Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Международный менеджмент - Панченко Е Г
Международный менеджмент - Панченко Е Г
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 4: ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗНЫХ СТРАНАХ

41 Национальные школы и опыт менеджмента в разных странах

а) Американская школа менеджмента

• Первая историческая классическая школа, остается ведущей в мире и сейчас

• Основательная менеджерская образование (268 школ бизнеса имеют двухлетнюю программу Магистр делового администрирования - The Master of Business Administration - ежегодно заканчивают более 70 тыс. человек)

• Жесткий агрессивный менеджмент

• Огромное количество учебных и научных изданий специальных, журналов

б) Японская школа менеджмента

• Использует зарубежный (прежде всего США) опыт менеджмента

• Основывается на коллективистских началах

• Акцент делается на подготовке менеджеров в компаниях

• Ориентированный на мировые рынки

в) Опыт Франции: Планирование

• Государственный сектор - 20% валового национального продукта

• Цель правительства - эффективное использование подавляющего количества ресурсов страны

• Планирование в 40-50-е годы: регламентация использования ресурсов

• Планирование в 60-70-е годы: индикативный план как форма координации государственного и частного сектора

• Стратегическое планирование в 80-90-е годы

• Два типа государственных предприятий:

а) рыночного типа, конкурирующих на рынке и вмешательства государства в их деятельность незначительное

б) Монополисты, которых поддерживает государство

• Приоритеты пятилетних планов: экономический рост, ценовая стабилизация, баланс во внешнеэкономических расчетах, надлежащая занятость, поддержка приоритетных отраслей промышленности и национ нальных проекте.

• Органы планирования: секретариат (20 чел), комиссариат (150 специалистов)

Де-Голль: \"Трудно управлять Францией, где едят 340 сортов сыра и пьют 350 сортов вина\"

г) Опыт Германии: власть и кодексы

• Доверие власти в руководстве трудовой деятельностью

• Авторитаризм - функция лидерства

• Забота менеджеров о подчиненных

• Закон о привлечении работников к управлению предприятиями (1951)

• Образование производственных советов: выборы через 4 года, что проводят свои заседания в рабочее время

• Включение представителей трудового коллектива (трудовых директоров) в состав исполнительного комитета, в которых они представляют интересы сотрудников и одновременно принимают решения в интересах ВС сего предприятий

д) Австралия

• Влияние на менеджмент моральных аспектов

• Упор на политические и социальные ценности достижения

• Восприятие риска

е) Италия

• Действия среде с низкими рисками

• Конкурентоспособность итальянских менеджеров

• Склонность к группового принятия решений

есть) Австрия

• Упор на самореализации в руководстве

• Высокая ценность независимости и конкурентоспособности

• Стремление избежать рисков

же) Великобритания

• Высокая ценность безопасности, изобретательности, адаптивности, логики

• Индивидуализм считается высшей ценностью

Подготовка иностранных менеджеров для работы в США

• Специальные тренинговые программы о корпоративном жизни в США

• Налоговые советы иностранцам

• Образование компаниями товарищеских сетей, помогают быстрее приспособиться к новой среде

• Ролевые игры, демонстрирующие варианты менеджерского поведения

42 Сравнительный анализ американского и японского менеджмента

Таблица 41

Сравнительная характеристика японского и американского подхода к менеджменту

n

Японский менеджмент

Американский менеджмент

1

2

Трудоустройство

1 Долгосрочная ориентация

1 Преимущественно краткосрочная

ориентация

2 Коллективное принятие решений

(по кругу) с консенсусом

2 Индивидуальное принятие решений

3 Привлечение многих людей к

подготовки и принятия решений

3 Привлечение немногих людей к

принятия решений и \"Продажа\"

решения лицам с другими

ценностями

4 Поток решений формируется снизу

вверх и назад

4 Потоки решений образуются

сверху и движутся вниз

5 Медленное принятие решений и

быстрая их реализация

5 Быстрое принятие решений

медленная их реализация, которая

требует компромисса, частого

согласования решений в

субординации

Организация

1 Коллективная ответственность и

ОТЧЕТНОСТЬ

1 Индивидуальная ответственность

2 Неясность ответственности за

решение

2 Ясность и конкретность

ответственности за решение

3 Неформальные организационные

структуры

3 Формальные бюрократические

организационные структуры

4 Хорошо известны общая

организационная культура и

философия, ощущение конкуренции:

другими компаниями

4 Брак общей организационной

культуры, идентификация более

профессии чем компании

Укомплектование штатов

1 Новые работники

комплектуются преимущественно из

учебных заведений, или

находятся внутри компании

для замещения вакантных должностей

1 Работники набираются как с

учебных заведений, такие других

компаний, зачастую

переходя из одной компании в

другой

2 Медленное продвижение по

категориях должностей

2 Стремление быстрого успеха

3 Лояльность компании

3 Лояльность профессии

4 Чрезвычайно редкие оценки

выполнения для новых

сотрудников

4 Частые оценки выполнения для

новых сотрудников

5 Оценка долгосрочного

выполнения

5 Оценка краткосрочных

результатов

6 Продвижение основано на

многим критериям

6 Продвижение основывается

преимущественно на индивидуальном

выполнении

7 Тренинг и развитие персонала

считается долгосрочной

инвестицией

7 Тренинг и развитие персонала

воспринимаются с сомнением (как

угроза текучести кадров)

8 Пожизненный наем для большинства

крупных компаний

8 Распространена служебная

неуверенность

Руководство

1 Лидер действует как социальный

полегшувач и член группы

1 Лидер действует как председатель группы,

принимает решение

2 Патерналистский стиль

2 Директивный стиль (сильный

фирменный, определен)

3 Общие ценности,

облегчают сотрудничество

3 Часто различные ценности

индивидуализм, мешает иногда

сотрудничеству

4 Избежание конфронтации

двусмысленность руководства

упор на гармонии

4 Общая межличностная

конфронтация, упор на

ясности

5 Восходящие коммуникации

5 Преимущественно нисходящие коммуникации

Контроль

1 Контроль парный

1 Контроль начальника

2 Фокус контроля на групповом

выполнении

2 Фокус контроля на

индивидуальном исполнении

3 Спасение лица

3 Установка вины

4 Широкое использование кружков

контроля качества

4 Ограниченное использование кружков

контроля качества

Источник: Knootz H, Weihrich H Essentials of Management - N-Y, Me Graw - Hill pc, 1990 p 495

43 Культурная среда международного менеджмента

Основные аспекты культурной среды

• Физические особенности

• Поведение

• Принадлежность к группе

• Значение работы, профессии

• Иерархия потребностей

• Коммуникации

• Этика и этикет

Характеристики менеджеров некоторых стран

а) Американские менеджеры

• Высокий прагматизм

• Высокие достижения и компетентная ориентация

• Упор на максимизацию прибыли, организационную эффективность и высокую производительность

б) Японские менеджеры

• Высокий прагматизм

• Сильный акцент на размер и рост фирмы

• Высокая ценность компетенции и достижений

в) Корейские менеджеры

• Высокий прагматизм

• Высокий индивидуализм

• Высокие достижения и компетентная ориентация

г) Индийские менеджеры

• Сильная моральная ориентация

• Высокий индивидуализм

• Сильный акцент на организационную согласованность и компетенцию

д) Австралийские менеджеры

• Высокая нравственная ориентация

• Высокая гуманистическая ориентация

• Низкая ценность достижений, успеха, конкурентоспособности и риска

Источник: Hodgetts R, Luthans F International Management-NY, Me Graw-Hill, Inc, 1991, p43



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.