155 Доплаты и надбавки к заработной Платеа организация премирования персонала

По функциональному назначению доплаты и надбавки являются самостоятельными элементами заработной платы, Которые предназначены для компенсации существенных отклонений от нормальных условий труда, а не учтенные в тарифных ставках и должностных оклад крыша Они отличаются от тарифной заработной платы (должностного оклада), необязательностью и непостоянство, а также зависят от соотношения фактических и нормативных условий труда Закон Украины \"О в плате труда \"предусматривает, что условия и размеры надбавок, доплат, вознаграждений и других поощрительных, компенсационных и гарантированных выплат устанавливаются в коллективном договоре в соотве тствиы с Генеральной и отраслевым (региональными) соглашениямми.

Доплаты к заработной плате классифицируются прежде всего по признаку сферы трудовой деятельности (приложения труда) По этому признаку различают доплаты, которые: 1) не имеют ограничений Относительно сфер деятельности, 2) шт меняются Лишь в определенных (отдельных) сферах приложения труда.

К первой группе относятся доплаты:

• по работу в сверхнормативное время;
• лицам, НЕ достигшим восемнадцати лет и имеющим сокращенную продолжительность рабочего времени;
• рабочим, Которые вследствие производственной необходимости выполняют работу по более низким тарифным разрядам по сравнении с присвоеннымы им;
• за время простоев и в случае выработки бракованное продукции не по вине рабочего

Классификация доплат к заработной плате, осуществляемых Лишь в определенных (отдельных) сферах приложения труда, приведена на рис 1511

Надбавки к заработной плате Имеют четко выраженный стимулирующий характер и всегда связаны с деловыми качествами конкретного работника Чаще всего используются надбавки к заработной плате за: а) вы ысокое профессиональное мастерство рабочих б) высокие достижения служащих в труде, в) выслугу лет (трудовой стаж) г) выполнение особо важной работы (на Определенный срок) д) знание и использован ие в работе иностранных языков.

В новых экономических условиях хозяйствования Значительно возрастает роль доплат и надбавок специалистам за высокие достижения в труде, а также за выполнение особо принципиальных и ответственных работ Шир рокое применение ЭТИХ доплат и надбавок объясняется тремя обстоятельствами:

• во-первых, становится вероятной более объективная оценка трудовых конкретных специалистов и создание побудительных мотивов, для выполнения ими более ответственных работ;
• во-вторых, специалисты, вклад которых в общие результаты деятельности предприятия (организации) является наибольшим, будут получать благодаря этим надбавкам и более Высокую оплату за свой работу;
• в В-третьих, доплаты и надбавки к должностным окладам специалистов позволяют систематически корригировать их заработок подобно увеличению заработной платы рабочих за выполнение и перевыполнение ими в установленных норм выработки.

Надбавки к заработной плате за высокие достижения в труде Должны соответствовать конкретным результатам деятельности специалистов (руководителей) и внедряться на тех участках работы, где применяют тся Возможные для точного измерения показатели достижений Целесообразно устанавливать такие надбавки прежде всего линейного персонала (мастерам, начальникам участков и цехов), а также специалистам, обеспечивающим стабильное улучшение показателей деятельности соответствующего подразделения и предприятия в целом.

очерчивайте конкретные направления поиска наилучшей вариантов установления размеров доплат и надбавок к заработной плате, необходимо обратите внимание на целесообразность:

• перехода к начислению компенсационных выплат в таком же абсолютном размере всем категориям персонала независимо от уровня квалификации и должности за условия труда, отличающиеся от нормальных (но ормативных)
• обязательного использования доплат компенсационного характера, Которые НЕ связаны с определенной сферой деятельности, т е распространяются на всех работников (прежде всего за работу в праздничные нерабочие и выходные дни, во внеурочное время и т п п.).

Основные принципы формирования систем премирования персонала

Формирование эффективно действующей премиальной системы для конкретного субъекта хозяйствования должно начинаться с обоснования: источников выплаты премий; показателей и условий премирования; категорий персонала, Которые целесообразно премировать; периодичности и порядка выплаты премий Этот организационно-экономический процесс базируется на определенных (общепризнанных) принципах пост троение таких систем Наиболее существенные из них и обязательные при практическом построении систем премирования персонала предприятия (организации) приведены на рис 1515.12.

Только комплексный учет названных ключевых принципов (положений, требований) может обеспечить построение и применение эффективно действующей системы премирования соответствующих категорий персонал а предприятия (организации.

Обоснование размеров премии эффективности системы премирования

Наиболее сложным и ответственным этапом разработки проекта системы премирования является экономическое обоснование относительных размеров премий и оценка эффективности применения такой системы обосно новывая размеры премии, нужно учитывать что система премирования НЕ способна выполнять своего стимулирующее назначение, если премии слишком малы (менее 10% тарифной ставки или должностного оклада) Кроме того, должна быть обеспечена соответствующая зависимость между степенью улучшения стимулирующего показателя и расчетным коэффициентом экономической эффективности системы премирования, минимал ьно допустимая величина которого может составлять Лишь 0,1 При этом нужно знать особенности методического характера процесса обоснования размеров премии в зависимости от основных показателей премир ование, а также отдельных категорий персонала Их конкретное проявление рассмотрим на условных лигаерах.

Пример первый. Обоснование размера премии рабочим производственного участка по экономию определенного вида материальных ресурсов.

Основная идея этой процедуры состоит в том, чтоб определить Необходимую сумму премии для достижения заданного коэффициента экономической эффективности системы премирования С этой целью употребляет тся такой ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ алгоритм:

• рассчитывается годовой расход определенного вида материального ресурса;
• определяется расчетная сумма премий за его экономию, которая может обеспечить заданный коэффициент эффективности премирования для отдельного диапазона шкалы системы путем перемножения трех показате елей: стоимостно объема годового расхода конкретного вида материальных ресурсов; величины заданного коэффициента эффективности системы премирования для соответствующего диапазона шкалы; максимального ного процента отдельного диапазона шкалы снижения норматива расхода определенного вида материальных ресурсов

• делением расчетной суммы премии на Среднемесячный фонд заработной платы трудового коллектива данного производственного участка устанавливается Относительный размер премий (процент к тарифному зараб ботку) по конкретный уровень снижения затрат соответствующего вида материальных ресурсо.

Пример второй. Определение размеров премий специалистов и служащих предприятия.

Допустим, что Основными показателями поощрения признаны: а) выполнение плана поставки продукции по заключенным договорам б) повышение производительности труда, в) снижение валовых затрат на произ зводство и реализацию (себестоимость) товарной продукции

По данным предварительной экспертной оценки соотношение трудовых усилий, нужных для достижения названных показателей, составляет 0,5:0,3:0,2 На текущее премирования по этим трем показателям в выделяется сумма, которая составляет 30% от фонда оплаты труда названных категорий персонала (ровняется 12000 грнн.).

На протЯжении расчетного периода предусматривается повысить производительность труда на 5% и понизить себестоимость товарной продукции на 0,8% При таких исходных данных последовательность и конкретных тное содержание расчетов Должны быть такими:

• Общая сумма на поточное премирования -

• Абсолютная сумма премий за достижение основных показателей премирования:

а) выполнение плана поставки продукции -

Sапрвпп = 3600 • 0,5 = 1800 грн

б) повышение производительности труда -

Sапр / ППТ = 3600 • 0,3 = 1080 грн

в) снижение себестоимости товарной продукции -

Sапр / ССП = 3600 • 0,2 = 720 грн

• Относительный размер премии (процент от должностного оклада) за:

а) выполнение плана поставок продукции на 100% -

б) один процент повышения производительности труда -

в) одну десятую процента снижения себестоимости товарной продукции -

Определение эффективности применяемой системы премирования за достижения того или иного показателя эффективности производственно хозяйственной или коммерческой деятельности обычно осуществляется на основе расчета коэффициента экономической эффективности системы и сравнения последнего с заданной (нормативной) величиной Применяемая система премирования Считается экономически обоснованной, к огда расчетный коэффициент является не менее за заданный (нормативный) или превышает его.

Методика расчета коэффициента эффективности действующей системы премирования можно продемонстрировать, Используя условную ситуацию при которой необходимо дать оценку экономической обоснованности установленного размера премии рабочему производственного участка по перевыполнение месячной нормы изготовления комплекта деталей При такой ситуации процесс нахождения коэффициента эффективности си стемы премирования сводится к трем последовательно осуществляемыйм вычислениям:

• возможного объема изготовления комплектов деталей при условии разных уровней перевыполнения месячной нормы;
• размера удельных постоянных затрат (в расчете на один комплект) и экономии ЭТИХ затрат на весь объем месячной нормы выработки для каждого уровня выполнения норм;
• расчетного коэффициента эффективности системы премирования (определяется как отношение абсолютной суммы премии к условной экономии постоянных затрат или наоборот)

Организация премирования отдельных категорий персонала

Влияние систем поощрения на результат хозяйствования тот или иной производственной структуры во многом зависит от практической организации премирования отдельных категорий персонала Существуют опре еделенные отличия организационно-методического характера между премиальными системами, используемым для поощрения рабочего, и системами, предназначеннымы для специалистов и служащихх.

Организация премирования рабочих за основные результаты деятельности охватывает: выделение индивидуальный и коллективных систем стимулирования, выбор показателей премирования по видам производств ва, дифференциацию размеров премии по показателям и условиям поощрения, распределение премии на основании КТУ и тп.

Индивидуальное премирования используется тогда, когда организация производства предусматривает работу каждого из членов коллектива независимо от других (при наличии учета индивидуальных результато ов труда) В таких случаях показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессии или видам работы, а премия начисляется на основную заработную плату отдельного рабочего в по висимости от результатов его работы.

Коллективное стимулирование может применятся как при коллективной, так и при индивидуальной организации труда коллективную премию начисляют в зависимости от состояния выполнения коллективных пока азателей деятельности на основную заработную плату бригады (участка, цеха) Затем коллективную премию распределяют между рабочими с учетом их личного вклада Исходя из основной заработной платы, отраб отанного времени и коэффициента трудового участия (КТУУ).

Выбор показателей премирования зависит от задач, поставленных перед объектом стимулирования (рабочим, бригадой, цехом) Конкретные показатели премирования рабочих основного производства приведены в табл 152.2

Таблица 152

Общепринятые ПОКАЗАТЕЛИ премирования РАБОЧИХ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Продолжение табл 152

Организацию премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, нужно осуществлять с внедрением показателей, непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а име енно:

• обеспечение ритмичное работы оборудования, повышение коэффициента его использования;
• уменьшение количества случаев и длительностей неисправности машин и оборудования;
• увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт;
• бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией, топливом и т п

Рабочих-контролеров, например, необходимо премировать только за показатели характеризующие их усилия по обеспечению надлежащего уровня качества продукции (услуг) В частности, к таким показателям от тносятся: сокращение количества возвратов продукции неудовлетворительно качества с дальнейшей операций, тщательная отбраковка продукции выполнение, программы по профилактике брака При этом размеры премии контроллера устанавливают в зависимости от того, насколько стабильными являются результаты их деятельности, т е в течение какого периода они обеспечивают высокого качества продукции (работы услуглуг).

Организация премирования РАЗЛИчНЫХ функциональных групп специалистов и служащих имеет определенные особенности В частности, специалистов основных производственных подразделений рекомендуется премии ировать, Исходя из конкретных задач, стоящих перед соответствующей подразделениями, независимо от общих итогов работы предприятия (учреждения) в целом Для них показатели премирования Должны предус матривать достижение высоких конечных результатов работы именно этого подразделения, увеличение эффективности его деятельностти.

В практике хозяйствования чаше всего используется организация премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, отражающим результаты работ:

• определенного подразделения с внедрением показателей основных результатов деятельности предприятия в целом в качестве дополнительных;
• предприятия в целом с внедрением показателей того или иного подразделения в качестве дополнительных;
• как данного подразделения, так и предприятия в целом

Возможный вариант показателей и условий премирования специалистов и служащих технических и экономических отделов (секторов) Представлены в таблице 153

Практика начисления премий всему коллективу подразделения (управления, отдела, сектора) связана с установления порядка ее распределения между конкретными исполнителями Обычно такой порядок преду усматривает распределение коллективной премии с внедрением КТУ Для оценки личного вклада отдельного работника в достижение того или иного результата можно применять следующие параметры: объем в ыполняемых работ в согласовании с конкретной функцией деятельности (управления) их напряженность; качество работы; производственная и творческая активность; исполнительская дисциплина и т. п.

Таблица 153

ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ премирования РАБОТНИКОВ ОСНОВНЫХ ФунК ЦИОНАЛЬНЫХОТДЕЛОВ КРУПНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Продолжение табл 153