содержание, показатели и процедура разработки средне-и краткосрочных планов деятельности предприятия
  • Система календарно-оперативного планирования деятельности предприятия и проблемы совершенствования ЭТИХ систем


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru