Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Стратегическое управление - Шершнева С Есть
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
<< Содержание < Предыдущая Следующая

12 РАЗНООБРАЗИЕ КОМПАНИЙ

Каждое предприятие или организация является уникальной, «открытой» системой, имеет определенные особенности, которые отличают одно предприятие от другого Однако каждое из них социальноэкономического системой а следовательно, имеет общие черты В этих общих характеристик относят [26]:

использования основных элементов производства (предмета, средств труда и труда) и основных функций управления;

изменчивость отдельных параметров и системы в целом на протяжении периода существования;

способность к формированию собственного поведения, уникальность, нередко - непредсказуемость ее в конкретной ситуации;

способность адаптироваться к изменениям в среде, устанавливать эффективные связи;

способность к противодействию тенденциям, которые могут разрушить систему;

свойство изменять структуру и механизм функционирования по своему усмотрению;

способность и направленность на цилевстановлення и целереализации

Несмотря на схожесть характеристик предприятий как социально-экономических систем, каждое предприятие самостоятельно решает проблемы, связанные с налаживанием связей в системе «предприятие в - государство », учетом имеющихся или возможных« технологических прорывов », со структурной перестройкой на макро и микроуровне; с социальными процессами в обществе тощ.

Определение сущности предприятия, его основных направлений деятельности, по Томпсоном [52], может определяться по 8 различными характеристиками в зависимости от следующих факторов:

1) основной продукции или услуги;

2) основного звена производства (производство бумаги);

3) основной технологии по производству продукции (производство химических веществ из нефти или газа, производство деталей с помощью порошковой металлургии);

4) основной группы потребителей, обслуживаемого предприятием (автомобили - для разных социальных групп, компьютеры - для производства или учебы);

5) степени удовлетворения потребностей потребителя в продукции или услуге, что уже знакомы покупателю (комплексное оборудование для кухни, учебные программы разных уровней и направлений) и имеют разное качество;

6) масштаба деятельности в области: охват всего виробничотехнологичного комплекса - от заготовки сырья до изготовления конечной продукции или услуги или специализация на одном этапе в водоворот производственных цепи (изготовление пряжи, сбор готовой продукции из комплектующих деталей или разливки косметических веществ из цистерн во флаконы, упаковки и продажа)

7) степени диверсификации предприятия: использование (или нет) основного сырья, технологии, каналов распределения и сбыта, обслуживание одной (или разных) групп потребителей и т.д.;

8) степени ориентации предприятия на достижение высоких финансово-экономических результатов деятельности, что делает его менее уязвимым к подъемов или спадов общей рынка благодаря в отказе от ориентации на якийнебудь один (связаны между собой) направление деятельности, интенсификации операций с активами, участия в будьякий деятельности, дает высокие прибыли Чаще всего такая ори ентация является следствием конгломератной диверсификации, требует специальной общей программы, где разные виды деятельности связаны через финансово-экономических показательи.

В приведенном перечне характеристик предприятия представлена ??одна из классификаций, применяемого для анализа их сущности

Различия предприятий можно описать сотнями параметров, характеризующих их микро и макрозвьязкы, структуры и процессы существенными среди них являются

Юридический статус и форма собственности, определяют типы предприятий: частные индивидуальные, имеющие статус юридического лица, общества, при этом различают объединение лиц, капиталов (коммерческую рцийни общества), общественные и кооперативные общества, ассоциации, концерны и консорциумы, государственные и муниципальные предприятия и учреждения, совместные предприятия с иностранным капиталом, акционерам ные общества (различного типа) Юридический статус и форма собственности существенно влияют на особенности функционирования предприятий, механизмы принятия решений, контроля, подчиненности и отчетности Особенно это отражается на системе стратегического управления, поскольку накладывает ограничения (или нет) на реагирование предприятия на требования внешней и внутренней средща.

Отраслевая принадлежность и профиль предприятия определяются продукцией, производимой или услугами, предоставляемыми Структура отраслей и предприятий, к ним относятся, зависит от классификации этой, применяемых в той или иной стране на вероятному долгого времени Экономическая деятельность страны со временем изменяется, происходит постоянный процесс структурной перестройки, размеры и взаимосвязь отраслей между собой становятся другими, развивается (или зан непадае) содержание деятельности отраслей, хотя названия могут и не изменяться (самолето или автомобилестроения) Предприятия предлагают на продажу чаще неоднородную продукцию; различаются моновироб ники (специализированные предприятия) и поливиробникы (предприятия с широким ассортиментом) Параметры предприятий и особенности их функционирования будут разными, как и стратегии развитиятку.

Разнообразие рынков, обслуживающего предприятие, уровень и особенности конкуренции являются главными внешними факторами, влияющими на формирование специфических признаков предприятий или организаций Харак ктеристика рынка или рынков, которые обслуживает предприятие (емкость, уровень сегментации, динамика развития / сокращения, характеристика спроса и т.п.), а также количество предприятий, обслуговуют ь рынок дают систему внешних координат, относительно которых предприятие строит свою стратегию Ситуация на рынке характеризуется динамичными изменениями, поэтому значение той или иной фирмы, возможность ее воздействия также меняются: некоторые предприятия становятся монополистами, другие - исчезают На разных рынках и в разных отраслях составляются различные ситуации, требующей от предприятий адекватных ре ций на изменение форм, размеров, механизмов функционирования и конкуренции Появление новых конкурентов может изменить характеристики действующих предпримств.

Размеры предприятий и производственный потенциал составляются на основе факторов, характеризующих отраслевую принадлежность (применение тех или иных технологий, материалов, рабочих определенной квали икации т.д.) и рыночных факторов, которые «задают» масштабы и эффективность использования производственного потенциала конкретного предприятия Проблема определения оптимального размера предприятия достаточно сложная Можно лишь кратко отметить, что нет двух одинаковых предприятий даже одной отрасли, действующих на одном рынке, даже по размерам, не говоря уже о других факторах, характеризующих производственный потенциал, а также избранные стратегииії.

Типы организаций и организационно механизма функционирования и управления зависят от рассмотренных характеристик Тип организации предприятия наиболее отчетливо проявляется в ее организации ийний структуре производства и технологиях принятия решений Это, в свою очередь, обеспечивает эффективность деятельности организации, степень увеличения стоимости освоенных ресурсов, т.е. Риве нь добавленной стоимости Достигнутые «оптимальные» размеры затрат времени и ресурсов могут стимулировать рост предприятий, разнообразие их продукции и растущие рынки сбыта, поскольку потребуют ь дополнительных усилий и координации деятельности и радикальных изменений Каждая организация выбирает и совершенствует по своему усмотрению с достаточно богатого арсенала организационную форму и механизм управления п идприемства, создавая в конце концов социальноэкономического систему, не похожую на другие свою очередь, тип предприятия и механизм функционирования является той «отправной точкой», от которой начинается любом ый движение, определяющая вместе с целями содержание ее «стратегического набора» Большую роль здесь играют руководители предприятия, либо способствуют, либо препятствуют (иногда невольно) развития предприятиямства.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru