Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

12 Органический тип организации

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным внедрением формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятие решений, широко опр ределяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технологических гия (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичной внешнее окружение Наглядным примером эффективного применения органического подхода является органы зация производства электронной техники Специалисты признают, что технология электронного производства меняется чуть да не каждую неделю не менее темпами меняется внешняя среда, сложность которой ни в кого не вызывает сомненийний.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то появятся более гибкой Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхо ода, его можно представит как прямую противоположность «идеальной» бюрократии (табл. 81) Если механистически подход ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при орг аническом подходе может состоя всего из-за одной фразы:разы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтоб выполнить работу» Так же и при принятия решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать » При органических подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля

Большинство специалистов видят в органических подходе будущее и продолжают усиленно критиковать механистически подход Однако руководители Должны Принимать во внимание специфические условия, в которы ых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорно понятия «хорошей »или« плохой »системы Естьть выбор Соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им НЕ Соответствующий При изменениях условий может измениться и выбор Наглядным тому примером является переход в восьмидесятых гг электронных компаний в организацион нном проектировании от использования механистически подхода к использованию органическогого.

Таблица 8 января

Характеристики и условия эффективного применения механистически и органического подходов в проектировании организации

 

механистически тип

организации

Органический

тип организации

Характеристики

Узкая специализация в работе

Работа по правилам

четкие права и ответственность

Ясность в уровнях иерархии

Объективная система вознаграждения

Объективные критерии отбора кадров

Отношения формальные и носят официальный характер

Широкая специализация в работе

Мало правил и процедур

Амбициозная ответственность

Уровни управления Размытый

Субъективная система вознаграждения

Субъективные критерии отбора кадров

Отношения неформальные и носят личностный характер

Условия

несложное, стабильное окружение

Цели и задачи известны

Задачи поддаются делению

Задачи простые и ясные

Работа измеряемому

Оплата труда мотивирует

признается данная власть

Сложное, нестабильное окружение

Неопределенность целей

и задач

Задачи не имеют Четких границ

Задачи сложные

Работу измерить сложно

мотивирования потребностей

верхнего уровня

Авторитет власти завоевывается



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru