|
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
|
<< Содержание < Предыдущая
14 ЭВОЛЮЦИЯ ПОНИМАНИЯ И ПРЕДВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО КОМПАНИЙ
АФайоль и ЛУрвик еще в своих первых трудах отмечали, что предвидение - это отправная точка планирования деятельности предприятий, управления вообще зависимости от понимания тенденций развития экономики и, отрасли, предприятия, необходимости и возможностей предсказания будущего фирмы, которые создаются сегодня, на протяжении своего существования в несколько сокращенном варианте могут проходить исторический пу х развития планирования и управления предприятиями за последние 5060 В табл 13 приведены четыре основные фазы постепенного перехода к стратегическому управлению Рассмотрим основные характеристики этих фацих фаз.
Таблица 13
Характеристика этапов учета будущего на предприятиях при организации деятельности
|
Характеристика фаз
|
Основные ориентиры
|
|
Фаза 1
Текущее управление
«по отклонениям»
|
Реагирование на ситуацию, складывающуюся
Планирование, ориентированное внутрь организации, ограничивается разработкой бюджетов и текущих планов
|
|
Фаза 2
Управление «от достигнутого», с элементами предсказания будущего
|
Применение элементов анализа и контроля ситуации, складывающейся снаружи и организации
Планирование использует экстраполяционное предсказаний
|
Фаза 3
Управление «по целям», с ориентацией на внешнюю среду
|
Овладение «стратегического мышления», нацеленного на уменьшение влияния угроз на деятельность предприятия и использования шансов, способствующие успеху организации
Планирование - стратегическое, что разрабатывает «стратегические ответы» на действия конкурентов в категориях «продукт - рынок»
|
Фаза 4
Стратегическое управление
|
Подготовка будущего и будущего
Стратегическое планирование, пронизывает все подсистемы деятельности предприятия, использует все достижения указанных фаз
|
|
Менеджмент