3 Модели проектирования работы

В данном параграфе предполагается рассмотреть потребности и цели индивида и организации через призму проектирования и перепроектирование (изменения дизайна) работы Существующие на практике подходы (мо одели) к проектированию работы можно разделить на три группы в зависимости от того, какой параметр работы (масштаб, сложность и отношения) преимущественно используется или подвергается изменению в рам ках данного подхода или модели На выбор тот или иной модели проектирования работы также влияют многие внутриорганизационный факторы: стиль управления, профсоюзы, условия работы, технологии, культура и структура организации, системы стимулирования и работа с кадрами и тп (рис. 67) 6.7).

31 Построение работы

Данная модель включает определение таких элементов проектируемой работы, как Предполагаемые для выполнения операции; используемые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и взаимоотн ношение между человеком и машиной В рамках рассматриваемое модели эти элементы определяются на основе тейлоровской системы изучения движений и времени Определяются время на рабочую операцию и Требуемый е для ее выполнения действияя.

Рис 67 Модели проектирования работы

В основу построения работы, таким образом, кладутся специализация и эффективность выполнения работы Высокий уровень специализации дает возможность работнику быстро освоить операцию, приводить к кратко ом рабочему цикла, Создавая базу для его автоматизации В этом случае требуется низкоквалифицированная рабочая сила с невысоким уровнем оплаты, упрощается найм персонала, сокращается потребность в наб людения за действиями работника Сегодня многие специалисты Считают, что такая модель способствует созданию работ, непривлекательных для работника и утомляющих его Однако и по сей день эта модель широк в используется в практике при создание новых предприятий Эта модель привлекает руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и легкой из-за меряемостью результатов работы Но главное в данно и модели - это возможность широкого внедрения механизации и автоматизации в работу вплоть до полной замены человека машиной-роботомботом.