32 индивидуалистская организация

противоположным корпоративном является индивидуалистских тип организации Это тоже объединение людей, осуществляющий совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное Сама портала ганизация представляет собой совокупность йлы сообщество полуавтономных образований Например, коллективная собственность в таких организациях-Это не собственность всех, а собственность каждого члена коллективава.

Монополия в индивидуалистской организации заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов \"Это во многом обеспечивается переходом к децентрализованными структурам с« центрами прибыли », эдхократическим предпринимательский структурам, Которые будут рассмотрены ниже

Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках демократических процессов Так, описанные выше процедуры управления по целям и участия в управлении являются эффективными способами сочетания интересов членов организации

Дефицит или ограничение возможностей членов организации в их деятельности заменяется в данном случае Созданием условий для свободного поиска возможностей и их Наиболее полного использования Создание систем открытой коммуникации в организациях и развитие внутрихозяйственном коммерческого расчета позволяют расширить этот поиск

Субъектом интереса в индивидуалистской организации становится личность Все в организации начинает строится вокруг человека НЕ ??под работу ищется человек, а под человека, под его способности и мотивированность проектируется или создается работа Действует правило, что НЕ су уществует решения в организации независимо от рассмотрения качеств индивида В организациях с индивидуалистской культурой эффективность означает то, насколько удовлетворяются потребности каждой отдельн ой личности В организации в этом случае быть не может быть целей, отличных от целей ее членов Практика свидетельствует, что конкурентоспособность таких организаций очень высокаяокая.

В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя Возникает суверенитет личности Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе

Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципа меньшинства или права вето Так есть решение не принимается, если против него Выступает меньшая часть членов или хотя бы один член организации Естественно, что применение на практике такого подхода требует наличия в организации соответствующей культуры Принцип меньшинства помогает устранить популизм в действиях руководства, помогает ему выработать умения слушать и убеждать других Политиканство заменяется делов итостью и профессионализмоммом.

В индивидуалистской организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяются интересами воспроизводства самого человека Человеку предоставляется возможность самообеспечением своей деятельности Его «сегодняшний» интерес превращается в «завтрашний» интерес организации

Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении отличают индивидуалистскую организацию от корпоративной индивидуализм становится основой морали и культуры в организации, так как признается и допускается всеми ее членами Отсюда истинное, а не поддельное уважение к себе и в отношениях между людьми, расчет вместо слепой веры преобладаетет лояльность своим убеждениям, что еще больше укрепляет уверенность индивида в правоте своих действий

Вот того, какого типа организации распространены в экономике - корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитосты и возможности гибко и быстро изменяться в согласовании с трет ебованиямы времени Для организации в условиях современного развитого рыночного хозяйства также важно то, насколько в ней Представлены элементы индивидуалистской структуры и культуры В конечном счете э то определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного обществаа.