3 Теории процесса мотивации

Очевидно, что поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет Получить и какие у него для этого есть возможности Однако даже если предп положить, что все это хорошо известно (хотя это явно утопической предположение), все равно имеется гарантии того, что удастся совершенно точно понять мотивацию человека И, очевидно, это тем более трудно с делать в ситуации, когда всего узнать о потребностях и устремления человека невозможно тем не менее из этого никак не следует, что мотивационный процесс быть не может быть осознан и управляем Существует ц елый ряд теорий, Которые говорят о том, как строится процесс мотивации и как можно осуществлять мотивирования людей на достижение желаемых результатов Теории данного типа составляют группу теорий проц Эсса мотивации Самая общая концепция мотивации сводится к следующим положениям Человек, Осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотив ацион-ной структурой и возможностями, настраивает себя на определенное поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемус я определенными качественными и количественными характеристиками На рис 27 схематически показан этот процесст процесс.

Данная схема очень общая, так как идет, она не раскрывает ни механизма вознаграждения, ни собственно содержания вознаграждения, сущности и содержания оценки, ни превращения оценки в решение В современной в управленческой мысли и практике существует ряд теорий, Которые достаточно подробно и на операционно уровне описывают процесс мотивации В данном параграфе мы рассмотрим четыре таких теории Этото теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства и теория партисипативного управления

НОВЫЕ ЗАДАЧИ

Рис 27 Общая схема мотивационного процесса