Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Информационно-коммуникационный менеджмент в глобальном обществе - Бебик ВM
Информационно-коммуникационный менеджмент в глобальном обществе - Бебик ВM
<< Содержание < Предыдущая

44 Региональные и национальные коммуникационные модели информационного общества

Исследуя проблемы глобального развития систем массовой коммуникации, мы не можем обойти вопрос изучения и анализа национальных коммуникационных моделей и, конечно, роль национальных государств в этих важных процесса.

Понятно, что эти процессы надо рассматривать комплексно, в сочетании с тенденциями коммерциализации, либерализации, приватизации и интернационализации, происходящие в коммуникационной сфере каждой отдель емои стран.

Оперируя в дальнейшем этими понятиями, очевидно, следует дать им короткую характеристику

Во коммерциализацией понимают процесс замены государственной формы регулирования коммуникационной сферой на рыночную форму регулирования

Либерализация - процесс расширения круга участников коммуникационной сферы с целью создания конкурентной среды

Приватизация - процесс продажи государственных средств массовой коммуникации (полностью или частично) отечественным или зарубежным участникам коммуникационной сферы

Интернационализация - процесс создания стратегических агентств и сообществ, который происходит на основе межгосударственных соглашений (Европейский союз и др.)

В этом контексте следует отметить, что, скажем, в Западной Европе в 1980 г. доминировала небольшое количество национальных каналов общественного вещания (public broadcasting), которые, по мнению более шестые экспертов, должны служить интересам подавляющей части граждан страни.

Отсюда и требования (идеальнапарадигма) общественного телевидения:

• охват всей территории страны;

• содействие совершенствованию общества, развития чувств национальной идентичности и единства, гражданственности;

• служение интересам подавляющей части граждан;

• уделение внимания представителям меньшинств;

• прямое финансирование и универсальность платы за услуги;

• дистанцирование от частнособственнических интересов;

• содействие творческой активности производителей программ и др.

Но в дальнейшем под влиянием неоконсерватизма с его политикой свободных рынков начался бурный рост частного сектора телерадиовещательного сегмента коммуникационной сферы Буквально за несколько лет в общее количество телеканалов в западной Европе удвоилось и уже в 1994 г составила 1665.

В результате Западная Европа перешла к \"дуальной системы телевидения\", которая состоит из общественного и коммерческого компонентов

Рассматривая уровень коммерциализации, западноевропейские страны можно условно разделить на три типа:

• с высоким уровнем коммерциализации (Великобритания, Италия, Люксембург);

• со средним уровнем коммерциализации (Испания, Нидерланды, Германия, Финляндия, Франция);

• с низким уровнем коммерциализации (Белоруссия, Дания, Норвегия, Швеция)

Но эта типология является достаточно условной, поскольку процессы коммерциализации происходят достаточно быстро и динамика этих процессов в разных странах существенно различается

Дуальная система телевидения действует в Японии, в 1995 г. проводила политику ограничения приема программ спутникового телевидения

целом следует определить, что японская государственная политика в области массовой коммуникации является взвешенной и стратегически выверенной, направленной на защиту своего информационного пространства

Японская телерадиовещательная модель направлена ??на высокие культурные, образовательные и эстетические стандарты общественного телевидения в сочетании с развитием коммерческого телевидения и ставке на новые информационные тех хнологи.

В этой стране функционирует семь сетей наземного телевидения, две из которых принадлежат общественной компании NHK Один из каналов общий (новости - развлечения - культура), второй - образовательный, который готовит программы для я школьников, образовательные программы для взрослых и культурные передачі.

В пяти коммерческих каналов половина программ развлекательная Японцы не очень любят зарубежные программы и отдают предпочтение продукции \"made in Japan\" Поэтому проблема информационной экспансии со стороны глобального ьных медиа-империй, которые в основном контролирует американо-европейский капитал, для жителей японских островов не является серьезно є серйозною.

Причин этого национального информационного благополучия несколько: языковой барьер (никто пока не собирается переводить спутниковые программы японской), внутренняя культура народа, выше (чем, скажем, у американцев) профессиональные стандарты национального телерадиовещания и, конечно, продуманная правовая и ценовая политика государства в коммуникационной сфер.

Определенные аналогии просматриваются и в телевидении Латинской Америки, где доминируют несколько мощных семейных династий - Марина (Бразилия), Аскаррага (Мексика) Чизнерозе (Венесуэла)

В чем же заключается успех национального телевидения Латинской Америки, 85% которого составляет национальная ТЕЛЕПРОМ-дукция?

В чем секрет триумфального наступления сериалов \"Рабыня Изаура\", \"Тропиканка\" и \"Богатые тоже плачут\" на мировые телевизионные рынки?

Прежде всего в том, что ведущими медиа-группами Televisa (Мексика) и TV Globo (Бразилия) создана мощная инфраструктура

Например, мексиканский консорциум Televisa (Televиsin via Satelit) был основан семьей Аскаррага в 50-х годах XX ст Почти до конца 80-х годов Televisa имела единственную на всю Мексику правительственную концессий сею на создание и функционирование частного телевидения Более того, ее программы появились в национальном эфире значительно раньше, чем начали свое вещание государственные телеканалли.

Televisa имеет четыре канала вещания (2, 4, 5 и 9), из которых, скажем, второй канал - \"Канал звезд\" охватывает 96% населения (14,5 млн мексиканских домов) и работает 24 часа в сутки (новости, , игровые шоу и рекламаа реклама).

А четвертый и пятый каналы охватывают 68% населения через сеть локальных станций и работают 13 часов в сутки (детские, юношеские, спортивные, музыкальные программы и, конечно, уже упоминавшиеся сериалы)

Девятый канал - \"Семейный канал Мехико\" охватывает столичную зону (структура программ и сама)

Консорциум активно занимается маркетингом и имеет свои филиалы в США (Univisa), Европе (Eurovisa), в Испании (Iberovisa), является владельцем четырех фирм грамзаписи, более десятка радиостанций и станций кабел льного телевидения (Galavision.

испанском языке говорят в мире 350 млн человек (из них 21 млн, или 8% - в США) Именно для них Televisa делает испаноязычные фильмы и рекламу Да и на президентских выборах в США 21 млн граждан - это чем малый сегмент электората, для которого Televisa достаточно авторитетным каналом политической коммуникацийії.

Аналогично развивается мощный бразильский конгломерат TV Globo - крупнейшая латиноамериканская медиа-империя (почти сотня телестанций, 24 кабельные каналы) со зрительской аудиторией 74% в \"прайм-тайм мтайм".

На собственной студии в Рио-де-Жанейро TV Globo производит свои знаменитые сериалы и передачи, которые занимают более 80% эфирного времени

Эта мощная компания ежегодно экспортирует продукцию в 70 стран мира через подконтрольные компании Globovision, Seabay, Globo Europa

Обе медиа-империи, и Televisa и TV Globo, построенные на модели семейного менеджмента в бизнесе, где корпоративную власть имеют \"свои\", а профессиональную работу делают наемные работники

Несмотря на достаточно успешный бизнес в национальных рамках, обе латиноамериканские медиа-империи сделали серьезные шаги за пределы своих стран, образовав альянсы с американскими компаниями News Corp poration (Руперта Mеpдoкa) и Td (Telecommunication inc) - крупнейшей компанией кабельного телевидения в мире Это свидетельствует сложных глобализационных процессов, происходящих в странах Латинской А Мерике, десятилетиями противостояли информационной экспансии могущественного северного соседда.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru