ТЕМА 10 РУКОВОДСТВО В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

101 Особенности руководства международными корпорациями

Руководство - это процесс воздействия на людей для направления их усилий на достижение определенных целей

Два важных аспекта руководства международными корпорациями:

• Философские основы взглядов руководителей на подчиненных (теории X, Y, Z)

• Подходы к лидерству как отражение характеристик автократии - участия и поведения руководителей

1) Автократическое руководство (Authoritarian Leadership)

2) патерналистский руководство (Paternalistic Leadership)

3) Демократическое руководство (Participative Leadership)

Рис 101 Взаимодействие между руководителями и подчиненными

102 Процесс селекции менеджеров в транснациональных корпорациях

Рис 102 Схема селекции менеджеров для зарубежной деятельности

103 Основные модели руководства международным бизнесом

а) Основа принятия решений

1) фактологический менеджер - находит доступную информацию и готовит решение, опираясь на факты и данные Фокус его усилий сосредоточено на документированных нынешних событиях и данных для регистрации которых ему нужно иметь соответствующие навыки Каждый менеджер этого типпу имеет свои собственные методы деятельности

2) Интуитивный менеджер - основан на принятии решений на свои представления и инновации в своей деятельности Его рассуждения перескакивают от одной идеи к другой, что позволяет ему обосновать эти Или Фокус его внимания связан с будущиеім.

3) Аналитический менеджер - отмечается логичностью и систематичностью, тщательным взвешиванием имеющихся альтернатив Его мышление затрагивает прошлое, настоящее и будущее, стратегию и тактику принятии я им решений является результатом систематизированного подхода к формулировке альтернатив и их комплексного сопоставления, анализзу.

4) Нормативный менеджер является идеалистическим и доверчивым к тому, как может быть решена та или иная проблема Фокус его внимания - прошлый опыт, который оценивается с позиций его использования в новых д действиях Он настаивает на оценке выполнения в зависимости от распределения, восприятия, понимания достигнутых целей Принятие решений связывается с действиями управленческой команды, организации и ее культурури.

b) Четыре основных типа руководителей

1) Администратор - руководитель, способный выявить слабые звенья в работе и принять для их устранения эффективные корректирующие меры

2) Лидер - руководитель, способный общаться с людьми, распознавать потенциал каждого работника и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала, вести людей за собой, вызывать у них веру в успех дел.

3) Плановик - руководитель, стремящийся оптимизировать будущую деятельность фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных сферах деятельности и направляя ее на достижение поставленных целей

4) Предприниматель - руководитель, стремящийся изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность, ищет новые направления деятельности, экспериментирует и рискует