<< Содержание < Предыдущая
64 Этапы планирования нового продукта
Создание нового продукта - это сложный и многоуровневый процесс применения специальных знаний, опыта, методов и средств для достижения определенной цели Новый продукт всегда является результатом изменений в материальном и технологическом в уровнях производства и нормативном его обеспечении, а потому относится к сфере управления проектами В главных критериев оценки различных вариантов исполнения работ по созданию нового продукта отн осять сроки и стоимость достижения ожидаемых результатов Они, в свою очередь, зависят от величины имеющихся ресурсов и от используемых технологий Согласно теории менеджмента проектов создан ния продуктовой инновации всегда такие составляющие:ві: цели; основные критерии и ограничения; главные и дополнительные рычаги управления; неопределенность и риски (рис 54)
Рис 54 Главные этапы управления проектами продуктовых инноваций
Процессы управления проектами условно могут быть разделены на этапы:
- инициирования - принятие решения о начале выполнения проекта;
- планирования - определение целей и критериев успеха проекта, проработки рабочих схем их достижения;
- исполнения - координация действий работников и использования ресурсов для выполнения проекта;
- анализ - определение соответствия мероприятий по выполнению проекта целям и критериям успеха, применение при необходимости корректирующих действий;
- управления - определение корректирующих действий, их согласования, утверждения и применения;
- завершения - формализация выполнения проекта, составление финала
Процессы управления инновационным продуктовым проектом проходят с разной интенсивностью, иногда параллельно Результат выполнения одного этапа составляет исходную информацию для последующего
В теории и практике маркетинга проекты продуктовых инноваций преимущественно отождествляются с понятиями «разработки товаров» или «планирование продукта», хотя о полной тождественности этих понятий говорить можно только исходя из исходных принципов построения и способов научного познания особенностей современного этапа развития рыночной экономик.
зависимости от выбранной стратегии развития предприятия (группы предприятий) алгоритм реализации инновационной политики может значительно изменяться (табл. 29), но при любых вариантов внутренняя структур ра процедуры создания новых товаров остается неизменномінною.
Таблица 29
ОСНОВНЫЕ АЛГОРИТМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
| Направления инновационной политики |
Маркетинговые исследования
|
Формирование команды и системы управления проектом
|
Генерирование идей, разработка стратегии инноваций
|
Проектирование продукции и технологий
|
|
Систематическое приведения продукции и производства в соответствии с потребностями потребителей
|
|
Окончание табл 29
| Направления инновационной политики |
Маркетинговые исследования
|
Формирование команды и системы управления проектом
|
Генерирование идей, разработка стратегии инноваций
|
Проектирование продукции и технологий
|
|
Преодоление неопределенности внешней среды Повышение конкурентоспособности
|
|
|
Последовательное развитие отдельных составляющих системы
|
|
|
Ускорение темпов развития при ограниченных ресурсов
|
|
|
Эффективное преодоление неопределенности внешней среды предприятия
|
|
|
Конструктивная и технологическая преемственность Стабилизация производственного процесса
|
|
|
Продление жизненного цикла продукции / технологии
|
|
|
Рациональное соотношение объема и качества производимой продукции
|
|
Процедура создания новых товаров от возникновения идеи до выпуска готового изделия является органическим сочетанием нескольких этапов (рис. 55)
Рис 55 Основные этапы процесса создания нового товара
|
Маркетинг