12 Органический тип организации

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным внедрением формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятие решений, широко опр ределяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технологических гия (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичной внешнее окружение Наглядным примером эффективного применения органического подхода является органы зация производства электронной техники Специалисты признают, что технология электронного производства меняется чуть да не каждую неделю не менее темпами меняется внешняя среда, сложность которой ни в кого не вызывает сомненийний.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, то появятся более гибкой Чтобы нагляднее отобразить суть органического подхо ода, его можно представит как прямую противоположность «идеальной» бюрократии (табл. 81) Если механистически подход ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при орг аническом подходе может состоя всего из-за одной фразы:разы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтоб выполнить работу» Так же и при принятия решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать » При органических подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля

Большинство специалистов видят в органических подходе будущее и продолжают усиленно критиковать механистически подход Однако руководители Должны Принимать во внимание специфические условия, в которы ых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорно понятия «хорошей »или« плохой »системы Естьть выбор Соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им НЕ Соответствующий При изменениях условий может измениться и выбор Наглядным тому примером является переход в восьмидесятых гг электронных компаний в организацион нном проектировании от использования механистически подхода к использованию органическогого.

Таблица 8 января

Характеристики и условия эффективного применения механистически и органического подходов в проектировании организации