23 Развитие чувства ответственности перед организацией

Успешно организованный процесс включения человека в организационное окружение Приводит к тому, что у него появляются чувство ответственности за дела организации и устойчивые внутренние обязательства по отношении к организации Если процесс ориентации нового сотрудника завершается этим, то организация может считать, что добилась значительного результата Эффективным способом воспитания нового сотруд дник в таком духе являются Заметные большие вложения средств и времени в него на начальном этапе В этом случае новый сотрудник начинает ощущать, что организация вкладывает в него слишком много, и он должен ей платит тем же самым Появляется внутреннее чувство долга перед организацией и вины в том случае, если он недостаточно ответственно и результативно подходит к своей деятельности в организации Осуществляя такого рода воспитание нового члена, организация должна подчеркива, что она Ожидает от него добросовестной и напряженной работы и лояльности по отношении к организацииации.

воспитание у нового члена организации устойчивого чувства ответственности перед организацией способствует также принятие им таких решений и осуществление таких действий, Которые могут быть объяснены и оправданы только в системе ценностей данной организации Совершив определенные действия, новому сотруднику ничего уже не остается, как далее поступать соответствующе образом Он как бы сам себя связывае т дополнительными обязательствами с данной организациейй.

Достаточно заметно чувство ответственности перед организацией развивается в новых членов организации, если они привлекаются к обсуждению и Аналогичным мероприятиям, проводимым руководством организац ции В этом случае сопричастность к принятию глобальных, с точки зрения организации, решений способствует выработке чувства ответственности за результаты ЭТИХ решений, а следовательно, и по функционирование организации в целом