Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Международный менеджмент - Родченко ВР
Международный менеджмент - Родченко ВР
<< Содержание < Предыдущая

13 Причины возникновения и особенности предприятий нового типа

В связи с конфигурацией социально-экономической среды кардинально меняются роль и образ клиента предприятия: безликого \"массового потребителя\" сменяет индивидуальный заказчик Такая переориентацией стимул лирует инновации как в сфере продуктов и услуг, так и в процессах производства или обслуживания При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится корочется короче, номенклатура - шире, объем выпуска по Отдельным позициям номенклатуры - меньше

Отмеченные общие тенденции видны, в частности, из анализа современного компьютерного рынка Так, ведущие производители ПЭВМ и рабочих станций (например, \"IBM\" и \"Sun Microsystems\") каждые полгода \"выб брасывают \"на рынок новые модели компьютеров, жизненные циклы изделий постоянно сокращаются В то же время происходит значительное расширение номенклатуры видов программного обеспечения, выражающееся например, в появление Специальных средств поддержки бизнеса, включая автоматизацию деловых процессов, сетевые технологии и оптимизацию групповой деятельности партнеров разработчики подобных программ ных комплексов, как правило, являются недавно созданные сравнительно небольшие и гибкие компании, способные быстро уловит \"ветер перемен\" и оперативно захватить имеющиеся ниши на рынкеперативно захватить имеющиеся ниши на рынке.

Внедрение информационных и коммуникационных технологий, подобно мутации в живой природе, нарушает организационную стабильность предприятий и нацеливает их на поиск или формирование организационных с структур, позволяющих перестроить их деятельность Более того, ныне в условиях сегментации рынка и господства интересов потребителей, влекущих неустойчивость спроса и повышенное внимание к сбыту продук ции, резкие изменения технологий работы предприятий становятся уже обычным явлением.

Многие предприятия совета выживания вынуждены перестраивать структуру и организацию работ, видоизменять стратегию и тактику поведения в деловом мире необходимыми признаются инновации, влияющие на общую ю организационную структуру предприятия и его подразделений и, что особенно сложно, затрагивающие психологию и поведение работникав.

Особенную актуальность приобретает разработка основных принципов и моделей новой теории организации и управления предприятиями посттейлоровской эпохи, определяющей лицо информационного (постиндустриа ального) общества ближайшего будущего Суть происходящих в организационно-управленческих структурах изменений можно выразить лозунгом \"от классического механизма - к интеллектуальной организации\", т е рассматривать как сдвиг от традиционных, централизованных моделей управления к сетевым, распределенным [7, 20енным [7; 20].

Каковы же основные принципы или признаки, характеризующие организационную структуру предприятия нового типа как сложную динамическую систему? истикы открытости и распределенной структуры, гибкости и автономности, приоритета горизонтальных связей, ресурсосберегающих стратегий и обучаемости Комбинации ЭТИХ характеристик и соответствующих экст ремальных принципов (типа максимальной автономности, минимально возможного числа уровней иерархии, минимальных запасов) определяют подклассы предприятий нового типаа.

В условиях труднопредсказуемой конъюнктуры рынка рождается поколение предприятий, Которые, НЕ Пытаясь стать монолитным, Имеют открытую, распределенную и переменную сетевую структуру В ее центральном м узле (внутри главного предприятия) сосредоточиваются важнейшие стратегические ресурсы и накапливаются знания Менее значимые процессы и компоненты выводятся наружу и доверяются поставщикам, подрядчы кам и прочим внешним партнерам Такое предприятие с его системным ядром можно отождествлять с \"мозгом\", сигналы от которого поступают на внешние \"эффекторы\" - в сеть лучших мировых поставщикомших мировых поставщиков.

Подобная стратегия позволяет собрать воедино и более эффективно использовать ограниченные ресурсы, Применяя их для достижения решающих преимуществ в конкурентной борьбе Так, можно выделить больше сре едств на развитие, подготовку и переподготовку персонала, закупку передового оборудования, наем инженеров и менеджеров высшей квалификации Часто таким образом ускоряется запуск продукта в производствво.

Концепция расшыренного предприятия выходит за рамки простого переноса рутинных и второстепенных работ с головного предприятия на другие, чаще всего отдаленные территориально Речь идет о создание гибкого кого предприятия с переменной, настраиваемой на среду структурой, которая состоит из автономных моделей Последние наращиваются в зависимости от объема функций и решаемых задач Предполагается, что они НЕ являются предварительно заданным и Способны к динамичной самоорганизации Эти системы сочетают лучшие черты иерархических организациаций.

Преимущества расшыренного предприятия по сравнении с классической организацией легко объяснить, Рассмотрев две принципиально различные стратегии роста Первая, хищническая, стратегия, подчиняющаяся пр ринцип жесткой конкурентной рациональности, предполагает интерпретацию взаимодействия предприятий на \"черно-белой\" шкале доминирования - подчинения Это означает, что ситуация взаимодействия рассматри вается как абсолютное соперничество, т е поиск и достижение преимуществ над конкурентами с их последующим устранения (поглощение) Такая стратегия отнюдь не оптимальна, поскольку часть опыта и ресурс ов поглощенного предприятия навсегда утрачивается и целое оказывается в некотором смысле меньше составных частоеоставных частей.

Другая, более гибкая, стратегия предусматривает обращение к \"серым\" шкалам \"конкуренция-кооперация\", \"субординация-координация\" и др, когда предполагается взаимная адаптация конкурентов, т е х сосу уществование и поиск компромиссов Возможны Относительно плавный переходы от конкуренции к различным формам кооперации или объединений Так, наличие у конкурентов общих целей и потребности в опыте друг вторая создает ситуацию сотрудничества, которое при взаимных обязательствах и общих ресурсах становится координируемый ресурсах становится координируемым.

Даже при РАЗЛИчНЫХ целях, но при недостатке индивидуального опыта и прочих ресурсов часто формируются краткосрочные и долгосрочные коалиции совета выживания и повышения конкурентоспособности В таких си итуациях образование союзов, коалиций или ассоциаций означает появление организационной структуры более высокого порядка - расшыренного предприятия, или мегапредприятыя.

По счет нелинейных эффектов при объединение предприятий образуются новые качества и Расширенные возможности Такая стратегия дает эффект, в результате которого целое оказывается больше составных частое ей, и, следовательно, предприятие получает большую прибыль.

Для ресурсосберегающего предприятия характерно оптимальное управление различными (временными, материальными, человеческими) ресурсами, интеграция тотального управления качеством и совмещенной разрабо откы минималистских стратегий \"точно в сроксрок".

Тотальное управление качеством нацелено на долгосрочные результаты благодаря более полному удовлетворению запросов клиента Обязательно участие всех членов организации (или, по крайней мере, большинст тва работников на всех уровнях организационной иерархии) в улучшение продуктов, процессов, услуг и вообще культуры предприятия, которое видится как сообщество единомышленников, сотрудничающими совета дос тижения общих целей Идеология тотального управления качеством дополняется стратегиями реинжиниринга: если управление качеством предполагает инициативу \"снизу вверх\" и ориентирован на постепенный улуч шения текущих процессов, то реинжиниринг заменяет существующие процессы на новые для достижения резких скачкообразных улучшений и всегда инициируется сверхуется сверху.

Стратегия \"точно в срок\" направлена ??на организацию производства с минимальными запасами, практически без складирования конечной и промежуточной продукции и уменьшение неоправданных расходов материал лов и времен и времени.

совмещенная разработка - это вариант системного подхода к созданию продукции с одновременным проектированием продукта и процессов его изготовления и сопровождения Совмещенное проектирование - это о оектирование с учетом производственных и эксплуатационных ограничений Важно учесть влияние всех аспектов жизненного цикла продукции на начальный проект В более широком смысле речь идет о системной раз работке и управлении жизненным циклом продукции - вот формирования потребности в некотором продукте и подготовки технического задания до конца его эксплуатации и утилизацыции.

На горизонтальном предприятии горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи являются более важными параметрами эффективности, чем суборды динационные связи, характерные для традиционного вертикального управления Основная особенность горизонтального предприятия заключается в постепенном сокращении числа задач, обусловленных внутренними ф актерами, и стремление к Наиболее полному удовлетворению интересов заказчика Такое предприятие образуется скорее вокруг процессов, чем вокруг задач, и имеет немного уровней иерархии Его основные едины цы - автономные и самоуправляемы междисциплинарные рабочие группы, Которые Способны охватывать весь спектр требований заказчиков и самостоятельно решать основные проблемы взаимоотношений с ними (что далеко не всегда осуществимо в рамках обычного однородного подразделения компанииии).

Концепция горизонтального предприятия в наибольшей степени затрагивает деятельность менеджеров среднего звена, обычно координирующих работу служб По мере сокращения средних управленческих уровней мен неджеры Должны выполнять бОльший объем работ меньшими силами.

Реализация этой идеи связана с выполнением, как минимум, двух условий Во-первых, необходимо специальное программное обеспечение, позволяющее автоматизировать многие из традиционных задач согласования я и дающее менеджерам возможность сосредоточиться на основных задачах Во-вторых, нужно уменьшить количество элементов и разнообразие связей между ними Следовательно, требуется перестроить психологию р ядовых менеджеров и изменить критерии оценки их работы Нужно не просто передать им большие полномочия для принятия оперативных решений, снабдив их соответствующей инструментальнымы средствами, но и в оспитать у них чувство ответственности, всяческих Поощряйте инициативу, генерацию новых идей, стремление к самостоятельному анализу и выработке решения В рамках горизонтального предприятия изменяются и п рофессиональные качества менеджеров От них в большей степени требуется инициативность, чем исполнительность, а также обязательность и убежденность в том, что они работают для клиента, а не для начальн ика, и от них непосредственно зависят результаты работы предприятириятия.

подвижной, или гибкое, предприятие представляет собой полностью интегрированную организацию, в которой информационные потоки пронизывают все службы и отделы Его архитектура определяется принципами в аиболее полной адаптации к изменениям среды, максимально быстрой реакции на них и максимальной гибкости организационной структурыы.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.