ВВЕДЕНИЕ

последние годы уже достаточно много написано о стратегии, стратегическое планирование и управление В западной и восточной теории управления стратегическая деятельность признана как отдельное, перспективный п предмет исследования В условиях Украины теория и практика стратегического деятельности и управления ею еще не заняли должного места Мнения большинства руководителей предприятий о необходимости освоения и ис вания стратегического управления в условиях деятельности отечественных предприятий колеблются от утверждения о невозможности использования опыта зарубежных корпораций на украинских предприятиях к очень осторожного согласования с тем, что отдельные элементы стратегического управления, вероятно, будут полезными в недалеком будущем Все это отражает крайний пессимизм по этому вопросуання.

Идеи стратегического управления постепенно распространяются через литературу, семинары и конференции, элементы его осваиваются некоторыми организациями Однако знания по стратегическому управлению еще е получили практического применения в полном объеме и главное здесь - отсутствие способностей думать и управлять стратегически Зато множество времени тратится на поиски панацеи от трудного положений а предприятийтва.

На наш взгляд, необходимо проанализировать условия возникновения и распространения стратегического планирования, а затем и стратегического управления в различных странах и сравнить эти процессы с текущей ситуацией, с ситуации в экономике Украин.

Сфера управления ныне представляется сложной, поскольку менеджеры любого уровня - государственного или цехового - работают долго и упорно, однако это не гарантирует ни успеха, ни даже выживания объ кта их руководства Это доказывает необходимость новых подходов к управлея.

Проведенные отечественными и зарубежными социологами исследования показывают, что менеджеры не различающих такие понятия как «работа» и «результат» Путаница между этими категориями приводит к тому, что текущая, обычная работа препятствует достижению высоких результатов Кроме того, эту текущую деятельность руководителей, на которую они тратят больше времени, может выполнить будьхто из подчиненных так са мо качественно, но дешевле Такой подход сокращает возможности сделать определенный вклад в будущий успех бизнесесу.

Надо найти целевые ориентиры, которые являются решающими для успеха предприятия, идентифицировать их, выработать критерии и принять меры по их достижению - именно в этом и заключается стратегическое управле авлинн.

В предлагаемом читателям учебном пособии освещены основы стратегического управления, актуальные вопросы стратегического анализа, планирования и обеспечения функционирования предприятия в «стр ратегичному режиме »В пособии обобщен материал, отражающий теоретические концепции и практические подходы к построению отдельных элементов и системы стратегического управления в целом; приведены мет оды анализа среды и обоснование стратегий различных типов, а также характеристики систем стратегического планирования, охарактеризованы различные подсистемы стратегического управления, раскрыты метод ични подходы к их формированиюя.

Учебное пособие подготовили С Есть Шершнева (основной автор) и С В Оборская (пидрозд27, 52 и 54 и участие в оформлении остальных материала)