36 Выбор модели проектирования работы

Вышеизложенное свидетельствует о том, что выбор модели проектирования работы представляется достаточно сложным делом То руководители, Которые стремятся улучшить и качество жизни на работе, и организац ционную эффективность, предпочитают модели обогащения работы социотехническую модель и организационное развитие То же руководители, которых больше волнует производство и его эффективность, концентриро ются на моделях построения работы, расширения масштаба работы и ротации работы (табл. 66).6).

Таблица 66

Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы

Технология является важной переменной в проектировании работы Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной перестройки всех операций Когда работу нельзя изменить, то Должны использо оваться другие подходы (например, введение гибкого графика работы), которые могут смягчить «необогащаемую» работу Также могут употребляться в ЭТИХ целях новые информационные технологии, особенно то, Которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющий утомительную и рутинную работу и тем самым - необходимость ее перепроектирование руководителю следует попытаться понять все перечисл енные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким образом, чтоб это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участка работыоты.