Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

1 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления (в общем плане эти подходы были рассмотрены во введение) Сами названия - механистически и органический - отражают основные черты ЭТИХ подходов Применение термина «механистически» к организации используется для того, чтоб показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначен нного для производительных операций В последние годы механистически подход подвергается сильной критике Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма, свободного от недос татков механистической структуры В основу описания рассматриваемых подходов положена ситуационная теориярия.

11 механистически тип организации

механистически подход к проектированию организации характеризуется внедрением формальных правил и процедур, централизованным Принятие решений, узко определенной ответственностью в работе и жестк кой иерархией власти в организации С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры Существует дос таточная степень определенности в отношении технологий автомобильного производства, и проблемы, с Которым это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (без опасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и тп).п.).

Многие специалисты Считают механистически подход синонимом веберовской бюрократической организации Немецкий социолог и экономист М Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики (см введение)

Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью правил В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявления при определенно ой ситуации ЭТИХ негативных явлений Поэтому необходимо четко различать то, как должна работать бюрократическая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций Свои преимущества, наприме р такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:х:

• в организации известны общие цели и задачи;

• работа в организации может делиться на Отдельные операции;

• общая цель организации должна быть достаточно простой, чтоб дозволит выполнить ее на основе централизованного планирования;

• выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;

• денежное вознаграждение мотивирует работника;

• власть руководителя признается как законная

Конечно, существует много других условий, принципиальных для успеха любой организации, например таких, как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности Однако Вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенное на основе механистически подхода.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru