5 ОРГАНИЗАЦИЯ материально-технических СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

51 Роль и значение материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции

Материально-техническое снабжение предприятия как подсистема обеспечения производственной системы во многом определяет качество процесса производства и готовой продукции при низкой качестве работы э этой подсистемы невозможна высокоэффективная работа производственной системы.

Процесс материально-технического снабжения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в согласовании с планом материально-технических ресурсов В состав материально-технических ресурсов входят сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, покупной технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, ре жущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупной топливо, энергия, вода и т д Иными словам, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического снабжения производствтва.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значимой мере предопределяет уровень использования средств производства на предприятии, повышение производительности труда, снижение с себестоимости продукции увеличение прибыли и рентабельности Этим определяются также роль и значение материально-технического снабжения в системе организации производства.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является Начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции— его завершением

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в Требуемый сроки и в объемах, нужных для ритмично осуществления его производственной деятельност ты Вот организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в нужных ассортименте, количестве и должного качества существенно зависят равномерные и ритмичный выпуск готовой пр одукциы, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Основной задачей предприятия по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальным мы ресурсами для осуществления производственного процесса в точном согласовании с утвержденными плановыми заданиями При этом процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-склад ских расходах и наилучшим использовании материальных ресурсов на производстве.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую

При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций Такая форма получения предприятием рес сурсов непосредственно от поставщика ускоряет доставку и позволяет сократить транспортно-заготовительные расходы Однако ее использование ограничено транзитным нормам отпуска (т е минимальным допуст имым общим количеством продукции отгружаемым предприятием-изготовителем потребителю по одному заказу), меньше которых поставщик не принимает заказ к исполнению Использование этой формы снабжения дл я материалов с небольшой потребностью Приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходахходов.

складскую форму снабжения, при которой Необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбы-товых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов в, потребляемых в небольших количества.

Материальные ресурсы поставляются на предприятие через хозяйственные связи Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических организационных и правовых взаимоотношений, Которые возни икают между поставщиками и потребителями средств производства Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизации издержек производства и обращения, полное соответствие количества, ка чества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступлениия.

Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения - посредниками В перво ом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под Которым понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, в заимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых Договорв.

Существуют две схемы организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка

Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта При такой схеме предприятие самостоятельно организует перевозку нужных ему материальных х ресурсов Транспортные средства при Самовывоз используются неэффективно из-за простоев в очереди под погрузкой, задержки в оформлении документов на отпуск товарно-материальных ценностей и по други м причинаам.

При централизованной доставке материальных ресурсов предприятие-изготовитель по предварительному согласованию с потребителями организует поставку в собственном транспорте Такая схема организации по авоза позволяет избежать недостатков, возникающих при Самовывоз При этом повышается степень использования транспорта и складских площадей; повышается уровень организации труда рабочих склада, заняты х на отгрузке готовой продукции; оптимизируются товарные запасы как у производителя, так и у потребителей продукциии.

Организация снабжения предприятия является коммерческой деятельностью Но коммерческая деятельность предприятия НЕ ограничивается только снабжением Другой важной составляющей этой деятельности являе ется сбыт готовой продукции Любая продукция производится для потребления, поэтому она должна быть НЕ только произведена, но и реализована, т е доведена до потребителя и оплаченная последним Этим и опр еделяются роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятириятия.

Основная задача организации сбыта на предприятии заключается в обеспечении своевременного и Наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в согласовании с заключенным договорам, т е о одукция должна отнесутся потребителю своевременно, ритмично, точно соответствовать по объему и ассортименту договорным обязательстваам.

Как известно, материально-техническое снабжение и сбыт в масштабе народного хозяйства представляют собой две стороны единого процесса товарного обращения средств производства Поэтому некоторые виды хозяйственных договоров можно Лишь условно относить к снабжению или к сбыту Они могут одновременно служит для одного хозяйственного органа правовой формой материально-технического обеспечения, для д ругого - формой сбыта, реализации продукциии.

В настоящее время кроме рассмотренных форм снабжения широко применяются также такие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами:

• товарно-сырьевые биржи;

• аукционы, конкурсы;

• оптовые закупки;

• Регулярные закупки мелкими партиями;

• закупки по мере необходимости

конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает Исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, количества и цен ны ресурс.

При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует учитывать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции