Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Организация производства - Курочкин АС
Организация производства - Курочкин АС
<< Содержание < Предыдущая

62 Оперативно-производственное планирование - центральное звено организации ритмичное работы

Система оперативного управления производством

В управлении современных предприятием система оперативного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства задач оперативного обеспечения ритмичности производственного процесса при рац циональном использовании ресурсов

Система ОУП, как и любая другая, характеризуется целью, критериями ее достижения, функциями, обеспечивающими целенаправленную деятельность, структурой, т е составом элементов и их взаимодействием в в ходе управления производственным процессом Главная задача этой системы - обеспечить ритмичность производственного процесса в цехах, на участках и рабочих местах Конечная цель ОУП в согласовании с с истемой целей предприятия - обеспечить в установленные сроки выполнение плана производства, реализации и поставки продукции в согласовании с заданным объемами, номенклатурой и качеством при РАЦИОНАЛ ьном использовании материальных и трудовых ресурсов, а также производственного потенциала в целоелом.

Недостатки в организации производства, его ритмичности можно Лишь частично компенсировать усилиями в сфере оперативного управления, однако даже Наиболее совершенная структура ОУП не в состоянии обе еспечить выполнение поставленных целей и задач при наличии серьезных дефектов в управляемом процесс.

Система оперативного управления производством играет роль главного приемника и источника информации для всех основных служб предприятия На рисунке 39 представлена ??схема потоков информации, источником и потребителем которой является система ОУУП.

Укрупненная схема информационных потоков между ОУП

Рис 39 Укрупненная схема информационных потоков между ОУП и другими службами предприятия

В системе оперативного управления традиционно различают несколько основных элементов: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование Последние четыре элемента часто объединяют в функцию дис етчирования (рис 400).

Функциональная структура системы оперативного управления производством

Рис 40 Функциональная структура системы оперативного управления производством

Оперативно-производственное планирование: сущность и задачи

Центральным звеном системы ОУП является оперативно-производственное планирование (ОПП) В современной теории организации, подтвержденной практикой передовых предприятий, система ОПП рассматривается я как Многоуровневая, структуризуется на блоки и стадии плановых работ Различают три уровня оперативного планированияя:

• заводской (межцеховой);

• цеховой;

• участковый

По характеру применяемых методов плановые работы подразделяются на три последовательно выполняемых блока: объемное, календарное и оперативное (текущее) планирование

Основной задачей объемного планирования является распределение объемов выполняемых работ по подразделениям и плановым периодам с учетом загрузки оборудования и площадей Как правило, плановый период с составляет год.

календарное планирование предполагает определение сроков начала и окончания работ в цехах, сроков передачи их продукции вторым цехам, при необходимости с корректировкой результатов объемных расчетов в При календарных расчетах плановым периодом чаще всего выбирается месяц или кварталл.

Задача оперативного планирования состоит в разработке конкретных производственных заданий по номенклатуре работ и исполнителей на короткие плановые периоды (декаду, неделю, пятидневка, сутки, рабо очую смену, время.

По очередности выполняемые работы по ОПП подразделяются на стадии: предварительные расчеты и разработка планов На пересечении структурных образующих формируется целостная система оперативного планы ирования производства (рис. 41) Она охватывает совокупность следующих основных элементов такой системымы:

• выбор и обоснование планово-учетных единиц (ПУЭ);

• расчеты загрузки оборудования и производственных площадей;

• разработка календарно-плановых нормативов (КПН);

• разработка цеховых и внутрицеховых программ (объемные расчеты);

• формирование межцеховых и внутрицеховых производственных графиков (календарные расчеты);

• формирование оперативных (сменно-суточных, часовых и др) заданный

Планово-учетные единицы

Выбор планово-учетных единиц заключается в Целесообразно укрупнениы или, наоборот, детализации номенклатуры производственной программы применительно к каждому уровню оперативного планирования и в управления - вот более крупных единиц на общезаводском уровне (заказ, машино-комплект, групповой комплект) к более мелких на уровне цеха, участка (деталь, операция.

Стадии и уровни ОПП

Предварительные расчеты

Разработка планов

Межцеховое планирование

внутрицеховой планирование

Состав элементов оперативного планирования производства

Рис 41 Состав элементов оперативного планирования производства

Значение объемных расчетов в оперативном планировании состоит в определении возможностей оборудования, площадей, трудовых коллективов по выполнению производственных заданий в плановом периоде с учет том скорости движения производства, которая определяется в блоке календарного планирования Однако объемные расчеты, проводимые без календарного обоснования производственного процесса, носят Лишь пре дварительный характер и не могут заменить либо компенсировать отсутствие календарного планирования.

Календарно-плановые нормативы (КПН)

Суть установления календарно-плановых нормативов (партий изделий, продолжительности производственных циклов, опережений, заделов и др) состоит в нормирование дискретного производственного процесс са во времени Вопреки существующему мнением КПН, даже если они НЕ регламентированы документально и НЕ контролируются, действуют в любом производстве как средние характеристики организации производстве нного процесса во временни.

Содержание календарного планирования состоит в определении на основе КПН сроков выполнения производственных заданий на плановый период в разрезе установленных планово-учетных единиц при соблюдение объемной загрузки подразделений.

Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производства, позволяющего организовать слаженную, сопряженную и ритмичную работу всех подразделений предприяти ия, является наличие обоснованной нормативной базы, куда, в частности, входят

• календарно-плановые нормативы - продолжительность производственного цикла, размер партии и величина опережения, периодичность запуска продукции в производство, размер заделов и др;

• нормы материалоемкости - расход сырья, полуфабрикатов и материалов на единицу продукции;

• нормы использования производственных мощностей - производительность оборудования, коэффициент сменности;

• нормы материальной обеспеченности производства - нормы технологических, внутрицеховых и межцеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов и др

Эффективность оперативно-производственного планирования

К критериям оценки эффективности функционирования ОПП относятся:

• ритмичная работа производственных участков, цехов и предприятия в целом и равномерные выпуск продукции;

• уровень использования средств производства - оборудования, производственных площадей, установок, агрегатов и рабочей силы;

• минимальная продолжительность производственного цикла;

• минимальные запасы незавершенного производства

продуманной и качественное выполнение основных задач оперативного планирования улучшает почти все основные показатели производства (табл. 22)

Таблица 22

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Основные задачи оперативного планирования

Экономические результаты, достигаемые за счет рационального решения задач оперативного планирования

Выполнение заданий по выпуску готовой продукции

Наиболее полное обеспечение потребителей Сокращение межзаводских запасов и ускорение оборачиваемости средств в народном хозяйстве Снижение себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходах вов

Организация ритмично и комплектного хода производства

Сокращение размеров незавершенного производства в связи с комплектным ходом процесса Снижение уровня нужных межзаводских запасов продукции Ликвидация простоев оборудования и повышенное использов вание производственных мощностей Ликвидация простоя рабочей силы в одни периоды времени и сверхурочной работы в другие Сокращение непроизводительных расходов, связанных с неправильным общим режимом производства Сокращение брака в производствдстве

Обеспечение уплотненной загрузки оборудования и рабочей силы

Повышение эффективности использования основных фондов Ликвидация простоев рабочих в связи с плохой подготовкой производства и несогласованностью отдельных смежных процессов Снижение себестоимости о одукциы за счет исключения условно-постоянных расходов и оплаты простоеев



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru