36 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ

Люди уже длительное время изучают и анализируют стратегию как явление и инструмент решения их проблем, потому что они хотят знать, что им делать завтра, послезавтра, в долгосрочной перспектив е, как, хотя бы частично, управлять процессами, происходящими на предприятии и вокруг него Чтобы решить эту проблему, теория и практика менеджмента создали стратегическое управление (теория - ко нцепцию стратегического управления, практика - разные варианты построения системы стратегического управления).

Сущность стратегического управления можно раскрыть, применив разные подходы к характеристике его составляющих В предыдущем разделе мы определили сущность и роль цели в управлении Теперь дадим характеристику категории «стратегияя».

Исторически понятие «стратегия» сложилось в военном лексиконе, где оно определяло планирование и проведение в жизнь политики государства и военно-политического союза ряда стран с использованием все их доступных средстве.

Заимствование категории «стратегия» из военного лексикона объясняется тем, что предприятия в развитых странах оказались в условиях, близких к «военных действий» в конце 50х годов, связанных с насыщением рынка, ростом конкуренции, когда, чтобы выжить нужно было бороться «Военные действия» требовали теоретического обеспечения времени теория и практика управления продвинулись далеко впереед.

Теперь достаточно много места в экономической литературе занимает вопрос относительно сообщения или разделение подходов к определению «стратегии как процесса» и «стратегии как результата» (конечного ориентиром иру) В первом случае для определения стратегии нужно ответить на следующие вопросы:

а) «Кто мы?\", \"Где мы находимся?» (Положение а));

б) «Куда мы идем?\" Или \"Какими мы хотим быть» (положение б));

в) «Когда и как мы достигнем наших целей?», То есть перейти из положения а) в положение б)

Определение «стратегии как результата» связано с отождествлением цели и стратегии и обусловлено необходимостью установления конкретных ориентиров для осуществления стратегической деятельности В данном контексте сти различают следующие подходыи.

Чаще стратегию отождествляют с позицией на рынках, с мерами, которые позволяют укрепить конкурентную позицию и увеличить долю на «своих рынках», вести борьбу за завоевание новых рынков т и др. За более широким определением стратегия - это конкретизирована в определенных показателях позиция в среде, которую занимает предприятие, это - своеобразный взгляд на внутренней и внешней среде и сп роба найти пути эффективного приспособления к внешним, неконтролируемых компанией факторов, а также проведение необходимых изменений элементов и их комбинаций внутренней среда.

Стратегия рассматривается как образец, к которому стремится приблизиться организация (предприятие) Чаще образец берут процветающую фирму, анализируют ее положительные стороны деятельности и пытаются ся воспользоваться ее опытом Например, такой подход использовала свое время японская фирма «Камацу», которая изучала деятельность американской фирмы «Катерпиллер» «Катерпиллер» занимала 60-70% миро ного рынка сельскохозяйственных, транспортных, строительных и других видов техники Сейчас «Камацу» является главным конкурентом своего «образца», вытесняет его с рынканків.

С другой стороны, стратегию как цель управления можно определить как идеальную модель предприятия, в которой реализуется «видение» его руководителей и владельцев и построенная с использованием SWOTанализ с.

В современной литературе можно выделить две основных концепции стратегии - философскую и организацийноуправлинську

Философская концепция подчеркивает общем смысле стратегии для предприятия

Стратегию можно рассматривать как философию, которой должен руководствоваться организация, ее имеет С этой точки зрения стратегия это:

позиция, образ жизни, не дает остановиться на достигнутом, а ориентирует на постоянное развитие;

интегральная часть менеджмента, позволяет осознать будущее;

процесс мышления, интеллектуальные упражнения, требующие специальной подготовки, навыков и процедур;

воспроизводимая ценность, что позволяет достичь наилучших результатов активизацией деятельности всего персонала

Стратегию можно определить как шаблон логической, последовательной поведения, которая складывается на предприятии сознательно или стихийно

Стратегию можно определить также как важнейший элемент самоопределения предприятия или организации В таком контексте она тесно связана с характеристиками и особенностями организационной к культуры, имеет, как правило, все ее преимущества и недостатки, дает возможность более основательно формулировать социальные стратегии в целом и элементы социальных направлений в стратегиях иной типу.

Организацийноуправлинська концепция стратегии связана с конкурентными действиями, мерами и методами осуществления стратегической деятельности на предприятии

Согласно взглядам классика стратегического планирования А Чандлера, стратегия - это «определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необ идных для выполнения поставленных целей »[33] С одной стороны, такое толкование« стратегии »опирается на традиционный подход к ее определению как особого метода распределения ресурсов между текущим и май будущими видами деятельности (А Чандлер отмечает, что «стратегическая альтернатива должна строиться сравнением возможностей и ресурсов корпораций с учетом принятого уровня риска») [33] С другой бок в, в этом определении основной акцент делается именно на достижение целей К такого подхода приближается следующее определение: «стратегия - это общий, всесторонний план достижения целей» [15] Отождествление стратегии и плана следует из теории игр, где стратегия - это план действий в конкретной ситуации, зависит от поступков оппонента Известный специалист по стратегическому управлению А Томпсон объединяет пла новые принципы стратегии с поведенческими аспектами организацииганізації.

Стратегия - это специфический управленческий план действий, направленных на достижение поставленных целей Она определяет, как организация будет функционировать и развиваться, а также каких предпринимательских, ко онкурентних и функциональных мер и действий будут приняты для того, чтобы организация достигла желаемого состояния [52].

В фундаментальном труде И Ансоффа «Стратегическое управление» приводится такое понятие стратегии: «По своей сути стратегия перечнем правил для принятия решений, которыми организация пользуется я в своей деятельности »[2].

Стратегия здесь - это стержень, вокруг которого концентрируются все виды производственно хозяйственной деятельности Кроме того, стратегия иногда рассматривается как «блеф» или «хитрый маневр», что определяет ее как инст трумент типа для победы в конкурентной борьбе Согласно таким взглядом можно, выработав «блефстратегию», затянуть конкурента «на темную дорожку», которая никуда не ведет Это основано на чисто психологическом аспекте - желании внедрить в своей организации, что (буцимто!) дало положительные результаты конкурентовові.

действительности «блефстратегия» имеет одну цель: играя на «псевдозразках», заставить конкурента зря потратить деньги и время Знание о существовании «блефстратегий» помогают менеджерам более критически и и внимательно относиться к анализу стратегий, принимаемых в области различными производителями.

То же имеют в виду, когда определяют стратегию как «хитрый маневр», что помогает обойти конкурентов

Все эти аспекты с разных сторон характеризуют такое уникальное явление, как стратегия

Один из самых известных специалистов по стратегическому управлению и Ансофф утверждает, что опытный специалист бизнеса всегда сможет разглядеть за успехом фирмы ту или иную оригинальную стратегию [2]

Стратегия - это долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, который она определяет для себя, руководствуясь собственными соображениями в пределах своей политики

Для разработки стратегии каждое предприятие должно осознать такие важные элементы своей деятельности: миссию; конкурентные преимущества, особенности организации бизнеса; рынки сбыта, где действует фирма; продук кцию (услугу); ресурсы; структуру; производственную программу; организационную культур.

Подводя общий итог по стратегии, нужно констатировать, что нет общих принятого и согласованного определения Здесь, на наш взгляд, очень уместен выражение Г Минцберг: «Каждое определение д добавляет важные элементы для нашего понимания стратегии, побуждая нас ставить фундаментальные вопросы об организациях и их развитие вообще »[444].

Следовательно, стратегия:

дает определение основных направлений и путей достижения целей укрепления, роста и обеспечения выживания организации в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоры Итет

является способом установления взаимодействия фирмы с внешней средой;

формируется на основе очень обобщенной, неполной и недостаточно точной информации;

постоянно уточняется в процессе деятельности, чему должно способствовать хорошо налажена обратная связь;

через многоцелевой характер деятельности предприятия имеет сложную внутреннюю структуру, т.е. можно ставить вопрос о формировании системы стратегий в виде «стратегического набора»;

является основой для разработки стратегических планов, проектов и программ, является системной характеристикой направлений развития предприятия;

является инструментом межфункциональной интеграции деятельности предприятия, способом достижения синергии;

является основой для формирования и проведения изменений в организационной структуре предприятия, обобщенным стержнем деятельности всех уровней и звеньев ОСУ;

является основным содержательным элементом деятельности высшего управленческого персонала;

является фактором стабилизации отношений в организации;

позволяет наладить эффективную мотивацию, контроль, учет и анализ, выступая в качестве стандарта, который определяет развитие и результаты

Каждый процесс или явление могут давать только то, что есть в их потенциале Стратегия - это многогранное и очень эффективен для деятельности предприятия творение, которое, между прочим, не является панацеей от всех проблем предприятия Поэтому очень важно четко определить, чего именно не надо ожидать от стратегииії.

Чего не дает стратегия:

немедленного результата;

100% предсказаний, которое бы обеспечивало в текущем периоде принятия «исключительно правильных решений»;

продажи товаров в запланированных объемах;

обеспечение необходимыми по количественным и качественным характеристикам ресурсами по низким ценам именно теми поставщиками, которые были заранее определены;

100% выполнение всех стратегических установок;

определения стандартного перечня действий и этапов разработки стратегии для всех без исключения субъектов хозяйственной деятельности (см. разд 12);

обязательного выживания предприятия в долгосрочной перспективе (отсутствие стратегии уменьшает вероятность выживания предприятия вообще)

Чем не должна быть стратегия:

«вылитым в бронзе» планом, который надо выполнить при любых условиях и любой ценой;

перечнем сухих стандартных форм и документов, где теряется основная идея существования и развития предприятия;

простой агрегацией продуктовых, ресурсных и функциональных планов;

плану «объемом 100 страниц»;

идеей только высшего управленческого персонала;

разработанной и выполненной в условиях конфликта;

заменой здравого смысла и интуиции

Анализ деятельности предприятий в рыночной экономике позволил выделить факторы, наиболее существенно влияют на содержание стратегии:

потребности клиентов;

наличие возможности и период внедрения необходимых новшеств различных типов;

наличие необходимых ресурсов;

возможности использования собственных и привлеченных капиталовложений;

уровень действующей технологии и возможности ее модификации;

тип и масштаб использования современных информационных технологий;

кадровый потенциал и др.

Исследование факторов не всегда позволяет избежать ошибок Так, М Портер отмечает, что «картина содержания корпоративных стратегий довольно мрачная» [46] Это обусловлено недостаточным обоснованием страте егии предприятийтва.

Признаки недостаточно обоснованной стратегии:

ориентация на «узкий круг вопросов», не охватывают всей системы отношений предприятия и особенностей его деятельности;

предсказания одностороннего развития без резервных стратегий и запасных вариантов;

отождествление стратегии и тактики деятельности;

недостаточный учет внешних и внутренних факторов, использование необоснованных гипотез и недостоверной информации;

отсутствие навыков стратегического деятельности и неумение управлять сопротивлением (что проявляется в отсутствии соответствующих разделов стратегических планов)

Преодоление недостатков стратегий связано с осознанием многоплановости понятия «стратегия», которое находит выражение в «стратегическом наборе»