ТЕМА 3 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА

31 Среда международного бизнеса

• Культура

• Экономика

• Политика

• Технология

а) Культура - это приобретение знаний об использовании людьми представлений о опыта и общего социального поведения

Верования

Традиции

Законы

Формы проявления культуры:

Ценности

Привычки

Позиция

Мораль

Поведение

Искусство

Основные характеристики культуры

• Культура не является биологической особенностью, а представляет собой результат обучения и опыта (Learned)

• Люди причастны к культуре определенных социальных групп (Shared)

• Культура передается от поколения к поколению (Tmnsgenerational)

• Культура связана с определенными символами (Symbolic)

• Культура представляет собой определенную систему, целостность и имеет свою структуру (Patteemed)

• Культура основывается на способности людей приспосабливаться к изменениям (Adaptive)

Примеры влияния культуры общества на подходы в менеджменте

• Централизация против децентрализации принятия решений

• Безопасность против риска

• Индивидуальные вознаграждения против групповых

• Неформальные процедуры против формальных

• Высокая организационная лояльность против низкой

• Кооперация против конкуренции

• Краткосрочные горизонты против долгосрочных

• Стабильность против инноваций

б) Ключевые характеристики национальных экономик как элемента среды международного бизнеса и менеджмента

• Стабильность и уровень развития

• Уровень инфляции

• Стабильность национальной валюты

Классификация национальных экономик по уровню развития:

• Развитые страны (Developed countries)

• Страны с переходной экономикой

• Плохое развитые страны (Less-developed countries - LDC)

Особенности слаборазвитых стран с позиций международного бизнеса и менеджмента

• Низкий уровень производства валового национального продукта на душу населения

• Низкий уровень жизни населения

• Слабое развитие промышленности, образования, систем распределения и коммуникаций

• Значительное количество государственных регуляторов и вмешательства государства в экономику

• Наращивание прямых иностранных инвестиций

• В этих странах проживает более 80% населения, на их долю приходится 25% мировой деловой активности

в) Политика включает три фактора влияния на деятельность многонациональных корпораций:

1) Правительственные позиции по международным операциям

• Стимулы для начала бизнеса в стране - хозяина (низкие процентные ставки за кредит, налоговые льготы, ускоренная амортизация, дотации и субсидии)

• Установка различных требований к международным компаний исходя из своего суверенитета (ограничение доли иностранного капитала в уставном фонде предприятий, требования продавать товары и технологии на местн цевых рынках, создание рабочих мест для местного населения и те.).

2) Эффективность государственного управления

• Наличие бюрократических структур, мешающих деятельности многонациональных корпораций

• Влияние бюрократических структур на законодательство в своих интересах

• Взяточничество Закон о коррупции во внешнеэкономической деятельности США (1977 г.) запрещает американским компаниям давать взятки иностранным правительствам Во Франции, Великобритании это не запрещается, а наоборот, сумма взяток вычитается из налоговомтку.

3) Политическая стабильность

• Экспроприация и национализация

• Политические риски (макрориском и микроризик)

• Терроризм

4) Технология

• Уровень технологии в стране-хозяине

• Взаимосвязь между технологией и операциями международных компаний

• Затраты на сырье, энергию, транспорт и др.

Таблица 31

Сравнительная характеристика среды для национальных и международных компаний

32 Способность менеджеров к международному бизнесу и методы их определения

Таблица 32

Профиль зарубежного опыта 433 высших руководителей (Chief Executive Officers) международных компаний разных стран (в%)

Источник: GAnders Going Global Vision Vs Reality - The Wall Street Journal 1989Sept22hR21

Таблица 33

Сравнительная характеристика более пригодных и менее пригодных менеджеров к международному бизнесу

Источник: Ratiu I Thinking Intemationaly - International Studies of Management and Organizations 1983, Spring - Summer, p 146

33 Особенности основных функций международного менеджмента

Таблица 34

Сравнительная характеристика функций менеджмента для национальных и международных компаний