Краткие выводы

Выбор стратегии и ее выполнение являются Основными частями стратегическим управления Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития ор рганизациы, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в Которые вписываются стратегии

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определе энный бизнес При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства, 2) специализация в производстве продукции, 3) фиксация определенного сегмента рынка.

Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей - стратегии дивер рсифицированного роста и, наконец, к четвертой - стратегии сокращения.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к Которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цел ли фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направлениям: 1) Приводит ли стратегия к достижению целей фирмы, 2) соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения 3) соотв ветствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы; 4) оправдан ли риск, заложенные в стратегии

Выполнение стратегии связано с проведением стратегический изменений, Которые Должны привести к решению трех задач: 1) установление приоритетности административных задач в согласовании с принятое стра атегией 2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами 3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления Основными зернопроизводящие области мы проведения стратегический изменений являются организационная структура и организационная культура.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями Задача руководства - постараться провести изменения так, чтоб при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивл лением конфликты Проведение изменения должно завершаться установления нового статус-кво в организациии.