46 Зарубежный опыт управления персоналом

Основные тенденции и концепции управления персоналом

В современных условиях менеджмент можно охарактеризовать как сложное явление, которое отражается практически на всех сторонах жизни общества Существуют Многочисленные теории организации и управления, но, как Считают специалисты, ни одна из них не может рассматриваться как универсальная Однако во всем многообразии существующих подходов есть единая связующая идея, которая дает основания говорит что в центре всех современных концепций стоит человек [5, 24, 266].

На зарубежных предприятиях человек рассматривается как наивысшая ценность Развитие и распространение этой концепции, которая получила название концепции управления человеческими ресурсами, превратила вот в важнейшую тенденцию, находящуюся во взаимосвязи и взаимодействии с такими тенденциями менеджмента:

• глобализацией экономики;

• переходом от традиционных принципов управления (\"стабильность, экономичность, контроль\") к новым - \"партнерство, Гуманизация, экологичность\";

• Распространение предпринимательский управления

мысли 20-30 лет отношение к человеческим ресурсам, в том числе и к управленческому персоналу, изменилось Организации, ведущие эффективную деятельность, овладелы огромным арсеналом инструментов в и методов работы с персоналом, \"балансируя\" между технократическим и гуманистическим подходами Несмотря на большую привлекательность, технократический подход в полной мере НЕ оправдал себя В связи с этим произошло смещение акцентов на целостный подход, в основе которого лежит долговременной развитие интеллектуального и трудового потенциала работника (в первую очередь связанного с управленческой деятельностьюеятельностью).

Одной из основных причин переориентацией управления на человеческие ресурсы стало осознание людьми своей роли в производстве под воздействием перехода от утоления потребностей низкого уровня к удовлет творения потребностей более высоких уровне.

Люди больше НЕ желают быть придатком механизма, будь он управленческим или производственным Несмотря на то, что гуманистический подход оказался более дорогостоящим и не всегда удобными, именно он позв волил Поддерживать и повыше результативность деятельности организации.

В ЭТИХ условиях особо возрастает роль руководителя независимо от того, к какому уровню управления он принадлежит Именно руководитель должен ориентиров ресурсы организации на инновационные мероприя ятия, Которые обеспечивают выживание предприятия в условиях меняющегося окружения Он должен оптимальным образом увязывать знания и способности своих подчиненных в своей кадровой политике, собственный стиль и культуру взаимоотношений в коллективе с долгосрочными целями развития организациии.

В США интенсивно разрабатываются следующие направления по вопросам управления кадрами:

• подход к управлению персоналом, зависящей от случайных факторов смены научно-технических концепций и спроса на рынке готовой продукции;

• новые направления по управлению персоналом в транснациональных корпорациях и деятельность персонала, занятого работой с кадрами по отбору, подготовке, повышению квалификации и совершенствованию опл латы труд.

Подобные тенденции можно отметить и в работе европейских компаний

В условиях динамичного развития научно-технического прогресса специалисты пришли к выводу, что одним из основных компонентов эффективной работы предприятий является повышенное внимание к кадрам и мет тодами управления их совместное деятельностью в условиях высокоавтоматизированных технологи.

Поэтому можно выделить основные концепции управления персоналом:

• социальные инновации, Euro важны, чем технологические;

• капитал вкладывается Не только в технологию, но и в кадры;

• координация активности сотрудников обеспечивается через взаимопонимание и средства коммуникации;

• необходимо совместное решение проблем коллективом

Большую роль, как было уже отмечено, играет взаимосвязь стратегии управления персоналом со стратегией развития организации Схематически этапы стратегическим управления персоналом показаны на рис 45

Рис 45 Этапы стратегическим управления персоналом

В зависимости от стратегии развития фирмы, ее особенностей и статуса различаются и методы работы с кадрами Поэтому очень многое зависит от высокоэффективно развития служб управления персоналом