1 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Рассматриваемые подходы к построению организации занимают важное место в теории и практике управления (в общем плане эти подходы были рассмотрены во введение) Сами названия - механистически и органический - отражают основные черты ЭТИХ подходов Применение термина «механистически» к организации используется для того, чтоб показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначен нного для производительных операций В последние годы механистически подход подвергается сильной критике Термин «органический» как бы придает организации качества живого организма, свободного от недос татков механистической структуры В основу описания рассматриваемых подходов положена ситуационная теориярия.

11 механистически тип организации

механистически подход к проектированию организации характеризуется внедрением формальных правил и процедур, централизованным Принятие решений, узко определенной ответственностью в работе и жестк кой иерархией власти в организации С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры Существует дос таточная степень определенности в отношении технологий автомобильного производства, и проблемы, с Которым это производство сталкивается во внешней среде, мало изменились за последние десятилетия (без опасность движения, чистота окружающей среды, топливо, дороги, инфраструктура и тп).п.).

Многие специалисты Считают механистически подход синонимом веберовской бюрократической организации Немецкий социолог и экономист М Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики (см введение)

Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью правил В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявления при определенно ой ситуации ЭТИХ негативных явлений Поэтому необходимо четко различать то, как должна работать бюрократическая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций Свои преимущества, наприме р такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:х:

• в организации известны общие цели и задачи;

• работа в организации может делиться на Отдельные операции;

• общая цель организации должна быть достаточно простой, чтоб дозволит выполнить ее на основе централизованного планирования;

• выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;

• денежное вознаграждение мотивирует работника;

• власть руководителя признается как законная

Конечно, существует много других условий, принципиальных для успеха любой организации, например таких, как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности Однако Вышеперечисленные условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенное на основе механистически подхода.