32 Расширение масштаба работы

Данная модель проектирования работы исходит из той, что расширяется количество операций или задач, выполняемых работником Например, на сборке автомобиля рабочему поручают устанавливать Не только Рессо оры, но и амортизаторы работника в автомастерской поручают Не только менять масло, но и делать Необходимый для системы смазки ремонт Целью модели расширения масштаба работы является разнообразие и эт ышение привлекательности работы путем добавления рабочих функций В проектировании работы модель исходит из ее деспециализациы, позволяющей установить положительную взаимосвязь между расширением масштабов ба работы и удовлетворенностью работой Расширение масштаба может приводит и к вторым положительным последствиям выполнения работы, таким, как сокращение утомляемости, увеличение периода обучения Выпо лнению работы и тди т.д.

Несмотря на положительный эффект, Который обеспечивает использование данной модели, встречаются случаи сопротивления этому подходу со стороны работников Происходит это тогда, когда работник рассматри ивает расширение своих рабочих функций как простое прибавление к уже имеющимся у него дополнительным рутинным и утомительным задачам Встречаются недовольны тем, что снижается автоматизм, простота в р Работать Некоторые расширение масштаба работы рассматривают как покушение на их «свободное» время, которое они предпочитают использовать для установления дружеский отношений с коллегами Поэтому внедрение этой модели требует большого внимания и усилий руководства по предотвращению вероятной негативной реакции со стороны работниковков.

Современная практика использования данной модели в проектировании работы рекомендует учитывать следующее Важно обращать больше внимания на скорость работы индивида, чем скорость машины Необходимо соб блюдать баланс «польза - потери» в деспециализациы работы Обучение работника новым функциям, навыкам и умениям повышает привлекательность этой моделили.