Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Маркетинг - Книги - Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
<< Содержание < Предыдущая Следующая

176 Выбор конкурентной стратегии фирмы

Определив основных конкурентов информационной фирмы, можно выбирать стратегию борьбы с ними за потребителей, за их бюджет и поэтому конкурентная борьба заключается не столько в действиях против соперников, сколько в завоевании потребителей, пользующихся услугами конкурентов

Поэтому руководители предприятий должны сделать свою конкурентную стратегию четкой и ясной и проинформировать о ней своих работников Без ее понимания невозможно планировать деятельность подразделений, соблюдать преемственность в подготовке и реализации конкретных мер эффективного ность реализации стратегии во многом зависит от сплоченности коллектива, каждый должен осознанно работать на достижение одной и той же целейти.

Главной процедурой выбора должна быть взвешенная оценка сильных и слабых сторон каждой стратегии и реальных возможностей предприятия по использованию в условиях имеющейся рынка

Стратегия снижения себестоимости продукции

Стимулом для использования стратегии снижения себестоимости продукции является значительная экономия на масштабе производства и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке Стратегия заключается в ориентации на массовый выпуск стандартной прод продукции, что требует меньших удельных затрат, чем изготовление небольших партий разнородной продукции В таком случае экономия переменных издержек достигается за счет высокой специализации производства Постой нет же расходы в расчете на единицу продукции, уменьшаясь с ростом объемов производства, создают дополнительный резерв удешевления изделиибів.

Стремление держать лидерство по наименьшей себестоимости в отрасли требует оптимальных размеров производств и сетей реализации продукции, захват большой доли рынка, осуществления четкого контроля за н накладными расходами и другими видами постоянных издержках.

Стратегия снижения себестоимости базируется не только на реализации товаров по низким ценам, но и по ценам ниже рыночных Это позволяет предприятию, потеряв долю прибыли, остаться в биз ЭСИ в противовес другим конкурентам Если предприятие с низкими издержками может привлечь потребителей за счет оригинальности своей продукции, то оно получает дополнительную прибыль Когда такое предпри во выходит на рынок со стандартной продукцией и с низкой ценой, возможность получения сверхприбыли зависеть от способности регулировать расходы Лидерство в расходах не может быть ориентиром в конкурентн й борьбатьбі.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru