<< Содержание < Предыдущая Следующая
1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
11 ИЗМЕНЕНИЕ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Условия функционирования предприятий и организаций сейчас резко меняются на макро и микроэкономическом уровне Так, предприятия в условиях централизованоплановои экономики отличались от аналогичных х ориентированных на рынок предприятий как по отдельным характеристикам, например по размерам (в СССР преобладали крупные, иногда гигантские предприятия), так и по «поведением» во внешнем сред и Даже в условиях переходной экономики, не говоря уже о рыночной, неприемлемыми становятся жесткое администрирование, традиционно «социалистические» методы планирования на перспективу на основе достигнутого уровня и экстраполяционных моделей, ориентация не на рыночные потребности, а лишь на возможности производства и т.п. Это означает, что каждому предприятию теперь нужно самостоятельно решать проблемы, раньше не возникали, или решались иным способом на другом уроввні.
Сейчас существует несколько «концепций предприятия»: ресурсная, информационная, поведенческая и т.д. Все больше сторонников приобретает концепция предприятия как «открытой системы» (рис11) В табл11 приведены по оривняльну характеристику «закрытого» и «открытого» предприятий, которая позволяет определить преимущества останньогннього.
Деятельность любого предприятия можно описать с точки зрения модели «вход - выход»: на входе предприятия есть все виды материальных и нематериальных ресурсов (сырье, техника, персонал, финансы,, информация и т.д.), а на «выходе» - товары, услуги, высококвалифицированный персонал и и.
Деятельность предприятия - это согласованный во времени и пространстве поток ресурсов (сырья, материалов, оборудования, денег, трудовых ресурсов, информации), а также их запасов, которые помогают балансува ать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельно.
Рис11 Концепция предприятия как «открытой системы» 
Таблица 11
|
Параметры
|
«Закрытое предприятие»
(техникоэкономического система)
|
«Открытое предприятие»
(социальноэкономического система)
|
|
1 Философия
|
Управленческий рационализм
|
Системный, ситуационный подходы
|
|
2 Условия деятельности
|
Стабильные
|
Меняются
|
|
3 Успех достигается благодаря
|
Рациональной организации производства, снижению затрат за счет внутренних резервов, росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов
|
Адаптации к внешним факторам, поиска и реализации новых возможностей развития (по содержанию и спивдиею) техникоорганизацийним факторам, зависящим от изменений во внешней среде
|
|
4 Цели и задачи
|
Структурированные цели достижения определенных параметров; действуют длительное время; кооперация и концентрация
|
Разнообразие целей; преимущество целей развития
|
|
5 Стратегия
|
Рост объемов (масштабов) производства; углубление специализации
|
Подчинение производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса; диверсификация; инновации
|
|
6 Организационные структуры управления
|
Основа построения - функциональная признак; четкое разделение труда, специализация, концентрация, определение обязанностей в стандартных документах
|
Основа - Децентральі зация различных типов; многовариантность форм; гибкость, универсальность, часть звеньев имеет временный характер, система автономных виробничоуправлинських подразделений (например, СГЦ)
|
|
7 Механизм управления
|
Основа - долгосрочное планирование и эффективный контроль всех видов
|
Основа - выявление проблем и генерация новых решений; стратегическое управление преимущественно за «слабыми сигналами»
|
|
8 Требования к персоналу
|
Знание технических компонентов производственного процесса, знание экономики и организации деятельности своего предприятия, ориентация деятельности: четкое и организованное выполнение планов и других решений, я которые приходятся «сверху», четкое выполнение установленных норм и правил
|
Керивникипидприемци, сочетание специальных профессиональных знаний с широким мировоззрением; инициатива на всех уровнях управления, возможность проявления талантов; организационная культура как основа поведения и
|
Каждое предприятие «отвечает» за свою перспективу самостоятельно, а в рыночной экономике может быть перспективой как успех, так и разорения
Самостоятельное «открытое» предприятие в переходной и рыночной экономике возникает перед решением следующих задач:
исследования рынка и изучение потребностей потребителей для обеспечения существования предприятия в долгосрочной перспективе;
самостоятельное определение целей развития и поддержания собственной жизнеспособности;
определения необходимых объемов производства, структуры снабжения и поставщиков;
налаживания эффективных связей с партнерами и организациямирегуляторамы; общественностью для формирования положительного имиджа - главного «капитала» предприятия;
создание и постоянное пополнение собственных банков данных и знаний, обеспечивающих обоснование решений, принимаемых и защита информации (коммерческой тайны) конкурентов;
обеспечения конкурентоспособности предприятия благодаря выбору адекватных стратегий и накопления (поддержки) конкурентных преимуществ и т.д.
инвестирования (определение источников и направлений использования инвестиций) и управления финансами предприятия с целью получения высоких экономических результатов деятельности (прибыльность);
определения необходимого для существования и развития предприятия кадрового состава с конкретными количественными (численность) и качественными (квалификация) показателями;
использования достижений научно-технического прогресса благодаря налаживанию (или без него) специальной инновационной подсистемы управления
Указанные задачи не охватывают всего перечня, которому каждое предприятие сегодня сталкивается в своей деятельности, однако основные перечислены Главное здесь - изменение концепции предприятия и управления н им: с «основного звена социалистического производства», размещенной «внизу» иерархии управления, предприятие становится самостоятельным ключевым, центральным элементом экономической деятельности государстви.
|
Менеджмент