34 Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

Наряду со стратегическими изменениями и создание в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии

По поводу стратегии использования человеческого потенциала необходимо сделать два самых общих замечания Во-первых Важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организац цией Развить чувство приверженность достаточно сложно На стадии выполнения стратегии руководству следует делать все возможное, чтоб в членов организации выработалось как можно более устойчивое воспри ятие стратегии организации как своего личного делаа. Во-вторых успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучшей результатов Умение хорошо работать и стремление р работать лучше являются темы характеристиками людей, Которые всегда Должны находится в центре внимания руководства и, в частности, Должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратеги и.

Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией Это делается для того, чтоб высшее руководство привело характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии Д К функциональных подразделений, осуществляющий руководство движением ресурсов внутри организации, Должны быть доведены новые задачи Важно также устранить сопротивление с их стороны, возникающее в свя зи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведения для этого соответствующей подготовительной работы и измененийий.

Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по Отдельным составляющим стратегии Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени Так как внешняя среда динамическая и возможности, на которые ориентирована стратегия, НЕ вечны, отсутствие нужных ресурсов в нужный момент может привести к тому, что организация потерпит крах с реал лизацией своей стратегии, даже если она была очень хорошо разработана Поэтому, для того чтоб избежать провала при реализации стратегии на стадии ее выполнения, руководство должно организовать правильного ное распределение финансовых ресурсов организации - такое распределение, 1гры котором всегда в нужный момент имелись бы Необходимые денежные средства

Для этого руководству следует установить стратегические ориентиры использования денежных средств, Которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вклады ывать Далее на стадии выполнения должна быть проанализирован потребность в денежных средствах отдельных частей организации для решения отдельных задач и выполнения функций, а также определены приоритете еты в распределении денежных средств Данные приоритеты устанавливаются таким образом, чтоб финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению стратегиии.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала Руководство Не только должно знать о тех источниках, Которые оно может использовать для получения денег, в возможностях и ограничениях на их использование, в стоимости капитала, но и делать все возмож жное для того, чтоб сохранять эти источники и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии
Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, Который может касаться Не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продажа же и тд.

Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации Как видно из этой главы, выполнение стратегии предполагает п проведение стратегический изменений и мобилизации потенциала организации на осуществление стратегии Эти две суперзадачу требуют от руководства организации Не только ясного видения того, куда идет орга низация, но и умения повести ее в нужном направлении Настоящий стратег проявляет себя в том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организации и распределить их таким образом, чтоб их использование дало Наибольший эффект Для настоящего стратега характерно то, что он Не только знает, что и как менять, но и может провести Необходимые изменения Наконец, настоящий стратег умеет взаимодействия имодействовать с членами организации таким образом, что они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их в жизньжизнь.

Завершение главы Этими замечаниями в роли и характеристиках руководителей в процессе выполнения стратегии НЕ случайно Это сделано для того, чтоб еще раз подчеркнуть, что выполнение стратегии - это т творческий процесс и ключевая роль в нем принадлежит высшему руководству.