Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Международный менеджмент - Панченко Е Г
Международный менеджмент - Панченко Е Г
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 10 РУКОВОДСТВО В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

101 Особенности руководства международными корпорациями

Руководство - это процесс воздействия на людей для направления их усилий на достижение определенных целей

Два важных аспекта руководства международными корпорациями:

• Философские основы взглядов руководителей на подчиненных (теории X, Y, Z)

• Подходы к лидерству как отражение характеристик автократии - участия и поведения руководителей

Автократичне керівництво (Authoritarian   Leadership)

1) Автократическое руководство (Authoritarian Leadership)

Патерналістське керівництво   (Paternalistic Leadership)

2) патерналистский руководство (Paternalistic Leadership)

Демократичне керівництво (Participative   Leadership)

3) Демократическое руководство (Participative Leadership)

Рис 101 Взаимодействие между руководителями и подчиненными

102 Процесс селекции менеджеров в транснациональных корпорациях

Схема селекції менеджерів для   зарубіжної діяльності

Рис 102 Схема селекции менеджеров для зарубежной деятельности

103 Основные модели руководства международным бизнесом

а) Основа принятия решений

1) фактологический менеджер - находит доступную информацию и готовит решение, опираясь на факты и данные Фокус его усилий сосредоточено на документированных нынешних событиях и данных для регистрации которых ему нужно иметь соответствующие навыки Каждый менеджер этого типпу имеет свои собственные методы деятельности

2) Интуитивный менеджер - основан на принятии решений на свои представления и инновации в своей деятельности Его рассуждения перескакивают от одной идеи к другой, что позволяет ему обосновать эти Или Фокус его внимания связан с будущиеім.

3) Аналитический менеджер - отмечается логичностью и систематичностью, тщательным взвешиванием имеющихся альтернатив Его мышление затрагивает прошлое, настоящее и будущее, стратегию и тактику принятии я им решений является результатом систематизированного подхода к формулировке альтернатив и их комплексного сопоставления, анализзу.

4) Нормативный менеджер является идеалистическим и доверчивым к тому, как может быть решена та или иная проблема Фокус его внимания - прошлый опыт, который оценивается с позиций его использования в новых д действиях Он настаивает на оценке выполнения в зависимости от распределения, восприятия, понимания достигнутых целей Принятие решений связывается с действиями управленческой команды, организации и ее культурури.

b) Четыре основных типа руководителей

1) Администратор - руководитель, способный выявить слабые звенья в работе и принять для их устранения эффективные корректирующие меры

2) Лидер - руководитель, способный общаться с людьми, распознавать потенциал каждого работника и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала, вести людей за собой, вызывать у них веру в успех дел.

3) Плановик - руководитель, стремящийся оптимизировать будущую деятельность фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных сферах деятельности и направляя ее на достижение поставленных целей

4) Предприниматель - руководитель, стремящийся изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность, ищет новые направления деятельности, экспериментирует и рискует



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru