ТЕМА 7: ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ДЕЛОВЫХ ОПЕРАЦИЙ

71 Роль организационного фактора в международном менеджменте

Организационный фактор включает структуры управления, взаимосвязи между различными ее звеньями и работниками, распределение функций и власти, установление полномочий и ответственности каждого сотруд тник

Особенности организационного фактора в международном менеджменте

• Природа зарубежного бизнеса

• Образование зарубежных отделений

• Руководство зарубежными отделениями

• Взаимодействие локальных рынков и компании

• Временные и географические особенности

• Взаимозависимость структур и персонала

72 Организационная структура международных корпораций

Рис 71 Организационная структура на ранних стадиях интернационализации

Рис 72 Международная дивизиональная структура

Рис 73 Глобальная продуктовая дивизиональная структура

Рис 74 Глобальная региональная дивизиональная структура

Рис 75 Глобальная функциональная структура

Рис 76 Мультинациональная матричная структура

Распределение полномочий в организации международных операций

Рис 77 Основные типы распределения полномочий в руководстве зарубежными операциями

Тип \"А\" - Домашняя ориентация - структура, в которой каждое отделение руководит собственными зарубежными продажами и полностью несет ответственность за продажу своей продукции на всех зарубежных рынках ис ористовуеться преимущественно в случае отсутствия зарубежных заказу замовлень.

Тип \"В\" - экспортно-импортная ориентация - структура, в которой зарубежный департамент централизует в корпоративной штаб-квартире руководство такими видами деятельности как лизинг, контактирование, зару рдонни продажи В этом случае ответственность за продажу на иностранных рынках распределяется между домашними отделениями и зарубежным департаментом Например, домашние отделения отвечают за производство продукции, а зарубежный департамент по ее поставку и продажу на иностранных рынкаемних ринках.

Тип \"С\" - Международная ориентация - структура, в которой \"домашние\" отделение отделяются от международных В этом случае каждое из отделений продолжает свои полномочия подобной деятельности в между жнародний сфере, дома выполняет \"домашнее\" отделение Ответственность каждого из подразделений связывается с продажей на иностранных рынках тех видов продукции, которые закреплены за \"домашним\" или международным отделениемашнім" або ж міжнародним відділенням.

Тип \"D\" - Мультинациональная ориентация - структура, подразделения которой образуются по географическому подходом Зарубежные штаб-квартиры несут в этом случае полную ответственность за все действия компани нии на определенных географических рынкачних ринках.

Рис 7-8 Организационная структура корпорации \"Дженерал Электрик\"

Разъяснение рис 7-8

а) Комитеты Совета директоров GE (19 чел,)

• 3 вопросов общей политики и стратегии

• Ревизионный (исключительно внешние члены)

• Финансовый

• 3 вопросам управления и заработной платы (исключительно внешние члены)

• Производственный

• 3 оперативных вопросов

• 3 науки и техники

б) Общекорпоративные отделы

• Информационного обеспечения

• Налоговой политики и планирования

• Юридический

• Отношений с персоналом

• Отношений с правительством

• Отношений с потребителями

• Коммерческий

• Производственно-технический

• Бухгалтерия

• Кассовых операций

• Контроля

б) Функциональные отделения

• Поставка

• По добыче и переработке нефти и газа

• Международное

• Торговое и лицензионное

• По сбыта и маркетинга

• По предоставлению услуг

• Радио-и телевизионная компания

• Информационных услуг и услуг в области связи

• Финансовых услуг

в) Производственные отделения

• Производство базовой продукции

• Турбогенераторы

• Двигателей

• Транспортная оборудования

• Крупных электро-бытовых приборов

• Электроосветительное оборудование

• Производство наукоемкой продукции

• Средств автоматизации

• авиадвигателей

• Авиакосмической техники

• Медицинского оборудования

• Новых материалов

73 Организационная характеристика транснациональных компаний

• Формализация

• Специализация

• Централизация

должности проектирования

• Содержание работы

• Методы работы

• Связи с другими работниками в организации

Организационное проектирование в компаниях различной ориентации

ФАКТОРИОРГАНІЗАЦІЙНОГОПРОЕКТУВАННЯ этноцентризм полицентризма геоцентризмом

СкладнистьОрганизации Сложная домашнем стране и проста в филиалах Разнообразная, независимая Зростаючаскладнисть независимость

Полномочия, Принятие высокие уровни штаб-квартиры Нижние ривништаб-квартиры сотрудничестве между штаб-квартирой ифилиямы

Оценка и контроль Домашністандартизастосовуютьсядля оценки лиц и выполнения зависит видмисцевости Знаходятьсястандарты, которые являются универсальными, локальнимиодночасно

Вознаграждение, наказание, стимулы Высокие в штаб-квартире и низкой филиалах Ризноманитниварианты: могут высокие чинизькивинагороды дляфилий Международные чилокальнівинагородиуправляючих увидповидаль ьностииз досягненнямивсесвитних чилокальних целое

Коммуникации, информационные потоки Большой обсягдо филиалов; заказ, команды, советы Незначительный обсягдо и от штаб-квартиры; Малый объем мижфилиямы Оба напрямимиж штаб-квартирой ифилиямы, а также между же филиалами; Управляючифилий зучасникамиуправлінськоїкоманд

Укомплектование штатов, розвитокперсоналу Набор и розвитокперсоналудомашних краиндля заняттяключовихпозиций по всему миру

Источник: Doneliy I, Gibson I Ivancevich I Fundamentals of Management, Sixth Ed - Homewood, Illinois, 1RWIN В, Inc, 1987, p689