Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Краткие выводы

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом ком виде как процессы, протекающие в организации

Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, Основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников

Проектирование организации отражает разделение труда и взаимозависимость работ Выделяется четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая

Связь проектирования организации со стратегическим выбором проявляется в том, что при проектировании организации большую роль играет то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство организ зации, а также то, как и на какого потребителя ориентирована организация и на каком рынке она собирается работать

Проектирование организации связано с Принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархи ии, распределение прав и обязанностей, установление пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также дифференциации и интеграции

Основные термины и понятия

Вертикальные связи

взаимозависимости работ

Горизонтальные связи

Групповая взаимозависимость

департаментизации и кооперация

динамизм внешнего окружения

Дифференциация и интеграция

Звенность и иерархия

Иерархия

Институты внешней среды

Косвенные связи

Линейная

департаментизации

Линейные связи

Масштаб управляемости

Матричная

департаментизации

Неформальные связи

Последовательная взаимозависимость

Права и ответственность

Принцип единоначалия

Проектирование организации

Прямые связи

Разделение труда и специализация

Распределение прав и обязанностей

Связанная взаимозависимость

Связь и координация

Система множественного подчинения

Сложность внешнего окружения

Складывающаяся взаимозависимость

Структура организации

Узкий масштаб управляемости

Уровень управления

Факторы проектирования организации

Формальные связи Функциональная

Функциональные связи

Централизация и децентрализация

Широкий масштаб управляемости

Элементы проектирования организации

Библиография

1 Акофф Р Планирование будущего корпорации М, 1985

2 Мерсер Д ИБМ - управление в самой преуспевающими корпорации мира М, 1991

3 Обер-КриеДж Управление предприятием М, 1973

4 Паркинсон СН Закон Паркинсона М, 1992

5 Anderson С Management WSB, 1984

6 ArgyrisС. Integrating the Individual and the Organization 1964

7 Burke W Organization Development: Principles and Practices Little Brown and Company, 1982

8 Chandler Jr A Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise MIT Press, 1962

9 Galbreith fR Matrix Organization Designs: How to Combine Functional and Project Forms Business Horizons Vol 14 № 1 (February 1971)

10 Galbreith JR Organization Design Addison-Wesley, 1977

11 Galbreith JR, Nathenson D Strategic Implementation: Role of Structure and Process West Publishing Co, 1978

12 Gibson J, Ivancevich J, Donnelly Jr J Organizations Irwin, 1991

13 Hellriegel D, Slocum Jr J, Woodman R Organizational Behavior West Publishing Co, 1989

14 KoontzH, O'Donnel C, Weihrich H Management McGraw-Hill, 1984

15 Lawrence P, Lorsch J Organization and Environment HBS Press, 1986

16 RobeyD Designing Organization Irwin, 1986

17 Sloan Jr A My Years with General Motors Doubleday, 1964

18 Woodward J Industrial Organization: Theory and Practice Oxford University Press, 1965



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru