22 Дивизиональная организация

Решение проблем, возникающих в организации, построенное по линейно-функциональной схеме, было найдено в конце 20-х гг с появлением первых дивизиональных (или отделенческих) схем организационной структ туры на предприятиях «Дженерал Моторс» Руководство этого автомобильного гиганта и, в частности, ее новый президент Альфред Слоун, отдавали себя отчет в том, что в штаб-квартире невозможно, подстраивая сь под конъюнктуру рынка, эффективно Принимать все решения Относительно деятельности многочисленных производственных линий по выпуску машин Чтобы решить эту проблему, каждому подразделению по выпуску машин было определено место, которое оно должно было занятий на рынке продукции Руководство компании обратилось с просьбой ко всем управляющим подразделениями разработать планы прибыльных операций, пре вратив их, таким образом, в «центры прибыли» Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовало образованию дивизиональных организацийаций.

Как видно из рис 83, дивизиональная схема организации вырастает из департаментизации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок Поэтому данная схема широком глаз используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения Дивизиональная схема так же е широко используется в построении державного аппарата и общественных организацийций.

Рис 83 Принципиальная схема дивизиональной организации

А Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию» Высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решени ия, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибылии.

Новая в то время система управления, базирующаяся на дивизиональной схеме построения, быстро продемонстрировала свое превосходство, так как способствовала дальнейшему росту корпорации и получению ею большей прибыли В 1927 г «Дженерал Моторс» обогнал «Форд», а ее новая схема была перенято рядом крупных химических компанийй.

Дивизиональная схема имеет большие преимущества в РАЗЛИчНЫХ отраслях промышленности В особенности она эффективна там, где производство слабо подвержен колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, так как в данной схеме по-прежнему в основе взаимодействия с внешней средой лежит механистически подход В тех случаях, когда этот подход заменяется на органический как это имело место в корпорации ИБМ, дивизиональная схема как бы получает второе рождение и вновь начинает действовать эффективноо.

В целом, дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках Руководители произв водственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность Не только «по линии», но и «по функциям» и развивают тем самым в себя Требуемый качества общего р Руководство Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегическим уровня организации Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качествово.

Вместе с тем необходимо помнить, что внутри производственных отделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей Из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накла адные расходы Централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов В больших дивизиональных организациях затруднена межотделенч еская карьера, а при механистическом подходе человек вообще оказывается потерянным и его ресурс не используется эффективным образомом.