13 НЕОБХОДИМОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Зарубежные теории менеджмента за последние 30 лет прошли достаточно сложный путь, на котором возникали и отмирали различные концепции и подходы, обусловленные изменениями в понимании сущности и роли менеджмент ту в развитии отдельных предприятий и общества в целом Как признают ведущие специалисты - теоретики и практики, одной из наиболее плодотворных идей в менеджменте за этот период стало уже традиционное для преуспевающих предприятий мира, однако все еще доминирующее и эффективное - стратегическое мышление Содержание этого явления заключается в осознании цели развития предприятия и способов ее достижения, в стве рдженни необходимости наблюдения за внешней и внутренней средой (для определения цели и способов достижения), формирование стратегий и решений, вытекающих из них, а также налаживание д ияльности с целью их осуществленияя.

Стратегическое мышление предполагает:

осознание управленческой иерархии и последовательности установления приоритетов при ответе на вопрос: «Чего мы хотим достичь и каким образом?»;

ориентацию на распознавание и адекватное реагирование на изменения в среде - новые возможности и потенциальные угрозы;

логическое обоснование форм и методов привлечения и направлений использования инвестиций, а также персонала соответствующей квалификации для обеспечения решения проблемы долгосрочного развития ф фирмы

координацию стратегических и текущих, функциональных и производственных, аналитичнопланових и исполнительских направлений деятельности в организации;

осознание возможностей и масштабов влияния на формирование среды, а не только реагировать на изменения;

ориентацию на руководство процессами развития предприятия в долгосрочном периоде формированием соответствующей системы стратегического управления, проявляется в установке на инициирование и возглавлю вания, а не на защиту и подражания.

Менеджеры процветающих организаций ориентируются на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей потребителей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же выч чною деятельностью, как и анализ и оценка ситуации внутри предприятия Стратегическое мышление базируется на осознании прежде руководителями и всем персоналом собственной ответственности за довгос трокове существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечения ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, финн Ансова успеха течение длительного периоду.

Стратегическое мышление управленческого персонала любого предприятия отражено в понятии «стратегический уровень предприятия»

Стратегический уровень - это система знаний о возможностях и ограничениях в развитии предприятия, реализуется в соответствующих стратегических решениях и действиях

Стратегический уровень предприятия можно определить, получив ответы на такие запитання1

1 Каковы уровень знаний и имеющийся объем информации о ситуации: в экономике, на рынке, в отрасли, у конкурентов, у партнеров, у разработчиков новых продуктов и технологий?

2 Соответствует или нет существующее положение предприятия требованиям развития в среде, сложилось?

3 ли на предприятии обоснованная система целей развития в короткота долгосрочном периоде?

4 Как разрабатывается стратегия предприятия, с помощью каких методов?

5 ли сформулировано общее, целостной стратегии предприятия?

6 Как структурировано цели / стратегии по отдельным подсистемами предприятия (производственными, функциональными, ресурсными), а также по отдельным рынками, потребителями и др., то есть является обоснованный «в тратегичний набор »»?

7 Учтено в «стратегическом наборе» ограничения по ресурсам (прежде финансовыми), а также взаимозависимость отдельных составляющих?

8 Какой уровень стратегического планирования на предприятии (по содержанию планов, их списком и формой)?

9 Установлен в стратегических планах ответственность за проведение стратегических действий, а также последовательность и сроки выполнения отдельных плановых заданий?

10 Как отражаются стратегические мероприятия в текущих планах и бюджетах?

11 Соответствует или нет система организации управления, принятия решений, учета и контроля требованиям стратегии и как они будут развиваться?

12 Готовы к стратегических преобразований работники предприятия?

13 Как розьяснюватимуться стратегические действия предприятия клиентам, партнерам, общественным организациям, собственным производителям?

14 Как построен систему мотивации стратегической деятельности?

Положительная или отрицательный ответ на эти вопросы, что требует глубоких разносторонних исследований, позволяет оценить уровень стратегической направленности (ориентации) предприятия На рис12 приведены основной перечень факторов, формирующих стратегический уровень предприятия, а в табл12 - анкету для предварительного определения направленности предприятиймства.

Рис 1 2 Факторы, формирующие стратегический уровень предприятия

Таблица 12

АНКЕТА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ ХАРАКТЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегически ориентированное предприятие - это предприятие, где стратегическое мышление является основной, принципиальной установкой в ??деятельности персонала предприятия и прежде высшего руководства, где существует (фо ормуеться) система стратегического управления; применяется рациональный процесс стратегического планирования, позволяющий разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов, и текущая, повседневная деятельность подчинена достижению стратегических ориентиров Такое предприятие имеет достаточно существенные преимущества по сравнению с «нестратегическими организациями».

Эти преимущества проявляются в таких характеристиках:

1 Предприятие может свести к минимуму отрицательные последствия происходящих, а также фактора «неопределенности будущего»

2 Предприятие имеет возможность учитывать объективные (внешние и внутренние) факторы, формирующие изменения, сосредоточиться на изучении этих факторов; сформировать соответствующие информационные банки

3 Предприятие имеет возможность получить необходимую базу для принятия стратегических и тактических решений

4 Предприятие облегчает себе работу для обеспечения долго и краткосрочной эффективности и прибыльности

5 Предприятие становится более управляемым, так как при наличии системы стратегических планов есть возможность сравнивать достигнутые результаты с поставленными целями, конкретизированы в виде плановых дл ань.

6 Предприятие облегчает себе возможности установки системы стимулирования по развитию гибкости и приспособленности предприятия и отдельных его подсистем к изменениям

Исходя из этого можно сформулировать общие принципы стратегической деятельности предприятия

1 Каждое предприятие представляет собой открытую социально-экономического систему, меняется, развивается и переструктурируется в динамическом, часто враждебной среде

2 Вновь предприятия имеют высокий уровень гибкости и реактивности, что позволяет некоторым из них обеспечить выживание Далее они становятся более стабильными: это означает, что для изменения и развития ку нужно разрабатывать специальные меры, принимают вид более или менее обоснованных стратегий, учитывающих как внешние (рыночные), так и внутренние (производственные) факторри.

3 Последовательное развитие предприятия или организации связан с формулировкой ясных, простых и достижимых целей, которые находят выражение в системе техникоэкономического, количественных и качественных показателей (например, прибыль, объем товарооборота, уровень качества бюджетные характеристики и т.д.), а также в системе стратегий их достижения, интерпретируется в «стратегическом наборе» (раз д 37.7).

4 Даже в случае применения системы стратегического управления с ориентацией на «стратегический набор» наступает время, когда они устаревают и начинают сдерживать развитие предприятия Чтобы избежать этого негативного состояния, стратегии нужно постоянно пересматривать и обновлятьти.

5 Механизм функционирования предприятия должен содержать стратегическую подсистему, направленную на составление, анализ и пересмотр баланса внешних и внутренних факторов, формирования целей и стратегий разви итку, предусматривающие разработку и корректировку мероприятий по формированию среды (в возможных пределах) и приспособления к нему предприятия Опыт показывает, что большинство предприятий, ориенти ни только на внутренние проблемы, испытывают крушениеху.

6 Поддержка изменений, нововведений различных типов имеет запезпечуватися эффективной системой мотивации, социально-психологического поддержки, способствует проведению стратегических действий

7 Обеспечение динамических изменений через ускорение практических действий по реализации стратегических планов на основе соответствующей системы регулирования, контроля и анализа

8 Создание производственного потенциала и системы внешних связей, являются восприимчивыми к изменениям и позволяют достичь будущих целей

Реализация указанных принципов стратегической деятельности на предприятии позволяет построить обоснованную последовательность действий по реализации концепции и формирования системы стратегического управле ния (рис13)).