Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Экономика - Книги - Экономика предприятия - Покропивный С Ф
Экономика предприятия - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ГЛАВА 19 Реструктуризация и санация (финансовое оздоровление) предприятий и организаций

Ключевые понятия и термины

Структура производства; реструктуризация предприятий (организаций) формы и виды реструктуризации; этапы (порядок) реструктуризации; Возможные варианты реструктуризации; санация субъектов хозяйствов вания; модель процесса финансового оздоровления; проект санации; бизнес-план финансового оздоровления; технико-экономическое обоснование санации

191 Общая характеристика процессареструктуризациы предприятий (организаций)

Необходимость, сущность и цель реструктуризации

Стабилизация отечественной экономики и постепенное наращивание экономического потенциала страны непосредственно связаны с реализацией активной структурной политики - ключевого элемента общей страте егиы развития первичных звеньев (предприятий, организаций) и общественного производства в цело.

Современное состояние экономики на макро-и микроуровне характеризуется деформированное структурой производства Поэтому одной из стратегический задач более эффективного развития производственного в потенциала является его структурная перестройка Последнюю можно осуществить, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой - путем ликвидации (полного перепрофилирования) убыточных и обанкротившихся предприятиий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия По существу реструктуризация предприятия - это осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на: изменение структуры предприятия, управления им, форм собственности, организационно-правовых ф форм; финансовое оздоровление, увеличение объема выпуска конкурентоспособной продукции повышение эффективности производств.

Целью реструктуризации является создание полноценных субъектов Предпринимательское деятельности, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики и производить конкурентоспособных ую продукцию, отвечающую требованиям товарных рынков Следовательно, процедуру реструктуризации можно определить как комплекс мероприятий, направленных на восстановление устойчивой технической, экон омическое и финансовой жизнедеятельности предприятий.

Формы и виды реструктуризации

Реструктуризация предприятия обычно, предусматривает решение двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем; во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длит ельную перспективу В соответствии с этим задачами и выделят такие типы реструктуризации предприятий и организаций (рис. 191.1).

типы  реструктуризации предприятий и организаций
  • В процессе оперативной реструктуризации предприятия (организации) особое внимание уделяется решению основным проблемам: 1) обеспечение ликвидности и 2) существенное улучшение результатов его (ее) д деятельности Такая реструктуризация проходит обычно в течение 3-4 месяцев и предусматривает резкое повышение эффективности собственной деятельности предприятия Последнее достигается путем проведения комплекса оперативных мер представленных (рис. 1929.2).
Типовая совокупность организационно-экономических мер, осуществляемых в процессе  оперативной реструктуризации предприятия

Однако если процесс преобразования предприятия (организации) ограниче Лишь оперативной реструктуризации, то оно (она) вскоре неизбежно вновь окажется в кризисной состоянии

  • Стратегическая реструктуризация предприятия направлена ??на обеспечение долговременной его конкурентоспособности на отечественных и мирового рынках Для достижения этого необходимо четко определить стра атегическую цель реструктуризации предприятия (организации) Всесторонне обоснованная цель реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования может быть сформулирован в общем виде следующим образ ом: продукция предприятия и результат деятельности организации Должны соответствовать текущему платежеспособно спросу на рынке Предприятие, удовлетворяющее этому требованию, с одной стороны сохран яет централизованный контроль в Наиболее принципиальных сферах деятельности, а с другой - возрождается благодаря проведению активной научно-технической и рыночной стратегии в пределах товарной группы Как п Равиль, кризисное состояние предприятия наступает вследствие не одно, а несколько причин Чем больше их бывает, тем медленнее становится реакция субъектов хозяйствования на изменения типа хозяйстве нной системстемы.
  • Организационно-правовой вид реструктуризации предусматривает коммерциализации и корпоратизацию деятельности, изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, смену собственности на гос сударственных предприятии (в учреждении.
  • Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала с ориентацией на конкурентоспособной функционирование предприятия, современную маркетинговую, инновационную и технич ческую его политик.
  • Техническая реструктуризация призвана обеспечит ь такое состояние предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных сис стем снабжения и логистики, т е всего того, что позволяет данному предприятию выходить на рынок с эффективной конкурентоспособной продукциией.
  • Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой уровень рентабельности производства (деятельности), которая соответствует современным условиям хозяйствования Это требует достижения определенн ного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товарнов.
  • Финансовая реструктуризация означает формирование такой структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяет требованиям рынка, а также не существует проблем с по огашением кредитов, других долговых обязательств и выплатой процентов по ни.

Суть и содержание необходимой реструктуризации зависят от характера проблем предприятия Иногда предприятие нуждается Лишь в частичной или так называемой ограниченной реструктуризации для восстановл ления экономической и технической жизнеспособности При этом предприятие устанавливает для себя определенные стандарты (ориентиры), являющиеся конечной целью реализации соответствующего типа реформир ование Такими ориентирами могут быть уровень финансового ливериджа (соотношение заемных и собственных средств), размер рабочего капитала предприятия, а также коэффициент покрытия долгогов.

Для достижения установленных значений могут употребляться такие мероприятия, как реструктуризация (переоформление) долгов, дополнительная эмиссия ценных бумаг, переоценка активов, ликвидация, ин нкассирование, дебиторской задолженности и т п Когда проблемы предприятия являются более существенными, тогда оно должно осуществить так называемую всестороннюю реструктуризации Вполне очевидно, что этот тип реформирования включает и финансовую реструктуризациицию.

Всесторонняя реструктуризация охватывает разработку организационно структуры, соответствующей продуктовой, трудовой, технической и технологической политики, изменения в менеджменте, организации где еятельность фирмы и т п Такая глубокая реструктуризация предприятия или другой Предпринимательское структуры длится в большинстве случаев до трех леет.

В процессе обоснования видов, форм и степени реструктуризации того или иного субъекта хозяйствования необходимо прежде всего глубоко проанализировать его технико-экономическое и финансовое положе ение Первый вопрос, на которые необходимо найти ответ, - это определить вид продукции Который будет изготовл предприятие после реструктуризации с целью восстановления своего потенциала и нормал ьного функционирования.

Этому должен предшествовать анализ всех направлений деятельности предприятия по критерию конкурентоспособности продукции (цена, качество), доли рынка, структуры затрат и прибыльности Прежде всего в анализируют такие альтернативы:

  • если прибыльность производства определенной продукции нельзя восстановить по причине низкого качества, этой продукции устаревшей технологии, высокой себестоимости, низкого уровня использования прои изводственных мощности, что делает невозможным обеспечение ожидаемой экономии ресурсов в связи с увеличение масштабов производства и т п, то производство нужно прекратитьь;
  • для освобождающихся ресурсов (производственные мощности, «ноу-хау», управленческий и трудовой потенциал) определяются новые перспективные виды продукции производство которых обеспечит Необходимую рентабельность вложенного капитала с учетом стоимости реструктуризации
  • если же производство быть не может быть восстановлено даже при условии реструктуризации технической базы и перепрофилирования персонала, тогда предприятие подлежит закрытию, а неэкономичное и устаревшее оборудование и наличные активы Должны быть проданы (реализованы), а производственные площади сданый в аренд.

В процессе реструктуризации стратегию ее реализации необходимо усиливать мероприятиями по трем основным направлениям:

  • уменьшение затрат и повышение эффективности производства и производительности труда, снижение энергоемкости производства, усиление контроля за качеством продукции;
  • внедрение новой технологии, целесообразность которой должна быть тщательно обоснована;
  • модернизация или замена оборудования: в большинстве случаев модернизация выгоднее замены по критерию затрат и с точки зрения стратегии развития предприятия


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru