3 РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, СТРАТЕГИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА ПРЕДПРИЯТИЯ

31 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА

Не бывает бесцельной деятельности, но степень осознания целей может быть разный: от почти бессознательной ориентации на размытые, неясные намерения к четкого установления взаимосвязанных целей и задач ч Процесс установки целей не только способствует тому, что конкретные цели развития предприятия достигаются с большей вероятностью, но и является основанием уменьшение объемов ненужной деятельности, беспорядка пассивности в исполнении общих намерений Система взаимосвязанных, взаимоподдерживающих целей предполагает наличие в ней различных по содержанию, срокам, ориентацией и механизмами достижения целей и задач Стратегические цели охватывают внешнее состояние в орг анизации (рыночные характеристики предприятия, его конкурентоспособность и т.д.), финансовые результаты, которых предприятие желает достичь (годовая доходность, оборачиваемость капитала, рентабельность и другие ключевые финансовые и операционные показатели, которых можно достичь в результате выполнения выбранной стратегии), другие характеристики предприятия, с помощью которых можно определить его стратегического ни успехи Степень осознания и роль целей позволяет определить различные типы управления.

любого управления предполагает достижение целей и в этом контексте

тексте есть цильовим1 Различия заключаются в методах осознания, обоснование и определение целей, поскольку чем яснее цель, тем больше уверенности в том, что можно найти способы ее достижения

Однако нынешнее состояние экономики и отдельных предприятий Украины такой, что будущее не очень ясное, а цели несколько размыты, поэтому возникает опасность захвата промежуточными, частичными, «сегодняшним» рез результатам, «управлением для управления» Целевой подход, жестко ориентированный на перспективу, требует четкого определения целей развития, путей их достижения, изменений всех компонентов произ ничоуправлинських систем, которые необходимы для обеспечения эффективных результатев.

Целевой подход - это система методов и методических приемов, обеспечивающих постоянную ориентацию управленческой деятельности, плановоуправлинських решений, процессов выполнения этих решений, направленных на конечные результаты, с учетом социально-экономических характеристик, которые постоянно изменяются благодаря развитию системы потребностей, количественных и качественных изменений в производственном потенциале системы, е дносно которой применяется целевой подходов.

Это не означает потери внимания к текущей деятельности Если не уделять определенного внимания промежуточным целям деятельности, связанной с их достижением, возникает угроза достичь конечных результатов от с усилий и вложений в развитие предприятийа.

«Целевое управление, - отмечает Дж. Моррис, - требует ясного и четкого определения целей или желаемых результатов работы, формирование реальных программ их достижения и четкой оценки параметр ров работы путем измерения конкретных результатов на этапах достижения поставленных целей »[17[17].

последние годы наибольшее распространение «целевой подход к управлению» приобрел в форме стратегического управления, которое продемонстрировало свою эффективность на преуспевающих предприятиях различного типа в во всем мире Определение концепции стратегического управления предполагает формирование системы управления определенного (стратегического) типа с определения цели как отправной точки стратегических действий.