192 Практика осуществления и эффективностьреструктуризации предприятий (организаций)

Порядок, концепция и варианты реструктуризации

Проведение мероприятий по реструктуризации для каждого субъекта хозяйствования требует индивидуального подхода к решению задач его выхода из кризисного состояния

Реструктуризация предприятий (организаций) осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, Которые формулируют выводы Относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия Общепринятые порядок проведение реструктуризации субъекта хозяйствования показан на рис 199.3.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, ИНВЕСТИЦИОННОЙ, экономической и внешнеэкономической деятельн ности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствованы.

Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия (организации), включая следующие вопросы:

• анализ внешних и внутренних факторов влияния на результативность деятельности предприятия (организации);
• выбор варианта (вида) реструктуризации субъекта хозяйствования;
• обоснование стратегическим развития предприятия;
• оценка возможностей преодоления трудностей в период реструктуризации;
• разработка бизнес-плана для реструктуризированной компании

Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, Который будет Наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, в высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции Основные Возможные варианты реструктуризации предприятий показаны на рис 199.4.

Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необход дымо обращать на сохранение подразделений, принимающим участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона.

Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможностей по реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на их базе самостоятельных предприятий В качест тве критериев оценки могут быть приняты:

а) уровень освоения новых рынков (показывает, как быстро отдельное подразделение компании может изменить структуру сбыта продукции и выйти на новые рынки);

б) уровень специфических производственных знаний и технологий (характеризует уровень применения тех специфических научно-технических знаний в деятельности подразделения, Которые будут ненужными в в случае отказа от выпуска всех видов ранее изготовляемой продукции.

Специфические производственные знания и те хнологиы включают научно-технические знания как в так называемом чистом виде (технологии, «ноу-хау», патенты), так и в виде специфических систематизированных знаний, приобретенных в процессе работы на данном производстве (общий уровень технического образования рабочих, инновационные процессы) Чем выше уровень знаний, Которые могут быть использованы, тем легче подразделение будет осваивать но вые технологии и виды продукции.

По этим критериям подразделения относят к одной из четырех категорий реорганизуемых и ликвидируемых предприятий (рис 195)

План реструктуризации предприятия или второго субъекта хозяйствования обычно охватывает:

• экономическое обоснование ее проведения;
• предложения, касающиеся конкретных форм и методов реструктуризации субъекта хозяйствования;
• способы решения финансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризации;
• затраты на проведение реструктуризации и источники их финансирования;
• конкретные мероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации объекта

При проведении реструктуризации способом реорганизации державного предприятия и преобразования его структурных подразделений (единиц) в самостоятельные субъекты хозяйствования необходимо пред дварительно определить условия функционирования подразделения в составе предприятия, положение последнего на рынке

• подразделение (единица) является технологично обособленным;
• подразделение (единица) является частью целостного имущественного комплекса;
• подразделение (единица) предприятия самостоятельно изготавливает товары;
• подразделение (единица) занимаются деятельностью являющейся непрофильной для данного предприятия;
• предприятие Занимает монопольное положение на рынке

Реализация и оценка эффективности проектов реструктуризации

Анализ условий функционирования структурных подразделений в составе предприятия дает возможность определить формы и методы его реорганизации Реструктуризация предприятий обеспечивается соответствую ющими организационно-экономическими мероприятиями (рис. 196.6).

Выбор форм и методов выхода предприятия из кризиса зависит от ожидаемых результатов (потенциальной прибыльности), желаемого срока достижения таких результатов, нужных для этого средств и возмо ожностей их Получить Реализация выбранного мероприятия должна обеспечить удовлетворительное состояние предприятия на текущий период и перспективу При этом нужно учитывать социальное и экологическое последствия каждого мероприятийия.

Важнейшим условием для принятия решений является их тщательное технико-экономическое обоснование В связи с этим обязательной и необходимой составной частью проекта реструктуризации предприятия яв вляется бизнес-план для тех новых предприятий, Которые возникают вследствие этого процесса.

В процессе преобразования структурных подразделений (единиц) в самостоятельные предприятия составляют раздельные балансы новых предприятий - юридических лиц, разрабатываются их уставы Кроме того,, обязательно рассматриваются вопросы: а) закрытия отдельных производств б) консервации оборонных мощностей в) обеспечения необходимого уровня мобилизационной готовности г) социальной защиты рабо тников и их трудоустройства д) передачи объектов социальной инфраструктуры в коммунальную собственность е) реструктуризации дебиторской задолженности предприятия.

Весьма полезную и Значительную работу проводит Украинская центр реструктуризации предприятий и развития частного сектора, созданный в 1998 году при поддержке донорских организаций и прежде всего Мирового банк.

В настоящее время этот центр проводит реструктуризацию25 крупных предприятий в 10 областях Украины При этом предприятия разделены на две группы Консультанты, работающие на первой группе предприят й, проводят диагностику, готовят и реализуют план реструктуризации, обучают персонал, осуществляют мероприятия по увеличению объема продажи продукции и минимизации бартерных операций, а также зани маются поиском иностранных инвесторов и партнеров Вторую группу компаний составляют потенциальные банкроты, на которых осуществляется финансовая реструктуризация, создаются малые и средние предп риятийтия.

Приведем Отдельные примеры положительной реструктуризации предприятий, проведенной этим центром Так, специалисты центра принимавшим участие в реализации проекта «Финансовая реструктуризация», осуще ествленного в Днепропетровской и Запорожской областях Здесь практически отрабатывались процедуры, модели реструктуризации предприятий в рамках Закона Украины «О восстановлении платежеспособности долл. жника или признания его банкротом »На киевском ЗАО« Биомедстекло »благодаря оптимизации функций маркетинга и сбыта полностью ликвидирован бартер, почти в полтора раза сокращено дебиторская задолж енность Предприятие впервые за последние годы получило прибыль от операционной деятельности Реорганизация службы маркетинга ЗАО «Коростеньхиммаш» позволила почти на 100 процентов увеличить объем о дажи и на одну треть сократить бартерные операции Аналогичные позитивные тенденции наблюдаются на других предприятиях, задействованных в проектах реструктуризацииации .

Очень важно, что центр реструктуризации занимается также подготовкой менеджеров и консультантов Для этого открыты региональные отделения и создана сеть учебных центров на базе промышленных предпр риятий в нескольких областях Украины Популярностью пользуются и краткосрочные программы обучения, и интенсивные тренингги.

Сейчас центр владеет достаточными трудовыми ресурсами, инструментарием и методиками реструктуризации субъектов хозяйствования в РАЗЛИчНЫХ отраслях экономики, оптимальной децентрализованной инфраст труктурой для осуществления проекта «Развитие частного сектора» В случае достаточного финансирования он поможет осуществить реструктуризации 160 Украинским предприятиям в четырех пилотных отраслях подготовит более 500 консультантов и 2000 менеджеров Это будет весомыми вкладу в реальный сектор экономики, в обучение специалистов, определяющих развитие производства, а следовательно и будущую к онкурентоспособность украинских предприятиий.

Оценка эффективности проектов реструктуризации осуществляется по ожидаемым результатам улучшения финансово-экономического и экологического состояния предприятия за счет ресурсов, ускорения оборот и капитала при сохранении гарантий социальной защиты работника.