Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Стратегическое управление - Шершнева С Есть
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
<< Содержание < Предыдущая Следующая

1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ

11 ИЗМЕНЕНИЕ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Условия функционирования предприятий и организаций сейчас резко меняются на макро и микроэкономическом уровне Так, предприятия в условиях централизованоплановои экономики отличались от аналогичных х ориентированных на рынок предприятий как по отдельным характеристикам, например по размерам (в СССР преобладали крупные, иногда гигантские предприятия), так и по «поведением» во внешнем сред и Даже в условиях переходной экономики, не говоря уже о рыночной, неприемлемыми становятся жесткое администрирование, традиционно «социалистические» методы планирования на перспективу на основе достигнутого уровня и экстраполяционных моделей, ориентация не на рыночные потребности, а лишь на возможности производства и т.п. Это означает, что каждому предприятию теперь нужно самостоятельно решать проблемы, раньше не возникали, или решались иным способом на другом уроввні.

Сейчас существует несколько «концепций предприятия»: ресурсная, информационная, поведенческая и т.д. Все больше сторонников приобретает концепция предприятия как «открытой системы» (рис11) В табл11 приведены по оривняльну характеристику «закрытого» и «открытого» предприятий, которая позволяет определить преимущества останньогннього.

Деятельность любого предприятия можно описать с точки зрения модели «вход - выход»: на входе предприятия есть все виды материальных и нематериальных ресурсов (сырье, техника, персонал, финансы,, информация и т.д.), а на «выходе» - товары, услуги, высококвалифицированный персонал и и.

Деятельность предприятия - это согласованный во времени и пространстве поток ресурсов (сырья, материалов, оборудования, денег, трудовых ресурсов, информации), а также их запасов, которые помогают балансува ать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельно.

Рис11 Концепция предприятия как «открытой системы»

Концепція підприємства як «відкритої системи»

Таблица 11

Параметры

«Закрытое предприятие»

(техникоэкономического система)

«Открытое предприятие»

(социальноэкономического система)

1 Философия

Управленческий рационализм

Системный, ситуационный подходы

2 Условия деятельности

Стабильные

Меняются

3 Успех достигается благодаря

Рациональной организации производства, снижению затрат за счет внутренних резервов, росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов

Адаптации к внешним факторам, поиска и реализации новых возможностей развития (по содержанию и спивдиею) техникоорганизацийним факторам, зависящим от изменений во внешней среде

4 Цели и задачи

Структурированные цели достижения определенных параметров; действуют длительное время; кооперация и концентрация

Разнообразие целей; преимущество целей развития

5 Стратегия

Рост объемов (масштабов) производства; углубление специализации

Подчинение производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса; диверсификация; инновации

6 Организационные структуры управления

Основа построения - функциональная признак; четкое разделение труда, специализация, концентрация, определение обязанностей в стандартных документах

Основа - Децентральі зация различных типов; многовариантность форм; гибкость, универсальность, часть звеньев имеет временный характер, система автономных виробничоуправлинських подразделений (например, СГЦ)

7 Механизм управления

Основа - долгосрочное планирование и эффективный контроль всех видов

Основа - выявление проблем и генерация новых решений; стратегическое управление преимущественно за «слабыми сигналами»

8 Требования к персоналу

Знание технических компонентов производственного процесса, знание экономики и организации деятельности своего предприятия, ориентация деятельности: четкое и организованное выполнение планов и других решений, я которые приходятся «сверху», четкое выполнение установленных норм и правил

Керивникипидприемци, сочетание специальных профессиональных знаний с широким мировоззрением; инициатива на всех уровнях управления, возможность проявления талантов; организационная культура как основа поведения и

Каждое предприятие «отвечает» за свою перспективу самостоятельно, а в рыночной экономике может быть перспективой как успех, так и разорения

Самостоятельное «открытое» предприятие в переходной и рыночной экономике возникает перед решением следующих задач:

исследования рынка и изучение потребностей потребителей для обеспечения существования предприятия в долгосрочной перспективе;

самостоятельное определение целей развития и поддержания собственной жизнеспособности;

определения необходимых объемов производства, структуры снабжения и поставщиков;

налаживания эффективных связей с партнерами и организациямирегуляторамы; общественностью для формирования положительного имиджа - главного «капитала» предприятия;

создание и постоянное пополнение собственных банков данных и знаний, обеспечивающих обоснование решений, принимаемых и защита информации (коммерческой тайны) конкурентов;

обеспечения конкурентоспособности предприятия благодаря выбору адекватных стратегий и накопления (поддержки) конкурентных преимуществ и т.д.

инвестирования (определение источников и направлений использования инвестиций) и управления финансами предприятия с целью получения высоких экономических результатов деятельности (прибыльность);

определения необходимого для существования и развития предприятия кадрового состава с конкретными количественными (численность) и качественными (квалификация) показателями;

использования достижений научно-технического прогресса благодаря налаживанию (или без него) специальной инновационной подсистемы управления

Указанные задачи не охватывают всего перечня, которому каждое предприятие сегодня сталкивается в своей деятельности, однако основные перечислены Главное здесь - изменение концепции предприятия и управления н им: с «основного звена социалистического производства», размещенной «внизу» иерархии управления, предприятие становится самостоятельным ключевым, центральным элементом экономической деятельности государстви.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru