44 Региональные и национальные коммуникационные модели информационного общества

Исследуя проблемы глобального развития систем массовой коммуникации, мы не можем обойти вопрос изучения и анализа национальных коммуникационных моделей и, конечно, роль национальных государств в этих важных процесса.

Понятно, что эти процессы надо рассматривать комплексно, в сочетании с тенденциями коммерциализации, либерализации, приватизации и интернационализации, происходящие в коммуникационной сфере каждой отдель емои стран.

Оперируя в дальнейшем этими понятиями, очевидно, следует дать им короткую характеристику

Во коммерциализацией понимают процесс замены государственной формы регулирования коммуникационной сферой на рыночную форму регулирования

Либерализация - процесс расширения круга участников коммуникационной сферы с целью создания конкурентной среды

Приватизация - процесс продажи государственных средств массовой коммуникации (полностью или частично) отечественным или зарубежным участникам коммуникационной сферы

Интернационализация - процесс создания стратегических агентств и сообществ, который происходит на основе межгосударственных соглашений (Европейский союз и др.)

В этом контексте следует отметить, что, скажем, в Западной Европе в 1980 г. доминировала небольшое количество национальных каналов общественного вещания (public broadcasting), которые, по мнению более шестые экспертов, должны служить интересам подавляющей части граждан страни.

Отсюда и требования (идеальнапарадигма) общественного телевидения:

• охват всей территории страны;

• содействие совершенствованию общества, развития чувств национальной идентичности и единства, гражданственности;

• служение интересам подавляющей части граждан;

• уделение внимания представителям меньшинств;

• прямое финансирование и универсальность платы за услуги;

• дистанцирование от частнособственнических интересов;

• содействие творческой активности производителей программ и др.

Но в дальнейшем под влиянием неоконсерватизма с его политикой свободных рынков начался бурный рост частного сектора телерадиовещательного сегмента коммуникационной сферы Буквально за несколько лет в общее количество телеканалов в западной Европе удвоилось и уже в 1994 г составила 1665.

В результате Западная Европа перешла к \"дуальной системы телевидения\", которая состоит из общественного и коммерческого компонентов

Рассматривая уровень коммерциализации, западноевропейские страны можно условно разделить на три типа:

• с высоким уровнем коммерциализации (Великобритания, Италия, Люксембург);

• со средним уровнем коммерциализации (Испания, Нидерланды, Германия, Финляндия, Франция);

• с низким уровнем коммерциализации (Белоруссия, Дания, Норвегия, Швеция)

Но эта типология является достаточно условной, поскольку процессы коммерциализации происходят достаточно быстро и динамика этих процессов в разных странах существенно различается

Дуальная система телевидения действует в Японии, в 1995 г. проводила политику ограничения приема программ спутникового телевидения

целом следует определить, что японская государственная политика в области массовой коммуникации является взвешенной и стратегически выверенной, направленной на защиту своего информационного пространства

Японская телерадиовещательная модель направлена ??на высокие культурные, образовательные и эстетические стандарты общественного телевидения в сочетании с развитием коммерческого телевидения и ставке на новые информационные тех хнологи.

В этой стране функционирует семь сетей наземного телевидения, две из которых принадлежат общественной компании NHK Один из каналов общий (новости - развлечения - культура), второй - образовательный, который готовит программы для я школьников, образовательные программы для взрослых и культурные передачі.

В пяти коммерческих каналов половина программ развлекательная Японцы не очень любят зарубежные программы и отдают предпочтение продукции \"made in Japan\" Поэтому проблема информационной экспансии со стороны глобального ьных медиа-империй, которые в основном контролирует американо-европейский капитал, для жителей японских островов не является серьезно є серйозною.

Причин этого национального информационного благополучия несколько: языковой барьер (никто пока не собирается переводить спутниковые программы японской), внутренняя культура народа, выше (чем, скажем, у американцев) профессиональные стандарты национального телерадиовещания и, конечно, продуманная правовая и ценовая политика государства в коммуникационной сфер.

Определенные аналогии просматриваются и в телевидении Латинской Америки, где доминируют несколько мощных семейных династий - Марина (Бразилия), Аскаррага (Мексика) Чизнерозе (Венесуэла)

В чем же заключается успех национального телевидения Латинской Америки, 85% которого составляет национальная ТЕЛЕПРОМ-дукция?

В чем секрет триумфального наступления сериалов \"Рабыня Изаура\", \"Тропиканка\" и \"Богатые тоже плачут\" на мировые телевизионные рынки?

Прежде всего в том, что ведущими медиа-группами Televisa (Мексика) и TV Globo (Бразилия) создана мощная инфраструктура

Например, мексиканский консорциум Televisa (Televиsin via Satelit) был основан семьей Аскаррага в 50-х годах XX ст Почти до конца 80-х годов Televisa имела единственную на всю Мексику правительственную концессий сею на создание и функционирование частного телевидения Более того, ее программы появились в национальном эфире значительно раньше, чем начали свое вещание государственные телеканалли.

Televisa имеет четыре канала вещания (2, 4, 5 и 9), из которых, скажем, второй канал - \"Канал звезд\" охватывает 96% населения (14,5 млн мексиканских домов) и работает 24 часа в сутки (новости, , игровые шоу и рекламаа реклама).

А четвертый и пятый каналы охватывают 68% населения через сеть локальных станций и работают 13 часов в сутки (детские, юношеские, спортивные, музыкальные программы и, конечно, уже упоминавшиеся сериалы)

Девятый канал - \"Семейный канал Мехико\" охватывает столичную зону (структура программ и сама)

Консорциум активно занимается маркетингом и имеет свои филиалы в США (Univisa), Европе (Eurovisa), в Испании (Iberovisa), является владельцем четырех фирм грамзаписи, более десятка радиостанций и станций кабел льного телевидения (Galavision.

испанском языке говорят в мире 350 млн человек (из них 21 млн, или 8% - в США) Именно для них Televisa делает испаноязычные фильмы и рекламу Да и на президентских выборах в США 21 млн граждан - это чем малый сегмент электората, для которого Televisa достаточно авторитетным каналом политической коммуникацийії.

Аналогично развивается мощный бразильский конгломерат TV Globo - крупнейшая латиноамериканская медиа-империя (почти сотня телестанций, 24 кабельные каналы) со зрительской аудиторией 74% в \"прайм-тайм мтайм".

На собственной студии в Рио-де-Жанейро TV Globo производит свои знаменитые сериалы и передачи, которые занимают более 80% эфирного времени

Эта мощная компания ежегодно экспортирует продукцию в 70 стран мира через подконтрольные компании Globovision, Seabay, Globo Europa

Обе медиа-империи, и Televisa и TV Globo, построенные на модели семейного менеджмента в бизнесе, где корпоративную власть имеют \"свои\", а профессиональную работу делают наемные работники

Несмотря на достаточно успешный бизнес в национальных рамках, обе латиноамериканские медиа-империи сделали серьезные шаги за пределы своих стран, образовав альянсы с американскими компаниями News Corp poration (Руперта Mеpдoкa) и Td (Telecommunication inc) - крупнейшей компанией кабельного телевидения в мире Это свидетельствует сложных глобализационных процессов, происходящих в странах Латинской А Мерике, десятилетиями противостояли информационной экспансии могущественного северного соседда.