Краткие выводы

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом ком виде как процессы, протекающие в организации

Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, Основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников

Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая

Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство организ зации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать

Проектирование организации связано с Принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархи ии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции

Основные термины и понятия

Вертикальные связи

взаимозависимости работ

Горизонтальные связи

Групповая взаимозависимость

департаментизации и кооперация

динамизм внешнего окружения

Дифференциация и интеграция

Звенность и иерархия

Иерархия

Институты внешней среды

Косвенные связи

Линейная

департаментизации

Линейные связи

Масштаб управляемости

Матричная

департаментизации

Неформальные связи

Последовательная взаимозависимость

Права и ответственность

Принцип единоначалия

Проектирование организации

Прямые связи

Разделение труда и специализация

Распределение прав и обязанностей

Связанная взаимозависимость

Связь и координация

Система множественного подчинения

Сложность внешнего окружения

Складывающаяся взаимозависимость

Структура организации

Узкий масштаб управляемости

Уровень управления

Факторы проектирования организации

Формальные связи Функциональная

Функциональные связи

Централизация и децентрализация

Широкий масштаб управляемости

Элементы проектирования организации

Библиография

1 Акофф Р Планирование будущего корпорации М, 1985

2 Мерсер Д ИБМ - управление в самой преуспевающими корпорации мира М, 1991

3 Обер-КриеДж Управление предприятием М, 1973

4 Паркинсон СН Закон Паркинсона М, 1992

5 Anderson С Management WSB, 1984

6 ArgyrisС. Integrating the Individual and the Organization 1964

7 Burke W Organization Development: Principles and Practices Little Brown and Company, 1982

8 Chandler Jr A Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise MIT Press, 1962

9 Galbreith fR Matrix Organization Designs: How to Combine Functional and Project Forms Business Horizons Vol 14 № 1 (February 1971)

10 Galbreith JR Organization Design Addison-Wesley, 1977

11 Galbreith JR, Nathenson D Strategic Implementation: Role of Structure and Process West Publishing Co, 1978

12 Gibson J, Ivancevich J, Donnelly Jr J Organizations Irwin, 1991

13 Hellriegel D, Slocum Jr J, Woodman R Organizational Behavior West Publishing Co, 1989

14 KoontzH, O'Donnel C, Weihrich H Management McGraw-Hill, 1984

15 Lawrence P, Lorsch J Organization and Environment HBS Press, 1986

16 RobeyD Designing Organization Irwin, 1986

17 Sloan Jr A My Years with General Motors Doubleday, 1964

18 Woodward J Industrial Organization: Theory and Practice Oxford University Press, 1965