Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

44 Предпринимательская организация

Быстрые и Динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию особого типа организаций, получивших название предпринимательский Появление ЭТИХ организаций было связано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реализации всех имеющихся в этом направлении возмож ценностей Этого также требовала необходимость мотивации работников к принятию ими на себя ответственности за создание ЭТИХ экономических ценностей И наконец, предпринимательские структуры как способ возн аграждения отдельных лиц и групп были вызваны к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и разделяемых Отдельным лицами и группамими.

Предпринимательские структуры, в которых идет речь, не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционнымы проектами и просто способом быстрого обогащения Предпринимательские в организации НЕ связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой.

Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы Реализация ЭТИХ возможностей и использование для этого ресурсов чащ еще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и Поэтапное основе Контроль ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда займ и тп) Структура управления Предпринимательское Организации и характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построения Деятельность такой организации обычно оценивается не в основе производительности, а на основе эффективности Мотивация пред принимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры туры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям В предпринима тельстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация На рисунке 811 приводится принципиальная схема стр уктуры Предпринимательское организациой организации.

Схема предпринимательской организации

Рис 811 Схема Предпринимательское организации

Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации При этом руководство Не только ко меняет свое место, но и меняет свои основные функции Главной обязанностью руководства Предпринимательское организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, д елающих бизнес Следующий снизузу

уровень организации включает три основных блока Ключевой из них - это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и тд) Задача этого блока - обеспечение ресурсами усилий ра аботников, делающих бизнес Второй блок - это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес Третий блок состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренер в, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес на вершине перевернутой пирамиды Расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на Определенный рынок, на котором они зани маются поиском и реализацией возможностей Эти ячейки на деле являются небольшим автономным группами работников, объединенных по критерию бизнеса, Который они делают По статусу они могут быть центрам и прибыли или даже самостоятельными фирмами, или компаниями Такое структурное построение Предпринимательское организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевремен но и гибко реагировать на изменение его требований При этом осуществляется максимально возможное Делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес Резко повышается мотивировать нность людей и эффективность их работыь их работы.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru