Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Краткие выводы

Выбор стратегии и ее выполнение являются Основными частями стратегическим управления Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития ор рганизациы, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в Которые вписываются стратегии

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определе энный бизнес При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства, 2) специализация в производстве продукции, 3) фиксация определенного сегмента рынка.

Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей - стратегии дивер рсифицированного роста и, наконец, к четвертой - стратегии сокращения.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к Которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цел ли фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям: 1) Приводит ли стратегия к достижению целей фирмы, 2) соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения 3) соотв ветствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы; 4) оправдан ли риск, заложенные в стратегии

Выполнение стратегии связано с проведением стратегический изменений, Которые Должны привести к решению трех задач: 1) установление приоритетности административных задач в согласовании с принятое стра атегией 2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами 3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления Основными зернопроизводящие области мы проведения стратегический изменений являются организационная структура и организационная культура.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями Задача руководства - постараться провести изменения так, чтоб при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивл лением конфликты Проведение изменения должно завершаться установления нового статус-кво в организациии.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.