Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Международный менеджмент - Панченко Е Г
Международный менеджмент - Панченко Е Г
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 6: ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ:

61 Особенности принятия решений в международном менеджменте

Ключевая проблема принятия решений в международных корпорациях - соотношение между централизацией и децентрализацией При централизации решения принимаются на высшем уровне, обеспечивающем их высокую качество При децентрализации принятия решений делегируется вниз оперативному персоналу, что обеспечивает их гибкость и своевременностьть.

Сферы международного менеджмента, в которых принимаются преимущественно централизованные

• Маркетинговая международная политика

• Финансовые дела

• Использование персонала экспатриантов

• Решение о производственных мощностей

Взаємозв'язок стратегій, структур і прийняття рішень з   результативністю управління міжнародною компанією

Рис 61 Взаимосвязь стратегий, структур и принятия решений по результативности управления международной компанией

Таблица 61

Факторы, влияющие на уровень централизации или децентрализации решений в международных операциях

№ №

Факторы

Централизация

Де централи-зация

1

Объем операции

Большой

Малый

2

Объем капиталовложений

Большой

Малый

3

Относительное значение для MNC

Важное

Неважно

4

Конкурентная среда

Сильное

Стабильное

5

Взаимосвязь между объемами и

затратами

Сильный

Слабый

6

Уровень технологий

Высокий

Обычный

7

Предоставление значение товарному знаку

патентным правам и др.

Большое

Малое

8

Уровень продуктовой диверсификации

Низкий

Высокий

9

Однородность продуктовых линий

Однородные

Разнородные

10

Географическое расстояние между домашним

офисом и зарубежным отделением

Малая

Большая

11

Уровень зависимости между отдельными

частями

Высокая

Низкая

12

Уровень компетенции менеджеров в

стране - хозяина

Менее

высокий

Более

высокий

13

Опыт в международном бизнесе

Значительный

Малый

Источник: Адаптировано Hodgetts R, Lufthans F International Management-NY, McGwaw-Hill

Сравнительные примеры принятия решений в различных странах

а) США - основном централизованное принятие решений в сфере внешнеэкономических операций

фактор:

• Необходимость контроля за развитием мировых стратегий

б) Япония - принятие решений консенсусом с предыдущими тщательными консультациями, а также сочетание централизованного и децентрализованного подходов к принятию решений

Факторы:

• Высший менеджмент имеет большую власть, которая подвергается проверке со стороны нижних менеджеров

• Нижние менеджеры имеют полномочия по освидетельствованию, анализа, критики рекомендуемых вариантов действий

в) Великобритания - большинство организаций очень децентрализованные Факторы:

• Менеджеры высшего уровня (uper - level) не разбираются в технических деталях бизнеса и передают право принятия решений вниз

• высокие менеджеры (top - level) также зависят от средних менеджеров в руководстве непосредственным процессом принятия решения

г) Франция - используются различные подходы Однако в последнее время

тенденция к централизации

фактор:

• Высшие менеджеры, являются выпускниками престижных учебных заведений не имеют должного доверия к средним менеджеров

д) Германия - преимущественно централизация, автократия, иерархия Факторы:

• Специфическая правовая система (Codetermination) требует обсуждения вариантов решений рабочими и их менеджерами

• Менеджеры уделяют производительности, качества продукции и услуг больше внимания чем руководству подчиненными

• Менеджерская образование имеет преимущественно техническую ориентацию

е) Скандинавские страны - децентрализация и участие

Факторы:

• Правовая система подобна немецкой (Codetermination)

• Главное внимание менеджеров - качество трудовой жизни

• Важность индивидуальности в организации

62 Политические риски в принятии управленческих решений

отношении международного менеджмента политический риск представляет собой вероятность того, что деловые иностранные инвестиции станут предметом давления и уплотнения со стороны правительственной политики страны - хозяина

Управление рисками основывается на учете действия трех групп факторов

а) Категории политического риска:

• Трансфертные риски

• Операционные риски

• Риск потери контроля собственности

 Тримірна мережа для оцінки політичних ризиків

Рис 62 Трехмерная сеть для оценки политических рисков

б) Общей природы инвестиции

• конгломеративная инвестиции

• Вертикальные инвестиции

• Горизонтальные инвестиции

в) Специальной природы инвестиции (секторы экономической деятельности)

Таблица 62

Критерии количественной оценки политических рисков

№ №

Критерии

Оценки

мин

макс

Политическое и экономическое среду

1

Стабильность политической системы

3

14

2

Угрожающие внутренние конфликты

0

14

3

Угрозы стабильности внешнего происхождения

0

12

4

Степень контроля экономической системы

5

9

5

Надежность страны как торгового партнера

4

12

6

Конституционные гарантии

2

12

7

Эффективность государственной администрации

3

12

8

Трудовые отношения и социальные позиции

3

15

Внутренние экономические условия

9

Население

4

8

10

Доход на капитал

2

10

11

Экономический рост в течение последних пяти лет

2

7

12

Перспективы роста в течение следующих трех лет

3

10

13

Инфляция в предыдущие два года

2

10

14

Доступность иностранцев к внутреннему рынку капиталов

3

7

15

Наличие высококвалифицированной рабочей силы в данной

местности

2

8

16

Возможность привлечения персонала к работе в иностранных

странах

2

8

17

Наличие энергетических ресурсов

2

14

18

Законодательные требования по сохранению окружающей

окружения

4

8

19

Транспортные системы и коммуникации

Внешние экономические отношения

20

Ограничение налогообложения импорта

2

10

21

Ограничение налогообложения экспорта

2

10

22

Ограничение налогообложения иностранных инвестиций в стране

3

9

23

Свобода основания или установления обязательств в партнерстве

3

9

24

Правовая защита торговой марки и продукции

3

9

25

Ограничение налогообложения денежных операций

2

8

26

ревалоризации против немецкой марки в течение

последних пяти лет

2

7

27

Развитие платежного баланса

2

9

28

Истощение из-за использования иностранных кредитов

и импорт энергоносителей

3

14

29

Международное финансовое положение

3

8

30

Ограничение налогообложения обмена местной валюты на иностранную

2

8

Источник: Dicth E, Koglmayr H Country Risk Ratings - Management international Review, 1986, vol 26, no 4, p6

Международные деловые переговоры (процесс)

• Планирование

• Настройка международных отношений

• Обмен целевой информации

• Убеждение

• Согласие

Переговорная тактика

• Место переговоров

• Временные ограничения

• Отношения \"продавец-покупатель\"

переговорнойа поведение

• Использование экспериментальной поведения

• Обещания, угрозы и другие типы поведения

• Невербальное поведение

• Использование грязных приемов



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru