43 Менеджмент на предприятиях Германии

Формы руководства НЕ создаются специально для отдельных предприятий в разных областях экономики: они определяются общей исторической и социальной ситуацией соответствующего периода времени и ориентир рованы на действующие в государстве и обществе образцы руководств.

Когда в Германии в 30-х годах XIX в строились первые фабрики, методы руководства задавало абсолютистское государство со своим военным и административным аппаратом деятелей, Которые стояли во главе на арождающихся промышленных предприятий, был присущ авторитарный стиль руководства, наивысший закон которого - «Не делать ничего, что НЕ приказано!\" пор, пока предприятием еще можно руководить в ремесленно-мастерских стиле С ростом промышленности, дальнейшим развитием техники и связанными с этим разделением труда происходит все большее ослабление а вторитарного стиля руководства, он все более устаревает и вступает в противоречие с требованиями действительности Кроме того, принятие деловых решений в условиях усложняющихся экономических и техничес ких связей требует помощи специалистов, а кто прибегает к услугам специалистов, тот тем самым признает, что представление об образе начальника, согласно которому он должен знать больше своих подчиненный ых, больше не имеет прежней силы Руководитель предприятия Ожидает от специалиста, что тот в силу своих знаний приведет разумные доводы, Которые он должен оценить и Которые окажут влияние на его решени е \"ремесленной руководство\" сменяется менеджментом На предприятии сегодня нужны не просто подчиненные, Которые выполняют отданные им распоряжения и НЕ делают ничего, что НЕ приказано В условиях рыночн ой экономики есть потребность в работниках, умеющих творчески подходить к решению любых производственных проблем, т е работник НЕ должен слепо подчиняться своему начальнику и действовать строго \"по ук азаниям сверху \"В настоящее время он с полной ответственностью действует и принимает решения в рамках поставленных перед ним задач и переданных ему полномочиред ним задач и переданных ему полномочий.

Как же руководить думающих людьми, Которые занимают свое место в обществе как полноправные граждане, вышедшие из-под опеки? под руководством Рейнхарда Хена поэтапно была разработана модель управления, которая под названием \"модель Гарцбурга\" широко применялась на немецких предприятиях [2] Суть ее заключается в перенесение ответственности на нижние уровни управления, а основная идея - в передаче права принятия предпринимательский решений лицам, наиболее компетентным в соответствующей вопросе; взаимодействие и равные пра ва всех сотрудников Такой стиль руководства учитывает изменившиеся экономические, технические и общественные реалывенные реалии.